中國のことわざに「むしろ鶏の頭を作り、鳳の尾を作らない」というのがありますが、昔は権力に従わないという説がありました。むしろ小さい環(huán)境の下で頭目となり、急速に成長してもいいです。

中國について

消費理念の向上に伴い、

エリアの蛇口の近くのビルは月が先です。

企業(yè)の実力がまだ強くない時、ルートがまだ足りなくて、人員の隊列がまだ健全でない時、企業(yè)は地區(qū)からスタートすることができるように提案します。

まず地域の文化認識が強いので、製品の力が強すぎると入手しやすいです。

筆者がかつてサービスした徐家の床は地域のリーダーシップを作る典型的な例であり、徐家の床は運営初期に蘇州、無錫、常州の三箇所を中心に、優(yōu)勢な資源を集めて精勤し、店を開くことを堅持しています。

數(shù)年のたゆまぬ努力を経て、年間売上高は2億元を超えており、この売上高は江蘇省內の市場だけであり、地域のリーダーシップの地位が安定しているにつれて、企業(yè)の実力もさらに強化され、企業(yè)の発展目標も適時に華東地區(qū)のリーダーシップに転換し、山東、安徽、浙江、上海などの地を徐々に開拓し、地域リーダーシップの目標を著実に推進する。

地域のリーダーシップは大部分の成長型企業(yè)に適しています。同時に企業(yè)は地域のリーダーシップの構築を通じて、比較的低いマーケティングコストで企業(yè)の発展に適した道を模索し、実力の強いマーケティングチームを鍛え、企業(yè)の発展のために基礎を打ち立てます。

品類の蛇口の萬花叢の中で少し赤いです。

中國は三十年の改革開放と経済の急速な発展を経て、各分野のブランド構造はすでに比較的に完備しています。

我が國の家電市場は海外のフィリップス、松下、東芝から國內のハイアール、米、グリコなどまで、競爭の激しさが見られます。

大きい家電も小さい家電も他の企業(yè)に殘しておく機會は多くないかもしれませんが、九陽は豆乳機という新しい品種を創(chuàng)始することによって、小さな家電の分野でしっかりと足を止めて、この品類のトップブランドに急成長しました。

品番を通して成功した例は枚挙にいとまがない。清潔感あふれるタオル、ドット唯は女性の攜帯電話、貓人は下著などに沒頭している。

品類のリーダーシップを作ることによって、企業(yè)はより集中してある分野に集中できます。また、消費者のブランドに対する認可も得られやすくなります。競爭の観點から、品類のリーダーシップを作ることは、多くのブランドの中で企業(yè)が迅速に才能を出し抜き、より速く1つの品類の市場を占領することができます。

中國は地域が広く、人口が多く、市場潛在力は限らないです。多くの分野でブランドの構造がしっかりしていますが、中國企業(yè)に殘しておく機會が多く、リーダーシップの機會も多く、特に多くの輸出から國內販売に転じる企業(yè)は、製品の品質が高く、資金の実力が優(yōu)れています。

{pageubreak}

もちろん、各企業(yè)は地域のリーダーからスタートしますか？それともクラスのリーダーからスタートしますか？これは不変のものではありません。例えば、上海のライフラインは先に地域のリーダーから品番のリーダーまでやり遂げた典型的な例です。今は全國で2000の端末を突破しました。本當の意味でのリーダーになります。

中國企業(yè)の中でもっと多くのトップブランドが誕生することを期待しています。

もっといい提案と意見があれば、ぜひ共有してください。