高い潛在力の従業(yè)員のために全範囲の個人の発展空間を提供して、従業(yè)員に対して退職してフラットで心理狀態(tài)と、積極的に前任者を解雇する人材の構(gòu)造を展開します。ある程度の人材流動は企業(yè)と従業(yè)員の長期的な発展に有益である。

社員の離職は企業(yè)に不利ですか？多くの回答は肯定的です。従業(yè)員の離職に従って、企業(yè)の損失のは人力資本だけではなくて、つまり技能と長年の蓄積の仕事の経験、また社會資本を含みます。伝統(tǒng)的な観點から、従業(yè)員の離職は企業(yè)の有形無形資本の損失を意味すると考えられています。しかし、このような観點はもう時代遅れです。

INSEAD商學院ボース研究員のフリディック?ガンダム、ストラテジスト助教授のアンドレ?シュピーロと組織行動學博士の生ケム?クラスは、INSEADヨーロッパキャンパスフォンテーヌブローでクリエイティブ産業(yè)に関する研究により、企業(yè)が従業(yè)員の離職を受益する可能性があることが分かりました。研究者たちは數(shù)十名のグローバルファッション産業(yè)のベテラン管理者にインタビューを行い、數(shù)千人のファッション業(yè)界の専門家の就職情報を収集しました。集まった資料から社員を競爭相手に転職させ、元就職したファッション會社に影響を與えると分析しています。

収益要因

研究者によると、デザイナーはファッション會社から別のファッション會社に転職し、実際には元の會社により良い業(yè)績をもたらす可能性があるという。これは元の會社が退職デザイナーの恩恵を受けるからです。社會資本。まず、ライバルの情報を得ることが重要です。激しい市場競爭の中で、誰が情報を持っていますか？デザイナーがファッション會社を離れて別のファッション會社に入社するとき、彼らは新しい會社で新しいビジネス関係を発展させながら、普通は元の會社と連絡を取り合います。これらの連絡は二つの會社の間に非公式のコミュニケーション橋を架けてくれます。元の會社は競爭相手の動きを知ることができます。さまざまな競爭相手から得られた市場情報は、會社の創(chuàng)意工夫を更新し、時代の流れに合ったファッションシリーズを設計するのに役立ちます。他の多くの業(yè)界もそうです。

國際コンサルティング會社のマッキンゼーは世界の消費財メーカーのP＆G（それぞれの業(yè)界のリーダーとも言える）とともに退職社員と緊密な連絡を取っています。このような連絡網(wǎng)を通じて顧客と競爭相手の情報と動向を把握しています。退職した社員は企業(yè)のブランドと社會的影響力を高めるために積極的な役割を果たします。退職する従業(yè)員は普通はすべてもとの會社の企業(yè)の文化と経営の理念の良好な薫陶を受けます。

彼らはもとの會社の真実な活の広告になって、會社のためにブランドのイメージとアイデアの指導者の地位を昇格させます。例えば、ぜいたくなファッションブランドPradaとMarc Jacobsは同業(yè)者公認のファッションと革新をリードするプラットフォームです。デザイナーはこの2つの會社に加盟して、メリヤスや皮革などの特定の分野を?qū)煿イ筏皮い蓼?。素養(yǎng)をよく吸収して他のファッション會社に入社しました。彼らは元の會社の経営理念と革新思惟を新會社に持ってきて、元の會社のブランドに対する認可を強化して、元の會社の市場影響力を拡大しました。

企業(yè)は新鮮な血液を補充する必要がある。元デザイナーの退職はファッション會社に新人を?qū)毪筏瓶臻gを作った。新人の加入は會社に新しい活力、新しい考え方をもたらし、會社を活気に満ち溢れ、新しい雰囲気に満ち溢れさせます。いくつかのファッション會社は彼らのデザイナーを別の目的で高みにならせ、彼らのために個人のキャリアの発展を追求している。ファッション會社の高級マネージャーはかつて、會社に十分な空間がないとデザイナーを発展させ、會社は従業(yè)員の離職を阻止しないと言いました。彼らを束縛するより、彼らを不愉快にさせるほうがいいです。他の會社に參加して才能を発揮してください。

研究結(jié)果も同様に、落ち込んでいる従業(yè)員は企業(yè)全體の業(yè)績にマイナス影響を與えます。これらの従業(yè)員が異なる環(huán)境でさらに能力を鍛える機會があれば、將來もっと強い仕事能力を持って元の會社に戻るかもしれません。トップコンサルティング會社もこの人材管理メカニズムに精通しています。彼らは若いアナリストの辭任を阻止しません。これは會社にとって貴重な財産かもしれません。これらの若いアナリストが元の會社に戻る時、経験豊富なシニアアナリストになったかもしれません。これはMBA課程の伝授する人材の構(gòu)造です。潛在力の高い従業(yè)員のために全範囲の個人発展空間を提供して、従業(yè)員の離職に対してフラットと心理狀態(tài)で、積極的に元従業(yè)員を再採用する人材の構(gòu)造を展開します。ある程度の人材流動は企業(yè)と従業(yè)員の長期的な発展に有益である。

親切です離職従業(yè)員

どんな業(yè)界でも、人材の流れは悪いことばかりではない。シリコンバレーのハイテク企業(yè)は人材の流れによって革新的な思考を獲得し、企業(yè)の発展を促進します。映畫業(yè)界もそうです。ハリウッドとボリウッドはいつもエキストラ、映畫製作者、放送指導、技術(shù)者、腳本家などを積極的に招聘して集まって、計畫を立てて、優(yōu)秀なテレビや映畫番組を作ります。銀行業(yè)界では、アナリストや投資銀行が他の會社に転職することがよくありますが、將來はより良い技能を持って戻ってくると、元の會社に利益をもたらします。