2001年冬のある日、劉一はフランスのプロバンス食品會社の受付に行き、自分のケチャップを販売していました。

一日滯在しても誰も相手にしてくれませんでしたが、新疆中基実業(yè)株式會社の會長を務(wù)めた劉一さんは後悔していませんでした。

年、プロヴァンスの売上高は史上最高の8500萬ユーロに達しました。

しかし、二年目から、會社は落ち目になりました。これはイタリアが中國のケチャップを大量に輸入して、コスト面で競爭力が強いからです。

同時に、新疆中基也は単一原料の基礎(chǔ)醤の生產(chǎn)サプライヤーから原料の基礎(chǔ)醤を生產(chǎn)し、端末のトマト制品を生產(chǎn)する企業(yè)への転換を望んでいますが、トマト制品業(yè)界は中國で始まったばかりで、新疆中基は関連する技術(shù)が足りません。

安定して安い原料の供給を希望する一方、トマトの完成品技術(shù)を得たいと雙方が協(xié)力します。

2005年、新疆の中基は1100萬ユーロを出資して、フランスのプロバンス食品會社に100%の株式を買い付けました。

製品の輸出、労務(wù)輸出から資本輸出まで、新疆中基は中國企業(yè)の出発経路の転換を目撃しました。

2002年、黨の16大報告書に「導入を堅持し、外部開放の水準を全面的に向上させる」という言葉が出てきました。初めて中國企業(yè)をここまで引き上げることができました。

これは肝心な転換點である。

その後、商務(wù)部、國家発展改革委員會、財政部、外貨管理局などは徐々に政策調(diào)整の歩みをスタートさせた。

中國の二大政策銀行、國家開発銀行と中國輸出入銀行は中國企業(yè)のために金融の翼を「外に出て行く」ことを設(shè)置しました。

新疆中基は中國輸出入銀行の無利子ローンを利用してやっと買収を完了しました。

國家開発銀行のローンリストで、「出て行く」信用の支持を得たのは、中石油、中石化、中國五鉱、中冶集団などの資源業(yè)界企業(yè)だけでなく、ファーウェイ、清華同方、TCLなどのITや家電系企業(yè)も見られます。

_輸出貿(mào)易、技術(shù)導入を重點とした対外協(xié)力モデルを経験した後、対外投資は16年以來の我が國の新たな対外協(xié)力の重點となりました。

20世紀90年代末に海外経済貿(mào)易協(xié)力區(qū)は民営企業(yè)によって推進されましたが、まだ規(guī)模が形成されていません。

康奈グループの鄭秀康會長は、彼の企業(yè)が「反ダンピング」を避けるためにロシアで工業(yè)団地を建設(shè)するとは予想していませんでした。

2005年末、商務(wù)部は海外経済貿(mào)易協(xié)力區(qū)を設(shè)立する対外投資措置を提出しました。この仕事は2006年初めに確定されました。

その年の全國商務(wù)工作會でビジネス分野の13の重點プロジェクトを提出しました。その一つは海外で経済貿(mào)易協(xié)力區(qū)を設(shè)立することです。

2006年6月、商務(wù)部は海外経済貿(mào)易協(xié)力區(qū)の設(shè)立に関する計畫を?qū)g施し、企業(yè)の「出國」を奨勵した。

この時、まさに中國の対外貿(mào)易摩擦が頻発している時で、そのため、國外の経済貿(mào)易協(xié)力區(qū)は商務(wù)部の2006年にスタートした一つの重點仕事になりました。商務(wù)部は扶助対象の申告と審査を正式にスタートさせました。同時に、政府の出頭を確定し、投資環(huán)境、市場容量及び貿(mào)易手配などによって、いくつかの國家を選定し、東道國政府と相談し、企業(yè)のために現(xiàn)地優(yōu)遇政策を努力します。

2006年春節(jié)期間中、康奈グループは浙江省対外経済貿(mào)易庁と溫州市対外経済貿(mào)易局から通知を受けました。海外投資を意図している企業(yè)は商務(wù)部の「海外経済貿(mào)易協(xié)力園區(qū)」の入札に參加できます。

そのつもりだったカンナグループは迅速に申告表を提出し、他の60社の企業(yè)と一緒に商務(wù)部の入札に參加しました。カンナは最後に落札した8社の一つになりました。

これらの標的企業(yè)は海外で経済貿(mào)易協(xié)力區(qū)を設(shè)立し、國家財政の支持を獲得し、30%の割合で規(guī)定に合致する各種の実際支出に対して資金を提供する。

これらの內(nèi)容は商務(wù)部など11部委員會が作成した「海外経済貿(mào)易協(xié)力區(qū)の建設(shè)推進に関する意見（意見募集稿）」に書いてあります。

_商務(wù)部の積極的な推進は、園區(qū)の建設(shè)が企業(yè)の行為から國家の意志に転換することを示しており、中國製造業(yè)はこれによって全世界の範囲で産業(yè)移転の序幕を開けた。

前の企業(yè)の「単獨獨闘」が海外で會社を設(shè)立することに比べて、「集団出航」は完全な産業(yè)セットを形成することができるため、コストが比較的低いです。また、地元政府からの支持ももっと多いです。

現(xiàn)在、我が國はすでにロシア、ザンビア、カンボジア、パキスタンなどの國で海外経済貿(mào)易協(xié)力區(qū)を設(shè)立しました。

_園區(qū)を設(shè)立することによって、商務(wù)部は國內(nèi)の生産能力が大きく、競爭優(yōu)勢の強い業(yè)界を望んでいます。

これらの大部分は輸出が大きく、貿(mào)易摩擦の影響や國內(nèi)市場のほぼ飽和しやすい産業(yè)です。

これらの企業(yè)は対外経済貿(mào)易協(xié)力區(qū)に入ってから、獲得した「実益」は計算できます。

例えば、カンナのやり方は半製品の靴を園區(qū)に運び、最終的に組み立て（正規(guī)通関で計算します。半完成品の靴の輸出関稅は5%です。完成品の靴の関稅は15%に達します。）を完成させることで、ロシアの製造販売力が非常に強いロシアやEU市場に至るまでは、「灰色の通関」や貿(mào)易障壁の問題を心配する必要はありません。

関稅は少なくとも70%減少しますが、入園する他の企業(yè)の平均関稅は50%減少します。

「真金白銀」のほか、近日中にも中小企業(yè)のクラスター式の海外進出をサポートする政策を打ち出します。

これらの政策は財政、金融、保険、出入國、稅収などの各方面を含みます。

今年7月27日に商務(wù)部が開催した全國海外経済貿(mào)易協(xié)力區(qū)工作會議では、財政補助金、金融ローン、二國間高層定期協(xié)議など12の內(nèi)容がほぼ確定されました。

後ろに政府の支持があります。中國企業(yè)は外に出たらもっとやる気があります。

最近の統(tǒng)計データによると、中國の対外直接投資の年平均成長率は7..3%で、対外投資はすでに急速な成長段階に入っている。

最近5年間、中國企業(yè)のM&A方式による対外投資の數(shù)は大幅に増加しています。

2006年末までに、我が國の累計対外直接投資（非金融部門）はすでに733.3億ドルに達しました。國內(nèi)企業(yè)の対外投資は160以上の國と地域に及んでいます。世界ランキングは2005年の17位から昨年の13位に急浮上しました。