価格の話が合わないので、三年間協(xié)力してきた古いお客さんと洪鋭林さんは気まずく別れました。

こんなに苦労したことはありません。

6月8日、佛山南海の服裝企業(yè)の社長の洪鋭林さんによると、現(xiàn)在のコストによって、企業(yè)は少なくとも15%値上げしなければならないです。

洪鋭林と同じように落ち込んでいる中小企業(yè)の社長は少なくないです。

記者は連日広州、佛山で服裝、陶磁器、玩具など多くの業(yè)界の工場(chǎng)を訪問しました。

企業(yè)の半休業(yè)、労働者の數(shù)が激減し、

「最近の一年間で、多くの中小企業(yè)の社長が工場(chǎng)投資を増やしなくなり、他の業(yè)界に移ったことが分かりました?！?/p>

700社余りの會(huì)員企業(yè)を持っている仏山紡織業(yè)協(xié)會(huì)の秘書長の呉浩亮さんは言います。

古いお客様の不快感

生産コストは數(shù)年続いて大幅に上昇し、累積した効果はすでに企業(yè)の利益を極限まで圧縮して、企業(yè)は生存し続けています。

「一番難しいのは古い取引先です。以前は決まった価格を使っていましたが、今はそんなに多く値上げしたいです。彼らは受け入れません?！?/p>

広州白雲(yún)區(qū)のプラスチック製の空気充填玩具企業(yè)の社長薛青氏は言う。

積算のコスト要因は最終的には限界があります。

「労働コストを加えれば、過去1年間の服裝企業(yè)の生産コストは少なくとも倍増した」

呉浩亮の調(diào)査データによると、佛山服裝企業(yè)の粗利益は8%しかなく、平均純利益は3%しかない。

この場(chǎng)合、値上げはもうキャンセルできません。

しかし、呉浩亮は企業(yè)の安定した注文がなく、古いお客さんを維持するのが難しいと心配しています?！付啶喂扭い亭丹螭巫⑽膜蠔|南アジアに移転しました。そこは人工、原材料のコストが低いです?！?/p>

在庫が溜まる

受動(dòng)的な値上げを除いて、

広州では在庫がたまっていて、服を安く売らざるを得ない企業(yè)があります。服の価格は生地のコストにも及ばないです。

佛山陶磁器はかつて國內(nèi)外で有名になりましたが、今は陶磁器企業(yè)の生活も苦しいです。

6月8日、佛山南海紅沙工業(yè)區(qū)の陶磁器企業(yè)のフォークリフト労働者の劉輝さんは記者の取材に対し、「今は倉庫がいっぱいで、外の空き地もいっぱいあります。

そこに積み上げるしかないです。」

去年一年も休んだことがなくて、忙しかったです。毎日たくさんの商品が送り出されています。タイルの一部はまだ磨いていないので、他の人に引っ張られました。

劉輝氏によると、所在企業(yè)は昨年1000人余りで、今年は300人以上の労働者しかいません。

佛山のある陶磁器業(yè)界関係者は「コストの上昇は一つの要素であり、また不動(dòng)産市場(chǎng)の低迷、外需不振などの要素が総合的にこのような狀況を招いている」と話しています。

融資のめどがつかない

多重のハンディが重なって、企業(yè)の運(yùn)転資金もかつてないほど不足してきた。

佛山南海區(qū)石肯工業(yè)區(qū)の子供服生産企業(yè)の年間生産額は約4000萬元で、現(xiàn)在の資金不足は500萬元に達(dá)しました。

この企業(yè)は海外のものを作るだけでなく、國內(nèi)にも自分のブランドがあります。

生産コストの上昇、在庫の増加が続いています。

「擔(dān)保が足りないので、銀行ではお金が借りられません。

融資コストは非常に高く、15%を超えています。」

同社の擔(dān)當(dāng)者は言う。

呉浩亮によると、佛山のアパレル企業(yè)は規(guī)模が大きくなく、資金回転は普通200萬元ぐらいです。

「金融引き締めの大前提の下で、新しいローンが取れないとは言わないで、ローンの継続、限度額もかなり圧縮されています。

元のローンは100萬元で、期限が來たら後で借りると60萬元しかもらえません。

記者によると、融資のコストも高く、信用保証會(huì)社の擔(dān)保ローンを通らなくても、商業(yè)銀行の貸出金利はすでに10%を超えている。

広州天河のある短期借入を主業(yè)とする投資會(huì)社の責(zé)任者は、本紙記者に対し、「多くの中小企業(yè)は今年の資金繰りが非常に困難で、珠江デルタの民間貸付がよく行われ、月利は10%に達(dá)した」と話しています。

「企業(yè)の狀況は2008年の金融危機(jī)後よりも確かに難しい。

勢(shì)いが続くと、企業(yè)が兼務(wù)するのは避けられない」と話しています。

呉浩亮さんは「倒産」という言葉を持ち出したくないです。

転出する

陶磁器企業(yè)のフォークリフトの劉輝さんは去年の日が懐かしいです。

去年は給料がたくさん上がった。

彼は言った。

劉輝さんは佛山で10年間働いています。給料の狀況に詳しいです。

彼の紹介によると、2008年からずっと給料が上がっています。

彼は毎月1500元の給料をもらいました。一年後に1700元に上がりました。

本當(dāng)に彼を満足させたのは去年です。

「工場(chǎng)に人が集まらないので、工場(chǎng)では出來高賃金の計(jì)算が始まりました。

私の給料は一気に5000元近くに上がった。

劉輝は言った。

労働コストの上昇は生産コストの上昇の中で一番大きなものになりました。劉輝がいる陶磁器工場(chǎng)は最近二ヶ月で人員削減を始めました。

上述の広州玩具工場(chǎng)の社長薛青さんは言います。

薛青さんから見ると、今の労働者はみんな「すごい」、「ちょっと気に入らないとやめます。」

本紙の記者は佛山南海のいくつかの工業(yè)區(qū)で見ました。ほとんどの工場(chǎng)は労働者を募集しています。

「給料が上がってもまだ人が足りない」という労働現(xiàn)狀は珠江デルタ企業(yè)に対外移転のペースを増大させました。

上述の子供服工場(chǎng)と陶磁器工場(chǎng)はそれぞれ広西と広東清遠(yuǎn)に支社を設(shè)立して、労働コストを低減します。

「小ボスの中には難しいところがあります。思い切って工場(chǎng)を売ってしまいます。」

呉浩亮は言った。

呉さんによると、これらの社長は転職して何をする人もいます。中にはいくつかの家を買い、賃貸でお金を稼ぐ人もいます。