職場(chǎng)では、知能指數(shù)、情商、逆商人のレベルが高い人は、往々にして優(yōu)位を占めています。

知能指數(shù)、情商、逆商の「三商」は略して「3 Q」と言いますが、私達(dá)はどうやって3 Q人材になりますか？

いくつかの有名な企業(yè)の人的資源のマネージャーの目の中で、良い人材は“3 Q”の人材を備えて、その中のIQは専門の知識(shí)あるいは論理の思考能力だけではなくて、また學(xué)習(xí)の能力を含みます。

EQは仕事に対する熱意があり、AQはストレス耐性があり、これは優(yōu)秀な人材の重要な條件です。

まずIQです。職位に関する知識(shí)と技能以外に、思考と論理能力、そして學(xué)習(xí)と

また、技能については、専門的な技能だけでなく、コミュニケーションと英語の能力も含まれています。グローバル化の流れの中で、個(gè)人は新しい知識(shí)を適時(shí)に吸収するのが難しくなります。

EQというのは一人の「情緒知能指數(shù)」です。仕事と生命に対して情熱が満ちているかどうか、「同情心」と「敏感度」がある人かどうかを見ます。

AQは「逆境の商數(shù)」で、一人の気力、迫力、スタミナを強(qiáng)調(diào)し、逆境に直面した時(shí)には

いくつかの有名な企業(yè)の人的資源のマネージャーの目の中で、良い人材は“3 Q”の人材を備えて、その中のIQは専門の知識(shí)あるいは論理の思考能力だけではなくて、また學(xué)習(xí)の能力を含みます。

EQは仕事に対する熱意があり、AQはストレス耐性があり、これは優(yōu)秀な人材の重要な條件です。

個(gè)人が會(huì)社を選ぶ時(shí)、會(huì)社が安定して成長(zhǎng)することを望んで、従業(yè)員

企業(yè)家は、良い人材は「使いやすい」人材であり、競(jìng)爭(zhēng)が激しい職場(chǎng)で、會(huì)社のペースに合わせて行動(dòng)力のある社員であり、學(xué)習(xí)力が強(qiáng)く、パフォーマンスが優(yōu)れており、やむを得ない殘業(yè)であっても、責(zé)任感があり、自分の経験と未來の殘業(yè)のためでもあると考えています。

企業(yè)家は常に転職を奨勵(lì)しないで、30歳前に自分の適した仕事を打診してもいいかもしれません。

どうやって上司に重視されますか？

それぞれの職場(chǎng)に行く従業(yè)員は自分が発展の空間を持つことを望んでいます。指導(dǎo)者の重用を望んでいます。マンパワー管理コースの録音を聞きました。企業(yè)として一番必要なのはどのような従業(yè)員ですか？指導(dǎo)者として重用されているのはどのような人であれば、著実に現(xiàn)在の仕事をしっかりと行うことができますか？

すべての企業(yè)のリーダーは自分の社員の能力を望んでいますが、能力以外に必要なのは忍耐力、気力、責(zé)任感、向上心です。

必要なのは個(gè)人の能力以外の教養(yǎng)です。

徳のある人は高素養(yǎng)な人で、制造、育成を通じて、このような従業(yè)員は本當(dāng)の人材になります。

従業(yè)員自身が徳行を持っていて、仕事の経験と能力が足りないなら、この従業(yè)員が積極的に勉強(qiáng)する態(tài)度を持っていれば、徐々に育成していくとすぐにバックボーンになります。しかし、能力が高くてIQが高くて、徳行や態(tài)度が悪い社員であれば、上司はあなたを重用しません。

リーダーがもっと重視するのはあなたの學(xué)歴と能力ではなく、もっと重視するのは仕事に対する態(tài)度です。

指導(dǎo)者の重視を得たいなら、しっかりと今の仕事をしてください。小さなことをきちんとしていれば、自然に指導(dǎo)者の重視を得られます。