7月19日、2010年12月、兄弟ワニ靴服有限公司は企業(yè)の內(nèi)部統(tǒng)制を向上させるため、手を攜えて博思企業(yè)と提攜しました。管理コンサルティング有限會(huì)社は「生控システムの構(gòu)築と元倉(cāng)管理」プロジェクトを開始しました。5ヶ月間の協(xié)力期間を経て、今、兄弟ワニはすでに「生控體系と元倉(cāng)管理」プロジェクトを通じて、企業(yè)內(nèi)コントロールの改善を完成しました。

聞くところによると、兄弟ワニ會(huì)社は現(xiàn)在、多方面の向上を完成しました。企業(yè)の組織構(gòu)造において、現(xiàn)在は既に確定編制制度を?qū)g施しています。各部門の機(jī)能と各職職職職職職職責(zé)を明確にして、責(zé)任システムを確立し、責(zé)任個(gè)人制、目標(biāo)部門制の目的を果たし、また倉(cāng)庫(kù)目視化を確立することによって、帳簿、物、カードと一致して倉(cāng)庫(kù)の管理體系を改善します。情報(bào)面では、レポートの形式を通じて、在庫(kù)コントロールシステムを構(gòu)築し、オーダーチェーンの形式を通して、オーダーシステムを?qū)毪工毪长趣摔瑜盲啤i數(shù)の歩數(shù)を98%の歩數(shù)體系を改善して、歩數(shù)を調(diào)整して、歩調(diào)を改善して、歩調(diào)を改善して、歩調(diào)を改善して、歩調(diào)を改善し%です。また、ボースは兄弟ワニ會(huì)社に協(xié)力して、管理研修及びCI部門の設(shè)立を通じて、企業(yè)管理層の管理技術(shù)と積極的な改善の雰囲気を高めました。

競(jìng)爭(zhēng)が激しくなるにつれて、企業(yè)の內(nèi)部統(tǒng)制に対する要求も高くなりました。ワニ株式會(huì)社の総経理は住民に見てもらいました。企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中で弱い立場(chǎng)にあるかどうかは、製品の品質(zhì)と納期が重要な役割を果たしています。そこで、會(huì)社のリーン生産管理を提唱し、管理に必要な利益が各業(yè)界の突破口となります?！竿饷棥工瘟Δ蚪瑜辘茣?huì)社の発展に協(xié)力するのは、企業(yè)が市場(chǎng)先機(jī)獲得に必要な要素。