元高、労働者を採(cǎi)用する不足、融資難、注文減少…多要素重ね合わせの影響を受けて、今年の対外貿(mào)易服裝ビジネスはますます難しくなり、多くの中小企業(yè)が戦場(chǎng)を鋭敏に移転し、より多くの業(yè)務(wù)シェアを國(guó)內(nèi)に投入しましたが、時(shí)を経て、今の市場(chǎng)情勢(shì)は數(shù)年前と比べて、巨大な変化が発生しました。

今年の外國(guó)貿(mào)易情勢(shì)は非常に楽観的ではなく、市場(chǎng)シェアは同時(shí)期と比べて大幅に縮小し、商売がうまくいかない。珠江三角観測(cè)から帰ってきたばかりの滑り。服飾マーケティングマネージャーの林傑さんによると、多くのアパレル企業(yè)は今までにない困難と挑戦に直面しています。業(yè)界関係者によると、コストの上昇と市場(chǎng)の縮小の二重押しのもとで、珠江三角と長(zhǎng)江デルタなどの中小アパレル企業(yè)の注文が大幅に下がり、多くのアパレル企業(yè)が半生産停止と生産停止?fàn)顟B(tài)に陥った。石獅子の多くの中小企業(yè)も同様に輸出困難の問(wèn)題に直面しているということです。輸出の苦境に言及して、尚旗服裝責(zé)任者の邱東水さんは、対外貿(mào)易の商売が儲(chǔ)からないため、彼らはすでに國(guó)內(nèi)貿(mào)易の加工に転向しました。彼の分析によると、現(xiàn)在全市では多くの中小服飾企業(yè)が尚旗服裝のように國(guó)內(nèi)の代行業(yè)務(wù)に目を向け始めている?！复袠I(yè)務(wù)は便宜上の措置にすぎません。もっと長(zhǎng)い目標(biāo)は自分のブランドを高めることです?！骨駯|水氏は、彼らは海外に出稼ぎに來(lái)たばかりの業(yè)務(wù)を國(guó)內(nèi)に移したと考えています。実は、彼も國(guó)內(nèi)販売の安定した道を探しています。この道は電子商取引をして、ネットビジネスのプラットフォームを利用して、いくつかの大手ブランドと“ケーキ”を奪い取りに行きます。このような価値低地を発掘するために、邱東水氏は十分な市場(chǎng)調(diào)査を行った。彼は記者に「昨年全國(guó)の電子商取引はネット上で5000億元の売り上げを達(dá)成した。衣料品ネット販売額は11%を占めたが、石獅子の服裝『感電』のシェアはまだこのデータの端數(shù)に達(dá)していない」と語(yǔ)った。市場(chǎng)が大きく、今は思考を転換する時(shí)です?！竵唤y(tǒng)的な服裝企業(yè)はモデルチェンジ発展を?qū)g現(xiàn)するために、最適な方法は電子商取引によって、自社ブランドを構(gòu)築し、販売ルートを開(kāi)拓することです?！?/a href="http:>

道を借りる電気商は、國(guó)內(nèi)の戦場(chǎng)を開(kāi)拓して、主観的な思惟の転換を除いて、まだ客観的な條件の成熟が必要で、専門家に指摘されています。敏捷なサプライチェーンの建立は未來(lái)の服裝企業(yè)の勝利の鍵になります。市経済局の擔(dān)當(dāng)者によると、完全なアパレルチェーンは、消費(fèi)者の需要を発掘することから、最終的に消費(fèi)者のためにサービスを完成するまで、消費(fèi)者の需要を理解し、発掘し、消費(fèi)者の需要を製品の需要に変え、製品の需要を設(shè)計(jì)ニーズに変え、製品の企畫(huà)、設(shè)計(jì)、製造、物流、販売に參入し、消費(fèi)者はこれによって満足できる製品とサービスを獲得するという?！讣彼伽史磸辘葟?qiáng)力な生産サプライチェーンの供給レベルを確立しました。製品開(kāi)発センターは四半期ごとに千個(gè)の新型を開(kāi)発する能力を持っています。そして、成熟したブランドの新型は、開(kāi)発からバージョン、生産から販売まで、時(shí)間は7日間だけかかります。」

「新興電子商取引モデルと伝統(tǒng)的なサプライチェーンを結(jié)合し、伝統(tǒng)的な対外貿(mào)易服裝生産企業(yè)の転換と向上を促進(jìn)することができる」昨日、関連の成り行きに言及して、市の服裝の同業(yè)公會(huì)の責(zé)任者は、情報(bào)技術(shù)は企業(yè)と顧客の間の新しい疎通のモードを持ってきて、企業(yè)のブランドの普及、消費(fèi)者の需要と內(nèi)部の仕事の流れを獲得してすべて変化が発生しました。