九牧王はブランドの市場空間を獨占しています。
九牧王株式會社は中國をリードするビジネスカジュアルメンズブランド企業(yè)で、中國の男性ズボンとジャケット市場をリードしています。
2010年までに、九牧王ブランドの男性ズボン市場の総合占有率は11年連続で全國一位となりました。九牧王ブランドのジャケット市場の総合占有率は3年連続で全國第二位となりました。
九牧王ブランドは発売以來、男性のビジネスに専念しています。
カジュアルメンズ
専門的に消費(fèi)者に高品質(zhì)の製品と消費(fèi)體験を提供し、絶えず製品とサービスの品質(zhì)を改善しています。
會社は業(yè)務(wù)垂直一體化のパターンを採用して、男性用のデザイン研究開発、生産、販売及びブランドの普及を行います。製品は男性用のズボン、ジャケット及びその他のアパレル類の製品を含みます。
長い間、會社は優(yōu)良品質(zhì)の製品の品質(zhì)に頼って消費(fèi)者の信頼を獲得して、“男性のズボンの専門家”、“専門の良い品質(zhì)”はすでに次第に九牧王のブランドのシンボルになりました。
強(qiáng)いブランドの知名度、巨大なマーケティングネットワーク、「プロの好品質(zhì)」の製品、業(yè)務(wù)縦一體化による高価値のサプライチェーンの優(yōu)位性により、會社の核心製品である九牧王男性ズボンとジャケットはすでに市場の指導(dǎo)者の地位を占めています。
ブランドの影響力駆動の業(yè)績は持続的に増加しています。
一人當(dāng)たりの國民所得水準(zhǔn)が高まるにつれて、人々の服裝価格に対する敏感度は絶えず下がっていますが、ブランドに対する敏感度は絶えず高まっています。
統(tǒng)計データから見ると、90年代末から、服裝類の消費(fèi)価格指數(shù)の変動は明らかに全體の消費(fèi)価格指數(shù)より小さいです。服裝企業(yè)の競爭は次第に価格競爭からブランド競爭に変わります。
ブランド建設(shè)の基礎(chǔ)の上で、どのように各種の手段を通じてブランドイメージと製品イメージを正確に、適時に伝達(dá)しますか?
消費(fèi)者
消費(fèi)者の購買意欲を奮い立たせ、最終的に販売実績を生み出すことは、アパレル小売業(yè)の関心の焦點である。
アパレル企業(yè)の競爭力向上の重點は製品製造から逐次統(tǒng)合マーケティングの手段に転向し、製品設(shè)計、商品陳列、店舗設(shè)計から広告投入、ブランド推薦とマーケティング活動などの各方面で全面的なマーケティング戦略を?qū)g施する。
強(qiáng)いブランドの影響力は會社の販売の持続的な成長の主要な駆動力になります。
會社はしっかりと九牧王ブランドの位置づけ、核心価値と特性をめぐって、製品の設(shè)計、販売端末イメージ、広告宣伝、男性ズボン文化節(jié)及び
洋服文化
節(jié)などの各種のマーケティング活動は、九牧王ブランドの知名度、名聲度及び忠誠度を絶えず高める。
同時に、會社は“専門の良い品質(zhì)”の製品に頼って消費(fèi)者の良好な口コミを勝ち取りました。さらに九牧王ブランドの名譽(yù)度を高めて、多くの忠実な消費(fèi)者を蓄積しました。
現(xiàn)在、九牧王ブランドは中國で最も影響力のある人気のある業(yè)界のトップブランドの一つとなっています。
デパートと専門店のマーケティングチャネルは両方とも飛ぶ。
マーケティングネットワークはアパレル企業(yè)の生存基盤であり、市場と消費(fèi)者を獲得する根本であり、良いブランドを作る鍵である。
Euromonitor Internationalの調(diào)査によると、専門店は男裝販売企業(yè)の新たな成長點となる。
2009年から2013年にかけて、専門店を通じて販売される紳士服小売額の年間複合平均成長率は20%に達(dá)し、その市場シェアは2009年の17.6%から2013年の20%に増加する見込みです。
會社はマーケティングネットワークを建設(shè)する過程で、規(guī)模と數(shù)量の建設(shè)だけではなく、會社の発展?fàn)顩rによって販売端末形態(tài)と配置計畫を行う。
會社の発展の初期に、會社は百貨店の業(yè)態(tài)の急速な増加の有利な時期を捉えて、強(qiáng)力に百貨店の端末を開拓して、多い百貨店と協(xié)力関係を創(chuàng)立して、迅速にブランドの影響力を高めて、わりに大きい市場のシェアを占有しました。
會社の発展が大きくなるにつれて、専門店のルート態(tài)勢が絶えず市場と消費(fèi)者の認(rèn)可を得て、會社はまた専門店のモードを通じて會社の販売収入を高めることを畫策します。
2010年12月31日までに、會社のデパートの端末數(shù)は1,483個に達(dá)し、専門店の端末數(shù)は1,227個で、デパートと専門店の両方がそろって飛ぶマーケティングチャネルモデルは、弾力性に富み、會社のチャネルの維持リスクを大幅に低減しました。
ブランド市場の空間容量は巨大です。
全世界のアパレル価値チェーンの中で、設(shè)計、ブランド、ルートは価値チェーンのハイエンドにあって、生産加工は価値チェーンのローエンドにあります。
服の価値チェーン上の利益配分は約35%を占め、ブランドとルートは55%を占め、生産は10%を占める。
アパレル業(yè)界はその収益モデルによって二種類に分けられます。一つはブランドアパレル企業(yè)で、一つは一般アパレル企業(yè)です。
今のブランドアパレル企業(yè)はアパレル価値チェーンのリーダーであり、価値チェーンのハイエンドに位置し、産業(yè)チェーンをコントロールしています。
普通のアパレル企業(yè)は産業(yè)チェーンの下端にあります。
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世界最大の服裝生産と輸出大國として、中國の服裝業(yè)界はまだブランド建設(shè)のスタート段階にあります。
にもかかわらず、國內(nèi)の服裝自主ブランドの建設(shè)はすでに重要な進(jìn)展を遂げており、國際ブランド競爭に參加できるブランド企業(yè)がいくつか誕生しました。一部のブランド企業(yè)もすでに國內(nèi)外に上場し、資本市場の愛顧を得ています。
経済水準(zhǔn)が高くなるにつれて、男性はますます外見を重視してきました。
男性は以前より服裝のデザイン、品質(zhì)と等級を重視しています。服裝に対する消費(fèi)は年々増加しています。
Euromonitor Internationalのデータによると、2009年の中國の男性用レジャー用品の小売額は1,804億元で、男裝小売総額の47.8%を占めている。
今後はカジュアル衣料市場が主導(dǎo)的な地位を維持し、市場シェアはさらに上昇し、2013年には紳士服小売総額の48.6%を占める見通しです。
これより分かるように、男裝市場、特にブランド企業(yè)の將來の市場容量は巨大な成長空間があります。
今回の九牧王は上海証券取引所に上場して、九牧王は資本市場の力を借りて、未來の発展戦略を?qū)g現(xiàn)します。
九牧王は國際的に有名なアパレルブランドのキャリアになることに力を盡くしています。高品質(zhì)で、専門的で繊細(xì)で、ファッション感覚のある製品と消費(fèi)體験を強(qiáng)調(diào)する端末環(huán)境を通して、アパレル消費(fèi)者のライフスタイルを絶えずリードし、消費(fèi)者の生活品質(zhì)を向上させています。
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