先日、香港聯(lián)取引所で上場(chǎng)取引の中國(guó)動(dòng)向（3818.HK）が初日に5.43香港元を申告しました。この計(jì)算によると、中國(guó)の動(dòng)向の総時(shí)価は298.7億元に達(dá)し、以前香港に上場(chǎng)した李寧、安踏をはるかに上回っている。個(gè)人の持ち株は53.32%の陳義紅の身価は159億元に達(dá)して、自分のその年の古い東家の李寧（100億元）を上回りました。このように一夜にして、中國(guó)の動(dòng)向と指導(dǎo)者は同時(shí)に華麗なターンを遂げました。李寧は子供を捨てて中國(guó)市場(chǎng)に渡り、當(dāng)時(shí)のことを遠(yuǎn)くから考えています。中國(guó)の動(dòng)向にある現(xiàn)在の幹部はまだ李寧會(huì)社に勤めています。中國(guó)の動(dòng)向の前身である北京動(dòng)向は、2002年に設(shè)立された李寧會(huì)社の子會(huì)社にすぎない。2004年、李寧會(huì)社の執(zhí)行役員だった陳義紅が北京動(dòng)向の20%の権益を購(gòu)入した。2005年、李寧は戦略的な再編を行い、「李寧」ブランドの発展に専念した。北京の動(dòng)向は一夜にして捨て石となり、陳義紅は北京動(dòng)向の殘りの80%の権益を買収した。2006年、モルガンスタンレーはイタリアブランドのKappaを中國(guó)大陸とマカオのすべての権益の買収に協(xié)力した後、中國(guó)の動(dòng)向はすでにKappaブランドのフランチャイズから所有者に転化しました。會(huì)社は中國(guó)大陸とマカオで自分でブランド戦略を制定することができます。現(xiàn)在、Kappaブランドは國(guó)際スポーツブランドの中國(guó)市場(chǎng)三強(qiáng)、內(nèi)陸スポーツ用品市場(chǎng)五強(qiáng)に進(jìn)出しました。_中國(guó)の動(dòng)向は、どのように適切な宣伝方式を選択し、ブランドそのもののイメージと運(yùn)動(dòng)理念を體現(xiàn)するかが、勝利をもたらす鍵だと考えています。これは「スポーツ娯楽化、娯楽運(yùn)動(dòng)化」という差別化戦略を採(cǎi)用しています。その豊富な蕓能人資源を利用して、彼らと幅広く様々な形の協(xié)力を展開(kāi)して、人々の心を感動(dòng)させます。これだけでなく、中國(guó)の動(dòng)向も大膽に試みて、中國(guó)49人級(jí)の國(guó)家帆船団を支援する新興のスポーツプロジェクトを支援します。また、中國(guó)の動(dòng)向は「力を借りる力」に優(yōu)れています。他の異業(yè)種ブランド、例えば百事、シトロエンなどと戦略連盟を組んで、低投資で最大のブランド宣伝効果を得ています。これらの戦略により、中國(guó)の動(dòng)向は短期間で中國(guó)市場(chǎng)においてKappa製品特有のスポーツファッションブランドのイメージを確立することに成功しました。株を賭けてリスク資金を獲得することに対して助力し、蒙牛、マスコミなど近年、海外資本市場(chǎng)で急速に人気を集めている民間企業(yè)と同様に、中國(guó)の動(dòng)向の背後にはプライベートエクイティ投資ファンド（すなわちPrivate EquityFund、以下PEという）の姿が見(jiàn)られます。これはモルガンスタンレーです。しかし、他の企業(yè)とは少し違っています。今回はモルガンスタンレーは引受人としてではなく、第二の株主としてデビューしました。メディアは一時(shí)、中國(guó)の動(dòng)向が報(bào)じられた前に、モルガンスタンレーと株式を賭けていた。報(bào)道によると、中國(guó)の動(dòng)向は、モルガンスタンレーと契約を結(jié)び、もし會(huì)社が來(lái)年の利益を達(dá)成できなかったら、その主要株主はモルガンスタンレーに最高20%の発行済み株式を譲渡するという。中國(guó)の動(dòng)きが來(lái)年の利益目標(biāo)より15%低い場(chǎng)合、主要株主は17.6%の株式をモルガンスタンレーに譲渡する。逆に、會(huì)社の期間內(nèi)利益が5590萬(wàn)ドルを超えると、モルガンスタンレーは主要株主に発行済み株式の1%を譲渡します。_中國(guó)の動(dòng)向會(huì)社の獨(dú)特なビジネスモデルと巨大な成長(zhǎng)潛在力は、モルガンスタンレーを引き付ける最も主要な原因である。中國(guó)の動(dòng)向は思い切ってこの方式で株を賭けることに対して、自身の未來(lái)の営利能力に対して十分な自信を持っていると同時(shí)に、経営チームにも大きな期待を寄せています。2006年、中國(guó)の動(dòng)向は中國(guó)市場(chǎng)で3億元の利益を上げており、同社は數(shù)年連続で35%を超える利益複合成長(zhǎng)率を見(jiàn)ており、北京2008年オリンピックの巨大商機(jī)に頼って、今後數(shù)年間で超過(guò)利潤(rùn)目標(biāo)を達(dá)成しており、勝利は確実に握っている。水晶靴の上場(chǎng)をはじめ、中國(guó)の動(dòng)向は銀泰百貨を手にして基礎(chǔ)投資株主にすることに成功した。中國(guó)の動(dòng)向のパートナーやライバルは、銀泰百貨の加盟は、この有名なスポーツファッションブランドの経営者が直接に自分のマーケティングの大きなルートを持っていることを認(rèn)識(shí)しています。「チャネル王」を信奉する激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中で、中國(guó)動(dòng)向の大きなルート優(yōu)勢(shì)が全面的に現(xiàn)れている。_中國(guó)人の生命、虎基金も同期に中國(guó)の動(dòng)向の礎(chǔ)石となった投資家で、中國(guó)の動(dòng)向、さらには中國(guó)人の生命が初めて香港でデパートメントされた百貨類の株式であり、大陸部の女性富豪である玖龍紙業(yè)會(huì)長(zhǎng)の張茵も國(guó)際配給で落款した。このように、一つの多元共栄の利益チェーンが形成されます。_中國(guó)の動(dòng)向がこのようなレベルの投資家を惹きつけるのかについて、中國(guó)動(dòng)向代表取締役の陳義紅氏は「會(huì)社の収益力が強(qiáng)すぎるから」と答えた。中國(guó)の動(dòng)向2006年の純利益は2005年比200%増、2007年現(xiàn)在の業(yè)績(jī)は前年同期比90%以上増加した。株式募集説明書(shū)によると、同社の2007年度の純利益は6.33億香港元で、1株當(dāng)たりの基本利益は0.11香港元と予測(cè)されている。會(huì)社の最高経営責(zé)任者兼執(zhí)行役員の秦大中氏も、會(huì)社の粗利率は大體58%～60%の水準(zhǔn)を維持しており、純利益率は33%～35%を維持しており、中國(guó)の同業(yè)界では絶対的にリードしていることを明らかにした。最も重要なのは、中國(guó)の動(dòng)向は今回の資金集めの53%を利用して既存ブランドの発展とブランドの拡充を図ることである。會(huì)社はKappaブランドの製品シリーズを開(kāi)拓し、中國(guó)で1つ以上のブランドの所有権または経営権を買収して、新しい種類の買収を経営する予定です。この一連の取り組みに加えて、中國(guó)の動(dòng)向がある業(yè)界の発展見(jiàn)通しとオリンピック概念を加えて、このシンデレラはこのように華麗なターンを開(kāi)始しました。