7月7日夜、2011年「フォーチュン」世界500強(qiáng)が発表された。

多くの実例が十分に証明されています。軍人は部隊(duì)の大溶鉱爐の急冷によって、その気質(zhì)、意志などの長所が社會(huì)の激しい競爭の中で後から上にきて、才能を発揮することができます。

高度な組織規(guī)律性、鋼鉄のような意志力、負(fù)けん気のない精神、そして勇敢に突き進(jìn)む、勇敢に人の先に立つ気概は、彼らの體の中に流れる特質(zhì)である。

今、彼らは商海に縦橫に走っています。大きな波と浮き沈みを経験して、砂を巻き上げた後できらきら光る金になります。

近代的な軍事旅行の企業(yè)家の特徴と內(nèi)包を掘り起こして、彼らはあまねくすべてある特徴を見抜きます：つまり強(qiáng)靱で、冷靜な軍人の品質(zhì)。

これも彼らが得體の知れない商戦の中で魚のように水を得て、何度も戦功を立てた原動(dòng)力である。

20萬元から創(chuàng)業(yè)し、5社の総売上高が千億元を超える企業(yè)を持つ持株會(huì)社まで、傘下の會(huì)社の年間総売上高は千億元を超えています。

軍校を卒業(yè)して軍隊(duì)生活を送る。

1961年から1966年までの5年間の西安軍事電信工程學(xué)院の勉強(qiáng)経験は、柳伝志の生涯に深い軍人の烙印を押しました。

柳伝志の人生経験を開くと、人々はそれは極めて異例な人生経験であることが分かります。大學(xué)を卒業(yè)した後、國防科學(xué)委員會(huì)成都十院に配屬されました。文化大革命の厳しい歳月の中で、彼は広東珠海白藤農(nóng)場で労働訓(xùn)練を受けて、中科院の計(jì)算所に戻りました。

その時(shí)、中國科學(xué)院の投資のもとで彼は今のレノボを創(chuàng)立しました。2002年前にレノボ総裁、取締役局主席などの職を歴任しました。會(huì)社を連想して小さい時(shí)から大きくなり、弱くなってから強(qiáng)くなりました。

その間、軍學(xué)校が鍛えた鋼鉄のやり方は柳伝志ひいてはレノボの発展に重要な役割を果たしました。

柳伝志は以前の軍団生活について「兵営が私を形作ったのです。

企業(yè)の成功と私は一定の関係がありますが、全部ではなく、この「一定」の関係の中で、軍隊(duì)で培った性格とはかなり関係があります。

柳伝志によれば、リーダー企業(yè)と軍隊(duì)を率いて戦うのには多くの共通點(diǎn)がある。

企業(yè)としても戦爭のような鉄の規(guī)律を持って拘束し、そして規(guī)律が制定されたら斷固として実行しなければならない。

「企業(yè)が何をしているかは、漠然としていて、制度が決まっていても厳格に実行しないことが一番悪い」。

これにかんがみて、一貫した規(guī)律が厳正であることを連想します。

最小の事例で言えば、會(huì)社は誰が休暇を取らずに會(huì)議に遅刻したら、誰が処罰を受けますか？この制度はすべての人に適用されます。誰も免除されません。

柳伝志本人も三回罰せられたことがあります。

ある時(shí)、柳伝志はエレベーターの中に閉じ込められました。攜帯電話など外部に連絡(luò)できる通信手段がないので、処罰するしかありません。

身教は言伝よりも重要で、柳伝志は自分の身をもって模範(fàn)を示す実際行動(dòng)で、規(guī)則を鉄撃の規(guī)律にして、いかなるスローガンよりも有効である。

柳伝志さんは「罰として立つのはとても厳粛で、恥ずかしいことです。小會(huì)議をする時(shí)は、一人で立っていなければなりません。

もっと大きな會(huì)議、あなたが遅刻したら、會(huì)議は全部止まってください。全員が沈黙しています。あそこで1分間の罰金を科すのを見ています。

面白いと言えば、最初に銃口に當(dāng)たって、処罰された人は柳伝志の古い指導(dǎo)者です。

これに対して柳伝志は今でもこのことを覚えています。

事実、彼はそこに立って汗をかいています。私も座っていて汗まみれです。

その時(shí)の狀況は確かに気まずいですが、制度ができたら厳格に実行しなければなりませんでした。

まさに柳伝志のこのような激しい風(fēng)行の軍人の素質(zhì)に基づいて、彼を創(chuàng)業(yè)の過程の中でずっとリードする地位に立たせます。

20年以上前、彼はまだ普通のIBMコンピューター代理店で、常に企業(yè)の前途を心配していました。20年余り後の今日、彼はIBMのグローバルPC業(yè)務(wù)を買収しました。また、「フォーチュン」と呼ばれる雑誌の「アジアベストビジネスマン」とアメリカの「タイム週刊」の中の「世界で最も影響力のあるビジネスリーダー25人」の一つです。

「この一連の大きな変化は、その辛さと苦しさを経験した人にしか実感できないかもしれない」

自分の創(chuàng)業(yè)の発展の道を振り返って、柳伝志はこのような感慨を発します。

創(chuàng)業(yè)の道は堅(jiān)忍不抜である。

柳伝志は1984年、彼は40歳で、つまりその年から創(chuàng)業(yè)したと回想している。

創(chuàng)業(yè)の道は思ったよりずっと辛くて、改革開放しましたが、大きな気候はだんだん良くなりました。しかし、どんなことでも過程が必要です。特に國家政治體制の転換が必要です。

創(chuàng)業(yè)當(dāng)初から、彼らは「輸入許可証」に悩まされました。

「輸入許可証制度」は柳伝志の痛恨の一つである。

その時(shí)は十分なお金を持っていても、規(guī)定通りに関稅を納めても、マイコンを勝手に輸入してはいけません。事前に政府の許可を得なければなりません。

この「ライセンス制度」は20世紀(jì)80年代にカバーされた商品は百種類以上で、自動(dòng)車鋼材（4871、-6.00、-0.12%）まで大きくなりました。

政府はこの制度を?qū)g行して、本意は本國の工業(yè)を保護(hù)する目的のためで、しかし実際的な操作の中で、“許可証”の制度は次第に奇形を発展します。

その時(shí)、「許可証」は普通政府の中の少數(shù)の人が握っています。本當(dāng)の輸入商は往々にして許可を得られません。

柳伝志は海外のパソコンを代理して企業(yè)の利益を取ろうとしましたが、「許可証」がないので、やむを得ず「許可証」を持っている人を探しに行きました。

努力して、このような資質(zhì)を持っている會(huì)社を見つけられました。それは當(dāng)時(shí)香港の中銀グループコンピュータ部が管轄していた四次元會(huì)社です。中銀グループはIBMの大マシンをたくさん買いました。IBMは四次元を代理店に授権しました。

連想は四次元の代表として大陸で四次元のために取引先を探しています。

まもなく、會(huì)社は第一代理の機(jī)會(huì)ができました。國家體育委員會(huì)はIBMマイコンを12臺(tái)買います。

これは柳伝志にとって大きな朗報(bào)ですが、彼が次々と関係を結(jié)んでから、國家體育委員會(huì)がパソコンを買うためのお金を中國の器具輸出入會(huì)社に置いています。後者の手には生死にかかわる「輸入許可証」があります。

そこで柳伝志は國家體育委員會(huì)の人と一緒に「中儀」に來て、協(xié)議を通じてこの商売を成し遂げることを望んでいます。

柳伝志によると、パソコンを売りたい一方で、パソコンを買いたいという立場だったが、同時(shí)に第三者の承認(rèn)を求めなければならなかった。

私たちは彼からパソコンを買いたいです。國家體育委員會(huì)の人は柳伝志を指しています。

この業(yè)務(wù)員が柳伝志に向かって、「自分たちの仕入れルートがあります。このマシンは何で作ってくれますか？」

柳伝志は急いで彼に説明しましたが、彼の説明が終わるまでは待たないで、この業(yè)務(wù)員はそこでとっくに我慢できなくなりました。柳伝志に向かって、「あなたは一體計(jì)算所ですか？

それとも四次元ですか？」

香港四次元の代表と言われた時(shí)、その人は急に得意になりました。

それは外商です。この建物は外商が入ってはいけません。外に出てください。

衆(zhòng)人環(huán)視の下、柳伝志はばつが悪く外に出て、軒の下に立って大きく息をしていた。

柳伝志は何年か後もその場面を記憶にとどめています。

その時(shí)私も四十何歳になりました。あんなに多くの人を前にして…

科學(xué)院ではどこでこの気を受けましたか？」

柳伝志は悔しい思いをして、自尊心が傷つけられましたが、會(huì)社と自分の求めている理想のために、骨の中のあのような軍人が負(fù)けず、屈強(qiáng)に伸びている本領(lǐng)を加えて、彼はやはり恥を忍んで、いろいろな方法を考えています。

たゆまぬ努力を経て、彼の誠実さはついにその業(yè)務(wù)員を譲歩させ、最後に「お宅の商売はやはり考えられる」という言葉を吐いた。

三郎を死に物狂いにする

これらの事件を経験して、1987年の春夏の交際の3ヶ月の中で、柳伝志の體は様々な調(diào)子が現(xiàn)れました。めまい、不眠、晝夜眠れないで、やっと寢つきました。

彼は自分が支えられなくなり、やむを得ず海軍病院に入院した。

醫(yī)師の診斷は神経系の亂れ、あるいはメニエール癥候群の前兆かもしれないが、正確な病因は説明できない。

しかし、柳伝志だけが自分で一番よく知っています。この病気は実は驚きました。

事件の発端は一回300萬元の取引から來ています。

前は中間商人だけの収入があまりにも少ないので、柳伝志と同僚は苦労して科學(xué)院から300萬元を借りました。そして深センのある會(huì)社に送金しました。そこから直接マイコンを輸入して、少し大きな利益を得たいです。

お金を送金しましたが、マイコンはずっと姿が見えませんでした。何回か催促されて、柳伝志さんは騙されたと知っています。

深圳に著いたらもう夜です。柳伝志はこの時(shí)にまずホテルに行って、足を下ろして、あいつの家にまっすぐ行くべきだとさえ思いませんでした。

そこに行くと、その家には誰もいないことに気づき、彼は玄関の前で夜が明けるまで待っていました。

柳伝志は後から言いました?！府?dāng)時(shí)レンガを持って彼の頭をたたいた心は全部ありました?！?/p>

數(shù)日後、彼が探していた人がやっと現(xiàn)れました。彼が目を赤くして、必死の三郎さんの様子を見て、その人は笑って言いました。

あなたも國家の會(huì)社ではありませんか？そんなに急ぐ必要がありますか？」

実は、區(qū)300萬元の人民元は今の柳伝志と連想にとっては何でもないかもしれません。

その時(shí)、彼らには大切すぎて、會(huì)社の存亡にもかかわるものでした。

それに當(dāng)時(shí)から見て、柳伝志は一生の給料を合わせてもこの大金にはならないので、期待していたマイコンがついに北京に到著した時(shí)、柳伝志は興奮のあまり落ちてしまいました。今でもよく苦しめられている後遺癥：20年後、時(shí)が経っても、眠りの中で目が覚めたら、彼はきっと「今夜は眠れません」と目を開けて夜明けになります。

獻(xiàn)身的な仕事は、神経衰弱という病気に悩まされるだけでなく、彼の耳の病気までも仕事のためにかかっています。

1991年にはチップ大手の「価格戦」に遭遇したことを連想します。世界のコンピュータ産業(yè)はかつてない「黒い嵐」を経験しています。

當(dāng)時(shí)の連続赤字は數(shù)ヶ月で、財(cái)務(wù)週間は足りませんでした。

この一年、彼はメニエール病と診斷されました。醫(yī)者は彼に休みを求めましたが、會(huì)社と従業(yè)員の利益は永遠(yuǎn)に自分より大切だと思いました。二日間だけ休んでからまた仕事を始めました。彼は長い間この病気に悩まされていました。

実は、柳伝志が最初から醫(yī)者の意見に従ってしばらく休んだら、この病気はきっと治ると思います。

大軍を連想して國の大任に報(bào)いる。

創(chuàng)業(yè)の過程でこれほど多くの不遇が発生しましたが、柳伝志によると、20年余りの間に、名も無き小企業(yè)から民族企業(yè)の先頭に立って、民族ブランドを鳴らし、海外の國際化を誇る大企業(yè)に発展したのは、この過程で小富即安の思想がないからであり、ハエ小利のために絶えず自國の産業(yè)報(bào)國の理想を放棄して、終始民族の栄譽(yù)であります。

1999年、復(fù)旦大學(xué)アメリカ研究センターホールで、柳伝志さんは千人以上の學(xué)生に感動(dòng)して言いました。

中國の歴史の上でそんなに多い英雄の人物はすべて中華民族のために一気に爭うのではないですか？

2004年、北京で開催されたテーマ「記念?思考」20年記念大會(huì)を連想し、柳伝志氏は「聯(lián)想持ち株の最高の追求、すなわちビジョンは産業(yè)報(bào)國を自分の務(wù)めとし、信頼性と尊敬されるように努め、複數(shù)の業(yè)界で先頭企業(yè)を持ち、世界に影響力を持つ國際的な持ち株會(huì)社」と改めて強(qiáng)調(diào)しました。

大會(huì)の最後には全員が起立して《歌唱祖國》を合唱し、さらにその濃厚な民族感情を感じさせた。

それだけではなく、他の起業(yè)家に対する評価までも、柳伝志は國のためかどうか、民族のために貢獻(xiàn)するかどうかを判定基準(zhǔn)にしている。

かつての長虹グループの會(huì)長である倪潤峰氏にとって、柳伝志は企業(yè)運(yùn)営について異なる意見を持っていますが、倪潤峰に対して「非常に小さい企業(yè)で、しかも當(dāng)時(shí)の困難な企業(yè)を今のように作って、國家に対して絶対に貢獻(xiàn)することができて、とても素晴らしいです」と絶賛しています。

ハイアールの張瑞敏さん、TCLの李東生さん、ファーウェイの任正非さんも柳伝志さんがすごい企業(yè)家だと思っています。その中の一つの大きな原因は「結(jié)果がどうであれ、彼らは完全に救いのない企業(yè)を國有にしています。當(dāng)時(shí)非常に困難な條件の下で大きくして、國のために貢獻(xiàn)しました。これ自體が非常に高尚な情操です。」

聯(lián)想ホールディングスのホームページの社長あいさつで、柳伝志さんはこう書いた。

柳伝志という一歩を歩んできた起業(yè)の道では、「鉄のような規(guī)律、厳格な実行力」が連想のスタイルとなり、連想を成就させるために欠かせない要素となっています。

それは企業(yè)家の理想と風(fēng)采を體現(xiàn)しているだけではなく、人民軍の事実に基づいて真実を求め、疾風(fēng)迅雷、刻苦質(zhì)素、必勝の優(yōu)れた作風(fēng)と光栄ある伝統(tǒng)を展示しています。

軍旅企業(yè)家は、時(shí)代の寵児として、彼らは自分の社會(huì)的責(zé)任を持っています。彼らは自分の努力と努力によって、より多くの人の夢を?qū)g現(xiàn)します。

また、「バラの花を贈(zèng)ると手が殘る」ということは、自分の企業(yè)によって人生の価値を?qū)g現(xiàn)しています。

グローバル経済の大潮の下で、未來はもっと多くの柳伝志のような不屈の軍隊(duì)旅行企業(yè)家がいると信じています。中國の経済発展に不可欠な人材になります。