中國の製造企業(yè)はよく利益率を上げる方法の一つとして、自主ブランドの発展と

最近香港で開かれたあるデザイン會(huì)議で、専門家たちが興味を持って発展しています。

彼らは、中國企業(yè)が直面している問題の一つは、中國が30年間にわたって

6月22日に香港で開催されたアジアと中國デザイン大會(huì)で発言したブランド管理専門家のピーター?ヘクト氏は、一定の程度では理解できると提案しています。

彼は、例えばニューヨークに本社を持つ多國籍広告會(huì)社JWTがアメリカとイギリスの消費(fèi)者に対して行った世論調(diào)査の結(jié)果、製品の品質(zhì)、道徳行為、環(huán)境責(zé)任感などの消費(fèi)者認(rèn)知において、中國企業(yè)はすべて最下層に位置していることが分かりました。

また、調(diào)査では半數(shù)以上の消費(fèi)者が、店で中國ブランドを見た時(shí)はほとんど買わないと考えています。

彼は「消費(fèi)者の中國ブランドへの購買意欲は強(qiáng)くない…

これは明らかに挑戦です。」

しかし、香港デザインセンターが主催する今回の會(huì)議では、他のゲストと共に、中國自身の文化的要素を隠さず、積極的にその中の魅力を掘り起こしていく解決策を提案しました。

例えば、この調(diào)査によると、西洋の消費(fèi)者は中國の漢方薬や武術(shù)などの伝統(tǒng)の精髄に興味を持っています。

J.Walter Thompson Singappore Pte.Ltd.會(huì)社の東南アジア企畫ディレクターのHesketteは、大衆(zhòng)市場の消費(fèi)財(cái)にとって、積極的な態(tài)度で品質(zhì)問題を処理するべきだと考えています。

Heskttは中國企業(yè)がブランドの発展をインド、東南アジア、中國市場に重點(diǎn)を置くことを提案しています。

彼は中國の有名な靴ブランドの李寧がアメリカで放映された宣伝広告に言及しました。中國の若者が李寧ブランドの靴を持って入國しましたが、何人かの滑稽で橫暴なアメリカ稅関の検査員に拘束されました。

最初、検査員は李寧の靴に対して大いに嘲笑しましたが、その後彼らは靴を履いてバスケットボール場で直接にバウンド性能を試した後、李寧の靴を絶賛しました。つまりアメリカ市場に入る資格が十分あります。

また、彼はまた、中國で人気のあった「解放牌」のキャンバス靴に対して、新沢西の靴類ブランドのOspopについても言及しました。

Ospopは赤い丸を囲んだ漢字「工」を企業(yè)標(biāo)識の一つとして使用し、中國の要素を十分に展示しています。

同社は「自分の靴が中國製であることを誇りに思う」とホームページで目立つ位置に書いており、「勤勉で楽観的な中國人は自分と未來の発展に重要な機(jī)會(huì)を與えている」としている。

OspopはOne Small Point of Prideのイニシャルで、その製靴工場と製靴方式を展示する一連の宣伝ビデオを作っています。また、このブランドのコミュニティ教育に対する貢獻(xiàn)を詳しく紹介しています。

広東省で生まれ、米國に留學(xué)した工業(yè)デザイナーの陳秉鵬さんによると、中國のデザイナーはいつも西側(cè)諸國の既成の手本に倣うことが好きで、「自分に対する信頼と自信が足りない」という。

彼は、中國企業(yè)は自國の文化遺産を重視しなければならないと言いました。深い中華文化の中から世界市場で競爭力のある要素を探しています。

彼は業(yè)界で有名なニューヨークのEcco Design會(huì)社の責(zé)任者です。

彼は言います：“中國企業(yè)は自分の個(gè)性を育成する必要があって、どうしていつも他の人に倣うべきですか？いかなる人も模倣に基づいていくつかの他國の文化を元素とする製品を出すことができて、しかし本當(dāng)の本質(zhì)はまねができないのです。

見える面の下で、もっと多くのものは文化と思考で支えられています?！?/p>

また、多くのアジア企業(yè)は消費(fèi)者の製品の用途に対する理解が不足しており、イノベーションの面では驚くべきものではないと述べ、「これはほとんどのアジア企業(yè)が改善を急ぐ重要な問題だ」と述べました。

もう一人の中國企業(yè)のブランド発展について研究している専門家は、中國企業(yè)は大股に前進(jìn)していると発言しました。

上海同済大學(xué)デザイン創(chuàng)意學(xué)院のJan Stel von Holstein教授によると、例えば山東省青島に本社を置く電気メーカーの海爾集団は現(xiàn)在アメリカの電子レンジ市場で約15%のシェアを占めており、これは「大きな進(jìn)歩」である。

コンサルティング會(huì)社のEuromonitor International Ltd.の統(tǒng)計(jì)によると、大手家電メーカーの中でハイアールが世界市場でシェアを占めるのは過去2年間で1位で、2010年の市場シェアは6.1%だった。

彼はまた、他の中國企業(yè)、例えば自動(dòng)車メーカーの浙江吉利ホールディングス有限公司が2010年にスウェーデンのボルボを買収したことも、新たなチャンスの到來を暗示しています。

彼は、中國が盛んに発展している自動(dòng)車産業(yè)に加え、中國政府が電気自動(dòng)車などの新技術(shù)を開発して、自國の石油生産不足の欠陥を補(bǔ)うことができます。

von Holstein氏は「中國が10年後に最も驚く車のデザインを持つことができない理由はない。

中國人が必要なのは、異なるエネルギー需要に基づく異なる自動(dòng)車です。

これは中國企業(yè)が世界に進(jìn)出し、世界に影響を與えるためのモデルにすぎません?！?/p>

しかし、他の発言者も中國企業(yè)の革新とブランド発展を阻害する多くの問題を指摘しました。

Von Holsteinは中國の地元紙の報(bào)道を引用して、知的財(cái)産権侵害行為の橫行は革新の積極性に打撃を與えました。特に工業(yè)品の面で。

彼は中國國家知識産権局が発表したデータを引用して、中國に登録された16000種のブランドの中で、10%しか利益がないと推定しています。

もう一人の発言者は、中國の製造企業(yè)は世界市場の消費(fèi)者を引き付けるソフトスキルに欠けていると考えています。

イギリスのデザイナーMichael Youngは2006年に香港に來て工業(yè)デザインスタジオを設(shè)立しました。中國の製造企業(yè)にサービスを提供しています。これらの企業(yè)は先進(jìn)的な製造技術(shù)を買うためにお金を使いたいと言っています。

しかし、これらの企業(yè)はヨーロッパなどの先進(jìn)市場の取引先とどのように付き合ったらいいか分かりません。また、メディアの力を利用して自分の製品を宣伝するのには心當(dāng)たりがないと言っています。

だからYoungの仕事はこれらの企業(yè)のためにこの方面のサービスを提供するのです。

ヴォンHolsteinによると、いくつかのソフトスキルの欠如は、グローバルブランドのランキングから見られます。

中國はすでに世界第二位の経済體になりましたが、ブランド価値で世界トップ10にランクされた中國企業(yè)はまだありません。

彼は、李寧のような國內(nèi)の大ブランドでも、自國の文化に対する信頼が足りないようです。

彼は會(huì)議で北京で隣り合っている2つの李寧専門店とナイキ専門店の寫真を見せました。その中から李寧のブランド標(biāo)識はナイキの標(biāo)識と似ていることが分かります。

彼は言った。

まだナイキのパクリのように見えますが、ブランドの表示はちょっと変えました。

李寧は漢字の元素を自分の標(biāo)識に加えていません?！?/p>