「賭け」や「賭け」の心理や行動(dòng)は、企業(yè)にとって致命的かもしれません。

最近業(yè)界では二つのことが騒がれています。一つはCCTVの「3?15パーティー」で、男裝企業(yè)のカルデントンは本土で作られた偽洋ブランドです。もう一つはゴールドマン?サックスの研究報(bào)告書(shū)で、高級(jí)品のプラダの製品は8割が中國(guó)で生産されています。中國(guó)市場(chǎng)の「崇洋」の消費(fèi)心理と需要のため、國(guó)內(nèi)企業(yè)は「洋」を通すしかないです。ブランド包裝してブランドを高める価値國(guó)際ブランドはコストを下げて品質(zhì)を保証するために、全世界の製造センターの中國(guó)で大部分の工程あるいは製品に対して代行生産を行うしかないです。

実は、2つのことは業(yè)界內(nèi)ではすでに秘密ではなく、アパレル業(yè)界だけでなく、このような時(shí)間帯に注目されているのは、2つの企業(yè)が上場(chǎng)を計(jì)畫(huà)しているからです。上場(chǎng)によってもたらされる眩い財(cái)産効果と厳格な情報(bào)開(kāi)示制度は、上場(chǎng)企業(yè)が太陽(yáng)の下で生き殘るために準(zhǔn)備し、學(xué)ぶ必要があります。上場(chǎng)ブームに直面して、衝動(dòng)的に戦うよりも、「靜」「靜」思考：一つの「靜」は穏やかで、心を落ち著けて、真剣に準(zhǔn)備して、內(nèi)功を練習(xí)することができます。もう一つの「靜」は靜かで、控えめと沈黙を守ることができます。

どのように適応しますか資本時(shí)代

全世界の産業(yè)分業(yè)の調(diào)整と変化を経て、中國(guó)はすでに世界最大の服裝製造基地です。國(guó)內(nèi)ブランドであろうと、「?jìng)窝蟆攻芝楗螗嗓扦ⅳ恧Δ?、原材料の供給、工蕓生産、製品の品質(zhì)とサービス體験において、すでに國(guó)際ブランドとの競(jìng)爭(zhēng)力を備えています。欠けているのはどのように製品の付加価値を高め、持久的な影響力を形成するかです。內(nèi)需拡大、消費(fèi)のアップグレードに伴い、アパレル業(yè)界は直接的に利益を得て、良い成長(zhǎng)性を維持できます。各路線の資本もますますこの業(yè)界に愛(ài)顧され、アパレル業(yè)界のモデルチェンジとアップグレードを推進(jìn)する重要な力になります。過(guò)去數(shù)年間、數(shù)十社のアパレル企業(yè)が相次いで國(guó)內(nèi)外の資本市場(chǎng)に進(jìn)出し、頻繁に資本市場(chǎng)の重量挙げを作り出しました。2007年に百麗香港で発売され、國(guó)美を超えて香港株の最大の中國(guó)大陸小売株になりました。

更に國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)の変化を見(jiàn)て、中小板、創(chuàng)業(yè)板が相次いで発売されるにつれて、國(guó)際ボード、「新三板」の場(chǎng)外取引市場(chǎng)は準(zhǔn)備を計(jì)畫(huà)して、中國(guó)の多段階資本市場(chǎng)體系は基本的に形成され、発行審査、會(huì)社管理、情報(bào)開(kāi)示と投資家保障などの制度が絶えず改善されている。まだいろいろな不本意がありますが、十?dāng)?shù)年前に杉、ヤゴールが上場(chǎng)するには限度額と指標(biāo)が必要でした。六七年前に民間企業(yè)の內(nèi)陸で上場(chǎng)が難しく、李寧、安踏は海外資本市場(chǎng)しか選べませんでした。

そのため、資本時(shí)代に適応するには少なくとも二つの面の準(zhǔn)備が必要であり、一つはルールを尊重し、管理構(gòu)造を充実させ、運(yùn)営を規(guī)範(fàn)化させ、「病気を抱えて上場(chǎng)する」を避けなければならない。

盲目的な上場(chǎng)は危険が大きい

今年に入ってから、六つの服裝企業(yè)が資本市場(chǎng)に登録する予定です。三軒は上場(chǎng)できますか？IPOは山東舒朗、上海利歩瑞と珠海威絲曼です。完成したのは森馬服飾、歩森株式と九牧王です。

公開(kāi)された資料から見(jiàn)ると、3つの企業(yè)が否定された原因は、山東省舒朗氏は「従業(yè)員に社會(huì)保障を納付していない」で、資産負(fù)債率は72%に達(dá)しています。上海利歩瑞氏は毎年「差のないIPO」を配當(dāng)し、資金募集は服裝生産ラインの技術(shù)改革に向けられています。

また、3社の上場(chǎng)完了企業(yè)を見(jiàn)ても、物足りない。森馬服飾融資は約46億円で、アパレル企業(yè)の「銭包王」であり、一躍A株の市場(chǎng)価値が最大の服裝企業(yè)となった。歩森株式は2010年7月にすでに會(huì)議がありましたが、上場(chǎng)前の株の譲渡に瑕疵などの問(wèn)題があったため、十ヶ月後にやっと上場(chǎng)を完成しました。絶好のチャンスを逃したため、資金調(diào)達(dá)額は三億円あまりしかないです。九牧王の上場(chǎng)は家族內(nèi)戦、おじと甥の株紛爭(zhēng)を上演しました。

これらの企業(yè)が上場(chǎng)されているかどうかや疑問(wèn)にされている原因を詳しく分析してみると、実は複雑ではなく、ミスがあったり、下品になったりします。ここでは、多かれ少なかれ盲目的に上場(chǎng)する衝動(dòng)があり、ラッキーな心理を持っています。このような「格闘」や「賭け」の心理と行為は、企業(yè)にとって致命的かもしれません。上場(chǎng)を完成させた企業(yè)にとっても、市場(chǎng)イメージ、ブランド価値、企業(yè)家の個(gè)人的な名聲は影響を受けかねません。

なぜ早く解決できず、効果的な資本戦略を制定するのですか？盲目的に衝動(dòng)的に戦うよりも、慌てて馬に乗るよりも、しっかりと足を止めて、より著実に歩くほうがいいです。資本市場(chǎng)に進(jìn)出する行軍の途中で、十分な準(zhǔn)備をしたチームが勝利する確率はまだ準(zhǔn)備されていないチームや急遽挑戦するチームよりはるかに大きいです。謀らなければ立たない。上場(chǎng)の夢(mèng)と情熱を持って、資本戦略の利器を握ってこそ、夢(mèng)をより近くに近づけることができる。服裝企業(yè)の資本戦略は主に何を指していますか？

資本戦略九大システム

簡(jiǎn)単に言えば、資本戦略とは資本の最大限度の増値を目的として、融資、上場(chǎng)、合併、資産再編を通じて、システム的な整合資源を利用して、企業(yè)価値を高め、株主利益の最大化を?qū)g現(xiàn)することである。服裝企業(yè)にとって、主に9つの方面に現(xiàn)れています。

1、発展方向VS業(yè)界地位。自分が業(yè)界における地位を認(rèn)識(shí)し、盲目的に全を求めず、細(xì)分化の分野でリードを維持することができる。

2、ビジネスモデルVS経営管理。ビジネスモデルはお金を儲(chǔ)けるモードであり、モード革新は企業(yè)レベルに基づいて価値説明の核心を求めているところであり、良いモデルは必ず良い管理サポートが必要で、良い管理がなく、いいモードでも失敗します。

3、ブランド戦略VS市場(chǎng)位置づけ。ブランドは製品市場(chǎng)の位置づけと結(jié)合し、細(xì)分市場(chǎng)の運(yùn)営要求に適合し、差異化の特徴を形成し、有限資源を集中してブランド価値の最大化を?qū)g現(xiàn)しなければならない。

4、マーケティングルートVS価値革新。消費(fèi)財(cái)はすでに「萬(wàn)店時(shí)代」と「ネット時(shí)代」に入り、価値革新はサプライチェーンの快速?gòu)甏黏酥攸c(diǎn)を置いており、在庫(kù)物流を通じて情報(bào)の流れ、物流と資金の流れの有機(jī)的統(tǒng)一を?qū)g現(xiàn)しています。

5、製品開(kāi)発VS技術(shù)能力。服裝企業(yè)の研究開(kāi)発の重點(diǎn)は設(shè)計(jì)にあり、技術(shù)能力を向上させて參入の敷居を高くし、流行を牽引し、市場(chǎng)のハイエンドイメージを樹(shù)立し、より大きな付加価値を得ることにある。

6、財(cái)務(wù)狀況VS発展の見(jiàn)通し。資本投資の未來(lái)は、長(zhǎng)期的な損失、無(wú)期のような悪い財(cái)務(wù)狀況は、必ずしも投資家が放棄する対象ではなく、美しい將來(lái)性、急速な成長(zhǎng)、規(guī)範(fàn)的な運(yùn)用さえあれば、投資家の愛(ài)顧を得ることができる。

7、企業(yè)文化VSチーム建設(shè)。成功した企業(yè)はいつも稱(chēng)賛に値する企業(yè)文化があって、核心の価値観のチームに欠けて巨大な市場(chǎng)の圧力に耐えることができないので、圧力の前で異化しやすくて甚だしきに至ってはうそをつきます。良いチームは必ずしも帰國(guó)、高學(xué)歴の豪華チームではなく、短期の利益だけを求めて、「炒一束」のチームが成功しない企業(yè)です。管理チームの持ち株、社員の持ち株などの激勵(lì)手段を通じて戦闘力を凝集し、企業(yè)文化の建設(shè)を強(qiáng)化することができます。

8、買(mǎi)収戦略VSリソース配置。買(mǎi)収合併は資源最適化配置の重要な手段であり、買(mǎi)収によってブランドの國(guó)際化が急速に実現(xiàn)され、市場(chǎng)ルートとネットワークが拡張され、これによって國(guó)際ブランドの代行とブランドの代理関係が調(diào)整され、産業(yè)チェーンのハイエンドに伸びている。

9、企業(yè)価値VS株主利益。企業(yè)価値を高め、株主収益を最大化することは、資本戦略の最も核心的なところであり、融資上場(chǎng)過(guò)程において各方面の関係を均衡させる必要がある。

現(xiàn)在、ますます多くのアパレル企業(yè)が資本戦略の重要性を認(rèn)識(shí)し始めました。資本戦略の実施を通じて、企業(yè)価値を向上させ、株主収益の最大化を?qū)g現(xiàn)し、資本市場(chǎng)価値の方向に合わせて、産業(yè)発展の趨勢(shì)と変化を正確に把握し、競(jìng)爭(zhēng)の優(yōu)位性、劣勢(shì)、リスクと機(jī)會(huì)を深く理解し、合理的な位置づけ、システム計(jì)畫(huà)は融資の上場(chǎng)要求に適応しながら、実際の運(yùn)営を指導(dǎo)することができます。