最近、CHIC 2011組織委員會(huì)によりますと、CHIC 2011メンズフェアの企業(yè)數(shù)、位置、面積はすでに確定されています。各出展企業(yè)のブース企畫(huà)は緊張した具體的な実施中です。

調(diào)査によると、今回の男裝エリアはE 1館で、全部で7000平方メートルで、ヤゴール、スギ、小豆、波司登、利郎、如意、南山、陽(yáng)光ファッション、アストン、ノキ、セントデシ、エルニ、オビンニ、日馳尼、ジョージブルニなどの30あまりのブランドのアパレル企業(yè)が出展しています。その中には何年も連続してCHICに參加しているものもあれば、數(shù)年後にCHICに復(fù)帰するものもあります。服裝輸出企業(yè)もあるし、服裝上流のファブリック企業(yè)もあります。彼らは製品のデザイン、ブランドの建築面においても、市場(chǎng)の普及、販売モデルなどの面でもそれぞれ特色があります。

中國(guó)の男裝業(yè)界はすでに安定期に入ったと思われていますが、これを見(jiàn)ている企業(yè)が増えています。市場(chǎng)この業(yè)界に介入する。

多ブランド、多元化は未來(lái)の発展戦略になります。

「企業(yè)の再発展の市場(chǎng)參入點(diǎn)を探し、より高い市場(chǎng)利益を獲得する」というのは、多くの男裝企業(yè)がマルチブランドを運(yùn)営する素樸な発想です。舊有ブランドの発展が一定のレベルに達(dá)した時(shí)に、一つのブランドを経営し直して、企業(yè)の市場(chǎng)シェアと影響力を拡大するのに役立つかもしれません。

現(xiàn)在、波司登傘下の四大羽毛ジャケットブランドの市場(chǎng)占有率は40%に達(dá)しました。2010年に波司登は「多元化戦略を全面的に実施し、ブランド新版図を作成する」戦略を始めました。

「2010年には、波司登さんがCHIC展に二千平方メートル以上のブースを設(shè)置し、2011年には波司登さんも同様に大きな手書(shū)きで、男裝、氷潔、Rocawear、BOIDENG?RICCIの4つのブランドを連れて同時(shí)に出展しました?！共ㄋ镜枪煞萦邢薰揪t経理の高暁東さんは記者に対して、波司登の目標(biāo)はブランドのキャリアに転換することです。

高暁東氏によると、將來(lái)の波司登計(jì)畫(huà)は買(mǎi)収合併、持分投資協(xié)力などの形で會(huì)社の販売端末の國(guó)際市場(chǎng)の拡大を加速し、より広い範(fàn)囲とより高いレベルでの突破を?qū)g現(xiàn)する。

ヤゴールにとって、ブランドの細(xì)分化がない前に、単一の製品の市場(chǎng)占有率は最高でも13%に達(dá)しました。ヤゴールグループの李如成會(huì)長(zhǎng)は「一つのブランドの掛け合いは永遠(yuǎn)に限られています。ヤゴールはブランドの精密化と延長(zhǎng)が必要です。ヤゴールはブランドを再構(gòu)築する勇気が必要です?！?/p>

2010年には、アゴアは産業(yè)チェーン自體の統(tǒng)合を強(qiáng)化し、さらに上流と下流の産業(yè)間の協(xié)同度を向上させるとともに、価値チェーンで産業(yè)チェーンを統(tǒng)合し、5つのブランド工房を設(shè)立し、ブランドの普及だけでなく、設(shè)計(jì)、開(kāi)発、製造、物流などの一環(huán)を擔(dān)當(dāng)しています。これは、ブランド統(tǒng)合が今後のヤゴール戦略の重點(diǎn)となることを意味します。

2010年、CHICの期間中に、ヤゴール傘下のMAYOR&YOUNGOR、ヤングCEO、GY、「漢麻世家」とHart Shaffner Maxの5つのブランドが初登場(chǎng)し、業(yè)界に自分の未來(lái)の発展戦略をはっきりと示しました。

CHIC 2011年、ヤゴールは再度1000平方メートルのブース面積で、その傘下の5大ブランドを集中的に展示し、自分のブランド発展戦略を検証し、市場(chǎng)の影響力を拡大する。

ヤゴールは「生産を?qū)Г趣工搿工椤甘袌?chǎng)を?qū)Г趣工搿工趣い槁缘臉?gòu)想を完成した後、「市場(chǎng)をリードする」という遠(yuǎn)景構(gòu)築を進(jìn)めており、「メーカー」から「クリエイター」への転換を図っています。

実は、小豆グループもモデルチェンジし、生産経営型から経営型へと転換しています。CHIC 2011では、小豆グループのメンズ服、カジュアルブランドZUNO、レディースブランドの依迪菲が同時(shí)に登場(chǎng)します。

CHIC 2010期間中、小豆イメージ男裝ブランド戦略サミットは半時(shí)間以上で220名以上の顧客が參加し、小豆男裝のモデルチェンジ発展に自信を固めました。2011年には、アズキグループはさらにCHICというプラットフォームを通じてチャネルを下に浸透させ、専門(mén)チェーンを細(xì)分化し、モデルチェンジのペースをより堅(jiān)実にし、安定させる。

2010年CHICの間に、ファッションブランドのL 2が発売され、多くの専門(mén)家の注目を集めました。CHIC 2011、L 2は再度登録して自分のルートを開(kāi)拓して、中國(guó)の若いファッションの紳士服のリーダーブランドになることを志して、L 2未來(lái)の5年の計(jì)畫(huà)にもなります。

L 2のスタートは第一歩で、グループ會(huì)長(zhǎng)の王良星の次の一手はすでに決まっています。広州で、利郎は第三ブランドを創(chuàng)立しています。利郎のマルチブランドの発展戦略は服裝をめぐって橫方向と縦方向の伸びをしています。

「アルマーニは少なくとも5、6つのブランドを伸ばしています。服のほかに、香水、メガネ、革靴の皮具も作れます。將來(lái)的には外國(guó)のブランドを買(mǎi)収したり、関連業(yè)界で他の財(cái)務(wù)投資をすることも考えますが、私たちの重點(diǎn)は服裝から離れません。王良星は言った。

　上下流企業(yè)が男裝に介入する

ここ數(shù)年、毛紡と布地の業(yè)界で発展してきた山東如意集団が頻繁にCHICに現(xiàn)れ、2008年から如意生活館と2010年まで冠名の中國(guó)服フォーラムを出しました。これは一つの信號(hào)を解放して、戦略的に下流に入るようになりました。

2010年5月に成功したのは、かつて日本で一番大きな出來(lái)栄えとなりました。

「如意は研究開(kāi)発レベルと製品品質(zhì)をリードする生産企業(yè)として、技術(shù)、技術(shù)、設(shè)備、生産管理などの面ですでに豊富な経験を積んでいます。將來(lái)的には生産型企業(yè)からブランド事業(yè)者へとシフトしていく」と話(huà)しています。如意グループの會(huì)長(zhǎng)邱亜夫氏は言う。

彼の紹介によると、未來(lái)は生地業(yè)務(wù)に頼り、強(qiáng)い會(huì)社の生地ブランドを作って、下流の服裝分野に伸びて、自分の服裝ブランドを発展します。

2011年、順調(diào)にCHIC 800平米の大展示スペースを予約しました。Simplelife、Manoなど三つのファッションカジュアルブランドを持ってきました。

同じく山東企業(yè)で、同じ毛織生地を作っています。山東南山グループもブランドMENS PLANNETを攜えてCHIC 2011に登録しています。

MENS PLANNETは南山精紡服裝産業(yè)チェーンの先導(dǎo)ブランドであり、グループを通じてミラノ、ニューヨークに設(shè)立された布地服裝デザインセンターと服裝流行情報(bào)センターを通じて、南山グループが羊毛、毛條から布地、服裝の産業(yè)チェーンの優(yōu)位性に頼って、日本左岸株式會(huì)社及び歐米など服裝産業(yè)発達(dá)地區(qū)の各種協(xié)力機(jī)構(gòu)と共同開(kāi)発している。

また、浙江華聯(lián)集団有限公司は服裝生産、紡績(jī)品の輸出入、ブランド代理などの総合企業(yè)です。私有服ブランドの欠如は會(huì)社の発展の「短足」で、2010年11月17日に、華聯(lián)グループはイタリアの「JOSE ORLANDO」（ジョス?オーランド）ブランドを買(mǎi)収しました。

現(xiàn)在、「オーランド」はすでに國(guó)內(nèi)に直営チェーン店を6軒開(kāi)設(shè)しました。販売拠點(diǎn)は主に北京、上海、杭州、広州、南京などの二線(xiàn)都市に集中しています。

「今後3年間、會(huì)社はCHICというプラットフォームを通じて、全國(guó)で50以上のブランドの販売拠點(diǎn)を開(kāi)発し、海外に進(jìn)出することを目指しています?！拐憬`ランド服飾有限公司の周雪峰総経理は、今回は初めてCHICに參加しました。主に國(guó)內(nèi)外のブランドの発展経験を?qū)Wんで、業(yè)界の発展?fàn)顩rを理解して、ブランドに対するデビューと検査です。

同じCHICに參加するのは初めてです。ブランドはすべての會(huì)社がズボン生産企業(yè)で、すでに20年以上の歴史を持っています。一度は全國(guó)最大のレジャーパンツ生産企業(yè)です。2009年には、多くの世界的な有名企業(yè)の冬ごもりのビューの変化の瞬間に、周織は選択機(jī)の脫皮、逆の勢(shì)いでアップグレードし、単一のクラス経営からメンズブランドの開(kāi)発に向けて、"周編みメンズ"の全シリーズのブランドを作成します。

周織ブランド運(yùn)営総監(jiān)督の陳良生によると、転換してアップグレードした周織は、わずか一年で全國(guó)の重要なデパートに100以上の専門(mén)店を設(shè)立した。2011年には、100店のプロジェクトを橫方向に拡張し、300社に達(dá)する予定です。その後3年間で500社を完成します。

専門(mén)店の數(shù)の拡張を完成して、CHICはとても良いプラットフォームです。そのためにブランド戦略を?qū)g施した最初の年に、周はCHICを選んでブランドの実力を検証して、周編みメンズバージョン革命の序幕を開(kāi)けて、ブランド戦略のラッパを鳴らします。

　　古いブランドの強(qiáng)い回帰

実は私達(dá)は2002年にCHICに參加したことがあります。今年再び參加するのは長(zhǎng)年のエネルギー蓄積の集団爆発です。聖得西會(huì)長(zhǎng)の羅文亮氏は記者の取材に対し、2011年には300平米のブースを予約し、今後3～5年はCHICに引き続き參加し、さらに力を入れると語(yǔ)った。

羅文亮は記者に、2010年に、中國(guó)の服裝産業(yè)は運(yùn)命の転換點(diǎn)に立っています。どうやってポスト危機(jī)時(shí)代の先頭を奪取し、新たな趨勢(shì)を見(jiàn)定め、実行可能な突破口を見(jiàn)つけて、新しい時(shí)代命題となりました。

このため、2010年7月、サントス重金屬は日本の有名なデザイナーの小林由則監(jiān)督を招聘して、同時(shí)にアンジェ智楊マーケティング企畫(huà)機(jī)構(gòu)を契約して、ブランドを全面的に整理して分析して、「SUNDANCE國(guó)際ファッションビジネス男裝」の斬新な位置づけ戦略を提出しました。

「國(guó)際ファッションビジネスの概念は男裝界に現(xiàn)れ、男裝の消費(fèi)スタイルを代表して成熟してきました。従來(lái)の広告論英雄時(shí)代から、文化論英雄時(shí)代に変わってきました。」羅文亮は言います。

そのため、サンデーは全力を盡くして強(qiáng)力で精鋭なチームを構(gòu)成し、CHIC 2011と戦う準(zhǔn)備をしています。この目的は、サンデーブランドのモデルチェンジとアップグレード戦略を強(qiáng)力に推進(jìn)し、伝統(tǒng)的な「ビジネスカジュアル」から「ファッションビジネス」に進(jìn)化し、「チャンピオンブランドの高効率成長(zhǎng)」モデルによって、「國(guó)際ファッションマスター＋中國(guó)スター級(jí)デザイナー」の戦略で、ファッションブランドの影響力を確立し、フランス、日本の世界をリードする設(shè)計(jì)文化を融合させ、國(guó)際的な視野、國(guó)際的な最高の資源を統(tǒng)合し、新たなサンデーブランドを構(gòu)築することです。

CHIC主催者によると、スギグループのブランドスギスーツが再び出展されるという。以前はアパレル業(yè)界で數(shù)多くのナンバーワンを生み出してきましたが、近年はその姿を消し、高リスクと高収益を両立させた投資業(yè)「高所體験」をしたいというスギホールディングスが、再び業(yè)界の大プラットフォームであるCHICに展示し、業(yè)界に合図を送ることで、主力投資と注目度を高めることができるのでしょうか？とても注目されています。

CHIC 2011メンズゾーンでは、古いブランドが多ブランド、多元化の統(tǒng)合発展を行っているのを見(jiàn)ました。新しいブランドは積極的にブランドポジショニング、消費(fèi)グループの細(xì)分化、ブランド文化、マーケティングモードで革新を行います。私達(dá)はもとはすでに平板な男裝の産業(yè)が再び発展の活力と活力を持ったことを見(jiàn)て、同質(zhì)化の問(wèn)題も消えてなくなって、業(yè)界は新しい競(jìng)爭(zhēng)の段階に入ります。