最近では、Baidu、テンセント、アリババのインターネットの3つの大手は、期せずして靴の種類の電子商取引ステーションを狙っています。今年5月末に、騰訊は靴類の垂直B 2 C最大のウェブサイトに5000萬ドルを投資しました。また、騰訊は攜帯電話ショッピング業(yè)界のショッピングモール、団購サイトF団、及びダイヤモンド類B 2 C會(huì)社を投資しました。最近では、もう一つの大手アリも我慢できなくなりました。7月5日、馬雲(yún)はアリババ投資有限公司の名義で、廈門の有名なネット企業(yè)の靴庫に約1500萬ドル（約1億元）を投資し、アリババはブランドの靴庫の20%の株を持つと発表しました。國內(nèi)最大の靴類B 2 Cウェブサイトの行列の靴ネットをたたいても弱音を吐かないで、第1ラウンドの融資を始めて、現(xiàn)在、上海、北京及びアメリカなど多くのところでのリスク投資は、いずれも靴ネットと交渉しており、次の市場運(yùn)営融資は3000萬ドルに達(dá)する見込みです。

　　戦爭の引き金を引くのは人を引き付ける利益である。

最新の中國のインターネットインターネットの発展?fàn)顩r調(diào)査によると、73.9%のネットユーザーは「よく閲覧する」または「時(shí)々閲覧する」の電子商取引サイトは2.8%の人だけが「これまで見たことがない」と答えている。以前に比べて、より多くのネットユーザーが電子商取引に接觸し始めた。電子商取引サイトを見たユーザーの31.9%は、最近1年間でネットショップを通じて商品やサービスを購入したことがある。この數(shù)字はわが國のインターネットに含まれている巨大なビジネスチャンスを十分に示しています。このような魅力的な脂身に対して、三大巨頭はすでによだれを垂らしていると思いますが、最初は誰も手を出さないで、まだ誰も軽挙妄動(dòng)していません。インターネットのこのような目まぐるしい市場條件の下で、誰もチケットを保証して中から収益を得ることができないので、三巨頭は軍隊(duì)を抑えて動(dòng)かないで、靜かに変化を見るしかないです。騰訊が靴類B 2 Cの「戦爭」の第一銃を鳴らした後、他の大手はもちろん弱音を吐かないで、次々と「奮起」して、靴類B 2 C電子商取引市場の資源の「爭奪戦」に參加します。

　靴類B 2 Cなぜ「無數(shù)の英雄を引き連れて腰を折る」のですか？

eコマースの分野では、タオバオをはじめとする靴類C 2 Cプラットフォームも重要な地位を占めています。では、三大巨頭はどうして「血の本」をもって靴の種類B 2 Cの分野で命を奪い合う必要があるのですか？これは経済の発展と電子商取引の中國での発展に従って開拓して前進(jìn)しているためで、いくつかのC 2 Cプラットフォームだけでは靴の種類の企業(yè)の要求と発展を満たすことができないのです。彼らはもっと必要なのは自分の企業(yè)のブランドイメージを持って自分の商品を宣伝することです。靴類C 2 Cの分野では、統(tǒng)一的な市場規(guī)範(fàn)と規(guī)制に欠け、市場全體が混亂しているため、各種の偽物、粗悪な商品が溢れています。羊頭を吊るして犬肉を売ることはC 2 C分野でよく見られます。消費(fèi)者に対して経常的な詐欺消費(fèi)が存在し、最終的に消費(fèi)者がブランドに対して不信感を抱いています。これは一つの企業(yè)に対する打撃は致命的である。そのため、e-コマース分野に進(jìn)出するつもりの靴類企業(yè)は、ブランドイメージを確立し、ブランドイメージを通じて製品を普及させるB 2 Cプラットフォームを選ぶ傾向があります。國內(nèi)最大の靴類B 2 Cのウェブサイト――靴のネットをたたいて、現(xiàn)在の登録ユーザーは100萬個(gè)に達(dá)して、オンラインのブランドを持って200個(gè)に達(dá)して、オンラインの靴の金は50000項(xiàng)近くあります。このことから、ネットワーク小売分野において、B 2 Cプラットフォームの潛在力は計(jì)り知れない。これは「無數(shù)の英雄を引き連れて腰を折る」理由を説明するにかたくない。

　　靴の種類B 2 Cの領(lǐng)域は間もなく三腳鼎立の構(gòu)造を形成します。

三巨頭が期せずしてこの分野に焦點(diǎn)を合わせ、巨費(fèi)を投じて悪戦苦闘するのは必至です。B 2 C靴のウェブサイトの爭奪は百度、テンセント、アリババの電子商取引の領(lǐng)域の血戦が始まることを意味します。大手3社はインターネット分野で圧倒的な優(yōu)位條件を持っています。豊富な資金力、完璧な運(yùn)営モデル、優(yōu)秀な人材準(zhǔn)備。これらは現(xiàn)在の他の靴類B 2 C企業(yè)とは比べられないほどです。加えて、3つの主要な企業(yè)の気迫のある態(tài)勢は、多くの靴のB 2 C企業(yè)がこの大戦で厳しい試練に直面するだろう。ビッグ3の電子商取引の分野でのレイアウトについて、B 2 Cアパレルブランドは初めて創(chuàng)始者の許暁輝氏によると、將來の電子商取引の大プラットフォームはアリ、テンセント、Baiduが天下を三つに分ける。同時(shí)に、このような構(gòu)造の條件の下で、実力のより強(qiáng)い各類の大規(guī)模の専門の靴類のB 2 C企業(yè)、例えば靴のネットをたたくならば、同じく頭を揃えて進(jìn)んで、“3超多強(qiáng)”の発展の構(gòu)造を形成します。三大巨頭の「三足鼎力」、靴ネットなどの大型専門靴類B 2 C企業(yè)が國內(nèi)の靴類B 2 C業(yè)界の半分を支配しています。國內(nèi)の靴類B 2 Cは「百家爭鳴」の盛況に向かっています。