7月12日付のニュース6月23日、「中國(guó)優(yōu)秀CIO 10年會(huì)合の大規(guī)模サミット」が先日三亜で開催され、今回のサミットは過去10年間の中國(guó)トップクラスの優(yōu)秀な人材を集めることになりました。

このCIOというサークルに戻ってきたことはとても嬉しいです?；镜膜?8年に屬します。これは初めて非CIOとしてこのCIOに戻りました。今日の午後は主に伝統(tǒng)企業(yè)の電子商取引と戦略のこの部分を共有します。急速なサプライチェーンシステムを作りたいです。今の電商はこの推進(jìn)の下で、基本的な価格帯を知っています。。

家電製品の下郷には3 Gという多くの部分が含まれています。介入のハードルが非常に低いため、この後もたくさんの數(shù)字があります。2011年以降は2015年も急速に伸びています。去年の11月1日の売上高は9.6億円で香港全體の一日の売上高を超えています。淘寶の一日の収入は北に比べてさらに多くなります。

　　第二個(gè)重點(diǎn)講一下電子商務(wù)，電子商務(wù)關(guān)鍵圍繞七個(gè)方面品牌渠道商品物流，首先大家聽到更多的是我們的客戶很重要還有速度和圖片描述，但是光有這些不夠，品牌一個(gè)很強(qiáng)大品牌隨時(shí)想進(jìn)入早兩年和晚幾年沒有太大區(qū)別，而且品牌為什么品牌排在第一，因?yàn)槠放仆际呛芏嗟姆e累和沉淀強(qiáng)大消費(fèi)群體的積累，特步每年賣出去鞋子加起來(lái)好幾千萬(wàn)件，客戶的群體實(shí)在的就好幾千萬(wàn)，再一個(gè)本身資本長(zhǎng)期積累和投入第二就是渠道，線下更多是選址現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上也有很多線下配套概念有質(zhì)疑分銷商場(chǎng)概念都有，商品部分整個(gè)差異化部分還是幾部分，這個(gè)特步的商品的差異化部分都會(huì)有不一樣，物流可能2010年以前是電子商務(wù)最大瓶頸三到五年物流會(huì)有非常質(zhì)的飛躍，這幾個(gè)方面現(xiàn)在是系統(tǒng)的部分，今天在座的各位是整個(gè)CIO系統(tǒng)不多交流，再一個(gè)是系統(tǒng)供應(yīng)鏈如果

去年の一昨年か何年か前のような遊び方は在庫(kù)を整理するだけですが、將來(lái)の電子商取引は企業(yè)の核心的な業(yè)務(wù)に従って必ずサプライチェーンをサポートしなければなりません。一番頭が痛いのは全ての業(yè)務(wù)が一番面倒な問題です。

簡(jiǎn)単に言えば、特歩は他のスポーツブランドと違って、彼は実際にはスポーツブランド全體が一番若いブランドです。彼はファッションスポーツで、単品の靴は120萬(wàn)足を販売しています。08年6月に香港で発売されました。これは娯楽マーケティングに関して言えば、まだたくさんのマラソン大會(huì)があります。將來(lái)はバスケットボールとサッカーを紹介します。アメリカと言えば、サッカーはドイツです。

実はインターネット全體はなぜ多く発展して、全體の戦略の方面まで引き延ばして電子商取引をします。

インターネットは現(xiàn)在と違って、より多くのサイトを選んでいます。オンラインインターネットは興味と趣味だけで、インターネットは江湖をめぐって一つの部屋の大名しかいません。泉州では上海の戦場(chǎng)を見ることができます。各戦場(chǎng)の小さな駅の數(shù)十萬(wàn)人のユーザーはとても怖いです。インターネットが一番変わるのは趣味と習(xí)慣です。

第三に、他の人はネットを通じてあなたの信頼成分が一番高いと信じています。だから、このようにして、私達(dá)は中のルート全體のネットのルートで関心を持っています。いろいろなパターンを解決しなければなりません。特にこれのように、インターネットのお客様の特徴を一歩ずつ実現(xiàn)します。

また、簡(jiǎn)単に言ってもいいです。例えば、全體の計(jì)畫システムを作ります。今の電子商取引では、伝統(tǒng)的な電子商取引は一般的に営業(yè)がありますか？

この中で私達(dá)は通年の1365日間のすべての計(jì)畫を全部作り上げました。もちろん、毎月全部更新しました。いつの祝日、いつの春節(jié)は休みになりますか？商品はどのように準(zhǔn)備しますか？

　　另外一個(gè)移動(dòng)電子商務(wù)這一塊也是非常大的趨勢(shì)，接下來(lái)重點(diǎn)講一下系統(tǒng)這部分，在座都是CIO，這幾個(gè)客戶的IT藍(lán)圖和框架，底層是基層平臺(tái)，幾個(gè)集團(tuán)大的框架來(lái)講實(shí)際上比較小一部分，電商這個(gè)里面很多模塊，再往下走就是每個(gè)模塊里面都是非常得多，怎么樣基層打通這是非常核心關(guān)鍵的部分，我們今年把這個(gè)里面所有前端各個(gè)品牌淘寶的品牌接下來(lái)接到我們營(yíng)銷接到我們W系統(tǒng)我們訂單維護(hù)全部打通，我們另外一個(gè)覺得現(xiàn)在目前的基本上電子商務(wù)信息化這邊，企業(yè)信息化前十年我的概念更多完成建設(shè)階段，我們本質(zhì)上入庫(kù)、出庫(kù)、銷售還有多少，其實(shí)完成了信息化的建設(shè)運(yùn)維階段，但是更多確確實(shí)實(shí)要到了信息化企業(yè)成長(zhǎng)階段，你要更多拿出來(lái)做決策、分析因?yàn)楣芾淼谋举|(zhì)是決策，必須拿來(lái)做決策決定調(diào)整戰(zhàn)略品牌調(diào)整商品，現(xiàn)在目前互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)這邊

更多只是用戶數(shù)、UV、TV的分析光有這些不夠商品分析遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我看到很多企業(yè)不管傳統(tǒng)還是什么，我看到這個(gè)排名第一一千雙第二名八百雙，你定價(jià)格很低第二價(jià)格很高，這個(gè)很多很多策略導(dǎo)致了整個(gè)分析不一定準(zhǔn)確，所以分析不是想那么簡(jiǎn)單，片面的分析很可能導(dǎo)致一個(gè)整個(gè)的錯(cuò)誤決策，分析說(shuō)復(fù)雜也復(fù)雜，說(shuō)簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單，最終歸結(jié)到這個(gè)上面去商品是時(shí)間渠道是緯度，度量指標(biāo)很多全時(shí)周期分析體系，我們這個(gè)系統(tǒng)全部都可以自動(dòng)生成的，首先簡(jiǎn)單給大家看一下這個(gè)里面指標(biāo)全部上來(lái)都是結(jié)構(gòu)的分析，這個(gè)里面暢銷版全部分析出來(lái)大概什么款為什么滯銷為什么好銷，這個(gè)商品所有相關(guān)信息都有，上市之后的銷量變化折扣變化什么材料經(jīng)銷商的信息，這個(gè)銷售折扣金額等等，這個(gè)里面DVD可能好幾百?gòu)堖@個(gè)人工去做累死可能出現(xiàn)差錯(cuò)，我們搞這個(gè)到后面全部都

は自動(dòng)的に生成されます。

簡(jiǎn)単な例を挙げて入ると、ボタンを押すだけで、全部この上からPPTまでのセットの自動(dòng)生成ができます。そうすると、みんな時(shí)間がかかります。これらは多くの時(shí)間をかけてレポートを作る過程で、もっと多くの応用分析を解読して、本當(dāng)に業(yè)務(wù)とリンクしています。そうすると、今より多くの時(shí)間はどうやってレポートを作るかということです。これらのデータは比較的大きいです。

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　　這個(gè)里面剛剛PPT做演示用這個(gè)細(xì)節(jié)不去展開，類似這樣模式我們來(lái)做了很多，我們?cè)倥e一個(gè)例子，我們這個(gè)里面做零售很重要是一個(gè)股份的部分，只要按一下聯(lián)系按紐自動(dòng)的生成什么碼什么色，因?yàn)榻?jīng)?？吹降臅r(shí)候也有可能翻多翻少了，還有很多促銷模型，我們?cè)趪?guó)內(nèi)基本上一件八折或者全場(chǎng)八折可以針對(duì)其他玩什么東西，哪些款是八折哪些打六折暢銷款本身不夠滯銷款打折也賣步調(diào)，我們現(xiàn)在很多中小企業(yè)拿這個(gè)模型條馬上看得到這個(gè)調(diào)整之前什么樣，調(diào)整之后什么樣的，大家看得到非常清楚，這樣馬上可以看得到這個(gè)什么碼要進(jìn)去補(bǔ)多少，這個(gè)里面部分其實(shí)我們?cè)谥行∑髽I(yè)可以這些模式做，我們比較大我們特步這邊我們把這個(gè)門店做上去之后，這個(gè)只要去這個(gè)方面多少，再加上人的整個(gè)經(jīng)歷時(shí)間全部解放出來(lái)，這樣精準(zhǔn)度更高，其實(shí)更多大家時(shí)間經(jīng)歷不用

基本的なデータは、先の話はただの一環(huán)ですが、サプライチェーン全體を分析するためには、まずブランド全體の位置づけを明確にして、サポートによって彼を?qū)g現(xiàn)して、スピード監(jiān)督とフィードバックを?qū)g現(xiàn)します。博士論文解決のための迅速なサプライチェーンを作っています。

続いてサプライチェーンの部分について説明します。一回限りの取引はサプライチェーンを使わなくてもいいです。しかし、大部分の環(huán)節(jié)チェーンは大きくて必ず電子ビジネスサプライチェーンシステムを作ります。大きな環(huán)境は今は変化が速くなります。市場(chǎng)需要はすでに売上市場(chǎng)になりました。美地はもう売り切れになりました。これは一部の業(yè)界だけではなく、多くの業(yè)界がこの問題に直面しています。。

キロ売りの場(chǎng)合もありますが、どうやって彼をこのモデルに変えたらいいですか？どんな在庫(kù)がありますか？細(xì)部は不屈に展開しました。時(shí)間が少なくなりましたので、在庫(kù)ゼロの効果がとてもいいです。他にビュッフェもメニューよりずっといいです。彼はどんな料理を作ってもいいですが、最後に材料の在庫(kù)が殘ります。

一番難しいのはチームの部分です。プロセスについてはたくさんします。電子商取引は一番重要なのは文化の部分です。電気商は伝統(tǒng)的なビジネスと違って、電気商は基礎(chǔ)ですから、このCIOサークルの中は比較的若いです。

簡(jiǎn)単に電子商取引を放棄しないでください。見た目はより美しいですが、実際には挑戦が多いです。ビルゲイツは彼の動(dòng)息と世界の趨勢(shì)を抱擁しています。この傾向は雲(yún)計(jì)算でも、モノのインターネットというものがあります。分かりました。でも、私達(dá)はできました。効果的な設(shè)計(jì)がないと、計(jì)畫があります。