この一年、順調(diào)にいくグループは中國(guó)靴企業(yè)初の「中國(guó)皮革業(yè)界環(huán)境責(zé)任書(shū)」に署名し、「中國(guó)皮革業(yè)界青島グリーン宣言」を発表し、全國(guó)初の中國(guó)皮革協(xié)會(huì)と環(huán)境責(zé)任書(shū)に署名した企業(yè)となった。王吉萬(wàn)氏は調(diào)印式で、今回の活動(dòng)を通じて、より多くの企業(yè)がグリーン?低炭素を?qū)g踐し、社會(huì)的責(zé)任を果たしたいと述べました。

成功した企業(yè)は必ず市民意識(shí)と人文配慮を持つ企業(yè)である。

「グリーン會(huì)社」とは何ですか？筆者の目には、いわゆる「グリーン會(huì)社」とは、良い生態(tài)を作ることによって持続可能な競(jìng)爭(zhēng)力を勝ち取る會(huì)社であり、革新と企業(yè)內(nèi)部の文化と組織変革を通じて緑色の利益を?qū)g現(xiàn)し、企業(yè)が自己激勵(lì)を通じてグリーン戦略會(huì)社を?qū)g施することであり、グリーン価値観のもとで率先して実踐し、実際に見(jiàn)られる商業(yè)効果を得るリーダー企業(yè)の一つです。

王吉萬(wàn)有底気は靴企業(yè)の緑色の使命を?qū)g踐して、資本が靴企業(yè)をリードして緑色の変革を?qū)g現(xiàn)することもあります。彼の率いるヘンダグループは中國(guó)の靴業(yè)界で「グリーン」改革の風(fēng)を吹いて、「低炭素経済」の時(shí)代の命題に成功しました。

26年前、一臺(tái)ミシン十?dāng)?shù)人の従業(yè)員は860元の家柄で、王吉萬(wàn)はヘンダを率いてスタートしました。26年後に、ヘンダは中國(guó)の有名な商標(biāo)、中國(guó)のブランド商品、中國(guó)の十大本革は靴王、國(guó)家の輸出商品検査免除企業(yè)、全國(guó)模範(fàn)労働関係調(diào)和企業(yè)になりました。

一部のヘンダの発展の歴史は、中國(guó)の民間企業(yè)の発展の3つの段階を再現(xiàn)することができます。経営段階ブランド経営に至るまで資本運(yùn)営する。この26年間の數(shù)奇な風(fēng)雨の過(guò)程は、人の心を打つところが多すぎるかもしれません。しかし、筆者にとっては、26年間の間に、ハンダ集団はブランドの創(chuàng)建において「緑」に対してコツコツと追求してきました。

　「緑」の追求は永遠(yuǎn)です。

今年は世界的な気候悪化の傾向が顕著である。王吉萬(wàn)はこれについて、皮革の業(yè)界は資源の利用型の業(yè)界で、低い炭素の経済の下で、みんなは責(zé)任を負(fù)っておらず、力を盡くして低い炭素の経済の社會(huì)の責(zé)任を発展して、低い炭素の社會(huì)の発展を推進(jìn)しますと表しています。

低炭素経済の下で、王吉萬(wàn)は企業(yè)の社會(huì)的責(zé)任を明らかに示し、自身のソフトパワーを増強(qiáng)することを要求しています。遺伝子、戦略が緑になることは、企業(yè)の社會(huì)的責(zé)任を著実に実行するための重要な鍵となる。

設(shè)計(jì)と研究開(kāi)発は製造企業(yè)の基礎(chǔ)的な一環(huán)であり、製品の位置づけの出発點(diǎn)、企業(yè)とブランドの成長(zhǎng)の遺伝子である。社會(huì)的責(zé)任を全うする中で、ヘンダは設(shè)計(jì)と研究開(kāi)発の一環(huán)から、製品に「緑色」を與えて、これは今後各環(huán)節(jié)が「緑」になるためにしっかりとした基礎(chǔ)を打ち立てました。強(qiáng)い自主的創(chuàng)造革新能力の下で開(kāi)発された「皮革シームレス接著技術(shù)」、「防水通気靴技術(shù)」、「デジタル化靴技術(shù)」によって実現(xiàn)された個(gè)性的なオーダーメイドなどの科學(xué)技術(shù)成果により、ヘンダはグリーン環(huán)境保護(hù)製品とサービスを提供すると同時(shí)に、皮革業(yè)界の社會(huì)資源節(jié)約と環(huán)境保護(hù)を促進(jìn)できます。

しかし、王吉萬(wàn)から見(jiàn)ると、緑は玄妙な概念ではなく、製品とブランド価値の現(xiàn)れだけではなく、極めて困難な実踐過(guò)程であり、この過(guò)程は購(gòu)買から製造までの最後の販売まで、繰り返して、過(guò)程の中のキーワードは低炭素、環(huán)境保護(hù)、健康です。このようにしてこそ、産業(yè)チェーン全體の緑を?qū)g現(xiàn)することができます。

ハインダーの「低炭素」は主に二つの面を含んでいます。一方、低炭素の製靴原料を研究開(kāi)発することによって、環(huán)境保護(hù)、公害、分解、リサイクル材料を含みます。一方、低炭素の製靴技術(shù)を採(cǎi)用して、効率と材料利用率を高めて、グリーン環(huán)境保護(hù)の生産を?qū)g現(xiàn)します。払ってこそリターンがあります。全グリーン産業(yè)チェーンを作るために、ヘンダは毎年巨額の資金を投入して強(qiáng)大な研究開(kāi)発プラットフォームをサポートします。「製品の効率性、節(jié)約型の生産」、「速い尚のマーケティングモデル」など、ヘンダの協(xié)力者と利益関係者も緑色の実行者、受益者、伝播者になり、ヘンダはこれによって相互に促進(jìn)、良性循環(huán)のグリーン産業(yè)チェーンを形成しました。

全産業(yè)チェーンの製造過(guò)程において、ヘンダの緑色の低炭素は自然との調(diào)和の取れた付き合いを表しています。これは老子の処世術(shù)ととても似ています。老子は、人の法地、地の法天、天の法の道、道の法の自然、その意味はつまり“人は自然に順応することを最高の法則にします”と思っています。王吉萬(wàn)氏は、人間は自然に順応することを最高の法則とし、企業(yè)は社會(huì)の公民として、自然に順応することを最高の法則とし、特に資源需要型の靴企業(yè)のようにすべきだと述べました。{pageubreak}

　「緑」が貫かれている

「グリーン」管理の本質(zhì)は調(diào)和であり、心から心への共鳴である。これはヘンダの看板で、ヘンダが百年の企業(yè)を創(chuàng)立して、世紀(jì)のブランドのこの願(yuàn)望の支持にもなります。

王吉萬(wàn)の目には、「グリーンマネジメント」は企業(yè)管理をしっかりと行い、社會(huì)的責(zé)任を果たし、內(nèi)外円を?qū)g行し、従業(yè)員から出発した現(xiàn)代企業(yè)文化管理モデルであり、終始各環(huán)節(jié)を貫いているグリーン価値チェーン管理でもあり、グリーンエネルギーを利用して、新技術(shù)で原油価格の上昇に対抗し、過(guò)度のエネルギー消費(fèi)を10-20%削減する過(guò)程でもあります。

企業(yè)が強(qiáng)くして大きくなったら、何によってコントロールしますか？それとも制度によってコントロールしますか？これに対して、王吉萬(wàn)はきっと制度によると思っています。一番信頼できる人は、監(jiān)察と裁量が必要です。

ヘンダの取締役會(huì)は変わらない取締役會(huì)の管理理念があります。私利をやらないで、私情を言わないで、企業(yè)の運(yùn)営は流れによって個(gè)人の命令に頼らないで、人材は能力を使って関係を見(jiàn)ないで、経営の決定は民主によって獨(dú)裁に頼らないです。

客観的かつ理性的に企業(yè)を管理するために、王吉萬(wàn)は外部の「緑の賢明な會(huì)」を設(shè)立しました。定期的または不定期に「外部の物事をわきまえている會(huì)」のメンバーを彼の事務(wù)室に座談してもらい、外部の「緑の物事をわきまえている會(huì)」の意見(jiàn)に耳を傾けて、會(huì)社の取締役會(huì)で分析、決定、調(diào)整を行います。これは企業(yè)運(yùn)営における原則、戦略上の誤りを大きく避けました。

「グリーンマネジメント」は、ハインダー企業(yè)文化の基礎(chǔ)であり、「家文化」の基礎(chǔ)の上に成り立っています。王吉萬(wàn)氏は、グリーン企業(yè)文化が體現(xiàn)している企業(yè)責(zé)任はまず従業(yè)員に対する関心と愛(ài)であり、企業(yè)が従業(yè)員、従業(yè)員に関心を持ってこそ、企業(yè)を熱愛(ài)することができると考えています。

企業(yè)の中で互いに関心を持つ「家」の雰囲気を作り、社員を自分の企業(yè)の子供と見(jiàn)なし、社員に企業(yè)の中で家に帰る帰屬感、達(dá)成感を感じさせ、それによってもっと良く、もっと多く企業(yè)のために自分の価値を創(chuàng)造する。これは企業(yè)の従業(yè)員の自己管理を?qū)g現(xiàn)して、従業(yè)員の主人の意識(shí)を強(qiáng)めました。

「緑」の価値連鎖は、ヘンダのもっとも際立った外部の緑への変化を表しています。

王吉萬(wàn)氏は、企業(yè)は利益を得ると同時(shí)に環(huán)境問(wèn)題を重視し、個(gè)人と自然が調(diào)和して共存する環(huán)境を確立してこそ、企業(yè)と社會(huì)の持続可能な発展を?qū)g現(xiàn)できると考えています。

原材料調(diào)達(dá)、製品開(kāi)発、生産プロセスのコントロール、包裝、物流、展示から最後まで消費(fèi)者の手に渡した製品は、今までの回収に発展し、完全なグリーン価値チェーンを形成し、各環(huán)節(jié)から環(huán)境保護(hù)、節(jié)約理念を提唱し、循環(huán)経済を発展させる。私たちは真の行動(dòng)が必要です。企業(yè)は社會(huì)の中で生きています。持続的に社會(huì)と消費(fèi)者のために価値を創(chuàng)造します。王吉萬(wàn)はこれについて説明しました。

高速尚モードは、技術(shù)集約型ファッション産業(yè)への転換を?qū)g現(xiàn)するための新しいモデルである。速い尚のモードは販売店、代理店などの中間の一環(huán)を取り除いて、“工場(chǎng)の直接販売店”の形式で販売を行って、創(chuàng)意、研究開(kāi)発、校正、完成品、生産の敏捷な式の運(yùn)営を?qū)g現(xiàn)して、製品の高速、即時(shí)更新と、ハイダの特色を持つ典型的な高速尚新のモードを作り上げました。

　　「グリーン」ブランドの作成

ビジネスの存在は、繁栄と雇用の機(jī)會(huì)を創(chuàng)造する以外に、最大の役割は人類の需要を満足させることです。この理念の下で、王吉萬(wàn)は集団大會(huì)で「消費(fèi)者のために良質(zhì)な生活の新たな価値主張を創(chuàng)造する」と提出しました。企業(yè)自體は株主の利益を図るが、「正直」は企業(yè)文化の基礎(chǔ)であり、経営のコストとも見(jiàn)なされる。使命感のある企業(yè)家は、正しい道を歩もうと努力しなければならない。

王吉萬(wàn)の言及した“正直に金を儲(chǔ)けます”は“緑色”の文化の製造の下の製品とブランドを指します。

王吉萬(wàn)はずっと強(qiáng)調(diào)している研究開(kāi)発、環(huán)境保護(hù)、緑、価値理念は企業(yè)経営の重要な節(jié)點(diǎn)に現(xiàn)れて、そしてその製品のために“緑色”の印を焼き付けました。今は中國(guó)の靴業(yè)界初の「國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)センター」の研究開(kāi)発プラットフォームに頼って、「皮革シームレス接著技術(shù)」を開(kāi)発しました。革の利用率を17%向上させて、草原のない牧場(chǎng)を再生することに相當(dāng)します。{pageubreak}

また、細(xì)菌防臭浄化靴技術(shù)、防水通気技術(shù)など多くの環(huán)境技術(shù)を研究し、消費(fèi)者に環(huán)境保護(hù)、汚染なしのグリーン製品を提供しています。

今、ハンダに止まらない商品は「グリーン」を代表しています。ヘンダ企業(yè)も「グリーン」企業(yè)の代表です。王吉萬(wàn)本人は完全に企業(yè)の「グリーン」ブランドのリーダーになりました。

インタビューの中で、王吉は萬(wàn)が一、中國(guó)の靴業(yè)が世界市場(chǎng)の尊重を勝ち取り、安価な製造、エネルギー消耗製造の「呪術(shù)」から脫卻し、製品とブランドプレミアムを?qū)g現(xiàn)し、低炭素発展の道を模索するとともに、グリーン商業(yè)文明の進(jìn)化と変化を早めに完成させ、客観的な法則を尊重し、自然と調(diào)和し、社會(huì)と調(diào)和し、製品を作ることから企業(yè)になるまで、更に緑色の選択をし、緑色の足跡を殘し、緑色のブランドを創(chuàng)建します。

緑のヘンダを創(chuàng)建した王吉萬(wàn)は、依然として企業(yè)の発展方式と方向を考えています。目標(biāo)については、王吉萬(wàn)氏は「ヘンダを尊敬される企業(yè)にし、順調(diào)に成長(zhǎng)していく」と位置づけています。これはただ自己を放棄することをマスターして、大私に溶け込んで、企業(yè)に荒れ狂う嵐、危機(jī)の危機(jī)が四伏することを知っていさせて、企業(yè)に春暖の花が咲いて、春華秋実が見(jiàn)えるようにさせて、大衆(zhòng)のは永久不変で、恐れがないのは畏敬するのです。

今の世界の経済情勢(shì)は厳しくて、成功は魔法がなくて、金術(shù)もないですが、人文精神は永遠(yuǎn)に創(chuàng)意の源であり、緑色も企業(yè)の発展の必然的な成り行きです。尊重を勝ち取ることができる企業(yè)のリーダーは、國(guó)際的な視野を持ってこそ、全景の思惟ができ、長(zhǎng)期的な視野を持ち、実務(wù)革新ができ、最新の最も正確な情報(bào)を把握し、迅速に正確な意思決定をし、そして全力で行動(dòng)しなければならない。そして、この過(guò)程で、個(gè)人と企業(yè)の良好な信用を確立します。

これらは王吉萬(wàn)ができました。