記者は中國(guó)農(nóng)薬工業(yè)協(xié)會(huì)によると、「十二五」農(nóng)薬工業(yè)発展特別計(jì)畫」が先日正式に登場(chǎng)した。

計(jì)畫では、農(nóng)薬の原薬生産をさらに集中させ、2015年までに農(nóng)薬企業(yè)の數(shù)は30%減少し、2-3の販売高を兼ねて2-3個(gè)育成することで100億元を超え、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力のある大型

分析者は、現(xiàn)在の農(nóng)薬業(yè)界の統(tǒng)合の空間は巨大で、上述の政策の登場(chǎng)は業(yè)界の兼合と再編のスピードを促すことができて、業(yè)界內(nèi)の先導(dǎo)企業(yè)は中から利益を得ることができると指摘しています。

農(nóng)薬業(yè)界を兼合して再編成し高速化する。

農(nóng)薬業(yè)界の産業(yè)のグレードアップを促進(jìn)するため、中國(guó)農(nóng)薬工業(yè)協(xié)會(huì)はこのほど正式に「十二五」農(nóng)薬工業(yè)発展特別計(jì)畫を発表した。

今後5年間の発展目標(biāo)を明確にし、2015年までに、農(nóng)薬業(yè)界の生産額は2300億元に達(dá)し、販売収入は2200億元で、150億元の利益を?qū)g現(xiàn)し、年平均成長(zhǎng)率はそれぞれ7.7%、7.7%、9.6%に達(dá)した。

特に注目すべきなのは、計(jì)畫に掲げられた一連の発展目標(biāo)と措置は、産業(yè)の集中度を高め、合併?再編のテンポを速めることをめぐって展開(kāi)されている。

計(jì)畫では、農(nóng)薬の原薬生産がさらに集中し、2015年までに、農(nóng)薬

また、2015年までに、化學(xué)工業(yè)集中區(qū)に進(jìn)出する農(nóng)薬原薬企業(yè)は全國(guó)の農(nóng)薬原薬企業(yè)の総數(shù)の50%以上を目指す。

大型農(nóng)薬企業(yè)グループを兼合、再編、株式改造などで組織し、特色のある大規(guī)模、多品種の農(nóng)薬生産企業(yè)グループの形成を推進(jìn)し、売上高が2～3個(gè)で100億元を超え、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力のある大手企業(yè)グループを育成する。

実は、この特別企畫は昨年9月の工信部、農(nóng)業(yè)部など4部門と共同で発表した「2010-2020中國(guó)農(nóng)薬産業(yè)政策」の一連の業(yè)界統(tǒng)合を拡大する目標(biāo)と脈々と受け継がれています。

中國(guó)には農(nóng)薬生産企業(yè)が1800社以上ありますが、その中の原薬生産企業(yè)は500社余りで、配置が分散していて、規(guī)模が小さいです。今まで國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力を持っていないトップ企業(yè)は、前の20社の大企業(yè)が総生産量の比率を占めるのは30%ぐらいしかありません。

農(nóng)薬工業(yè)協(xié)會(huì)の擔(dān)當(dāng)者は記者に語(yǔ)った。

業(yè)界関係者は、政策の要求によって、農(nóng)薬企業(yè)の數(shù)量に対して30%減少し、先導(dǎo)企業(yè)の市場(chǎng)占有率を高める措置は、農(nóng)薬業(yè)界の整合を大いに促進(jìn)し、強(qiáng)い企業(yè)に合格させると指摘しています。

業(yè)界トップ企業(yè)は利益が期待されます。

これより分かるように、將來(lái)の農(nóng)薬生産企業(yè)は合併して再編し、立ち遅れた生産能力を淘汰するのは大勢(shì)の赴くところである。

アナリストは、このような背景の下で、政府によって推進(jìn)される業(yè)界統(tǒng)合はより強(qiáng)力な実行が期待され、長(zhǎng)期的に良好な業(yè)界內(nèi)のトップ企業(yè)です。

調(diào)査によると、現(xiàn)在売上高10億元の農(nóng)薬企業(yè)の多くは上場(chǎng)會(huì)社で、例えば新安株式、揚(yáng)農(nóng)化學(xué)工業(yè)など。

記者の統(tǒng)計(jì)によると、これまで11社の農(nóng)薬上場(chǎng)會(huì)社が上半期の業(yè)績(jī)予想を披露しました。

國(guó)泰君安のアナリストは、

このほか、記者は業(yè)界統(tǒng)合について、近年、一部の農(nóng)薬業(yè)界の上場(chǎng)會(huì)社が相次いで合併買収を通じて市場(chǎng)を占拠していることを知っています。

例えば、製剤大手のノプ信は近年、福建、山東などの農(nóng)薬會(huì)社を合併して製品の種類の豊富さと販売領(lǐng)域の拡張を?qū)g現(xiàn)してきました。常隆化學(xué)に參加して上流の原薬産業(yè)チェーンへの拡張を?qū)g現(xiàn)しました。

新型ピリジン類農(nóng)薬企業(yè)のリール化學(xué)は江蘇快達(dá)農(nóng)業(yè)化の買収を通じて、その業(yè)務(wù)を単一の塩素代ピリジン類農(nóng)薬原薬から除草剤、殺蟲剤、殺菌剤を含む七十種類以上の製品を拡張しました。同時(shí)に販売分野も四川から沿海地區(qū)に発展しました。