「現(xiàn)在、私たちは主にブランド運営をしており、生産はもはやカービンの主體ではありません」。カービン（中國）有限公司の関係責(zé)任者はこのほど、過去の「生産は前、ブランドは殿後」のモデルは現(xiàn)在、根本的に転換しており、カービンの生産量は年々減少しており、生産を他の「純生産」メーカーに委託することが多く、「私たちは一心不亂にやっている」と明らかにしたブランド?！笔{子ひいては泉州全體で、「重ブランド、軽生産」の靴企業(yè)が増えている。

國內(nèi)で「重ブランド、軽生産」が最も成功しているのはメトスボンベイで、彼らの生産者は安徽、福建、湖北、広東など10以上の省に分布しており、特に中西部の都市ではOEM企業(yè)の數(shù)が膨大で、その周成建董事長は異なる場所で何度も「仮想経営」の概念を尊び、現(xiàn)在はブランド運営とデザイン開発に専念しているが、現(xiàn)在、米邦の売上高は50億元を突破し、國內(nèi)のファッション?カジュアル衣料の「風(fēng)向計」となっている。その影響か、今では石獅子を含む泉州の靴メーカーも「重ブランド、軽生産」の道を歩んでおり、代表的な企業(yè)はノッチだ。

また、七匹狼、ジョーダン、リリー、アンタン、361°、強(qiáng)豪も徐々に生産量を削減し始め、生産を多くの生産型企業(yè)に任せている?！敢郧哎弗绌`ダンが生産していた製品の大部分は自主生産だったが、今では毎年販売量の増加に伴い、自分では手が回らず、他の生産メーカーに任せなければならない」。ジョーダンスポーツ株式會社の丁世傑常務(wù)副総経理によると、晉江、石獅子の多くのスポーツブランド企業(yè)は「追い詰められている」中で前進(jìn)しており、多くのブランド運営企業(yè)は日増しに増加する生産に耐えられなくなっているというコストストレス、特に求人難の問題は、「今はブランド発展の加速期に入って、生産に気を配る暇もない」ということだ。アイデンバーグ（中國）有限公司の田啓明董事長は、製品について、企業(yè)は品質(zhì)を厳しく管理するだけでよく、アイデンバーグはブランドマーケティングと研究開発設(shè)計に全身全霊を注ぐことができると述べた。

「30年前に私たちはに服を著せるああ、30年後、私たちはまだ服を作っています?！瓜热?、香港徳輝國際グループの総裁で、かつて靴業(yè)界にも従事していた佘徳聡氏は、石獅子氏がメディアの取材に応じた際、「服を作る」とは服の生産を指し、現(xiàn)在も多くの石獅子靴服企業(yè)が「純生産」をしていることを明らかにした。既存の生産拠點のコスト増加がブランド企業(yè)の予算を上回ると、生産移転は肯定的で、「発展には軌跡がある」。

初期の香港、臺灣、10年前の中國、現(xiàn)在のベトナム、タイ、カンボジア、インド、ジュード聡氏は、生産拠點は一時的なものであり、永遠(yuǎn)のものはないと考えている。多くの世界500強(qiáng)企業(yè)のように、彼らは設(shè)計と技術(shù)の研究開発だけを擔(dān)當(dāng)し、生産の大部分はアジアやヨーロッパに置かれている。佘徳聡氏によると、今年は「第12次5カ年計畫」がスタートした年で、靴業(yè)界の新たな激しい競爭が間もなく到來し、石獅子靴服企業(yè)は「軽裝出陣」して、従來の「重生産、軽ブランド」モデルを捨てて、さもなくば後で石獅子は「服を売る」のではなく「服を作る」のです。
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