新入社員の中には、「むしろ転職しても、服裝を変えない」という人もいます。近日、某職場(chǎng)QQグループの中には、ネットユーザーたちが自分の新入社員の境遇について自分の意見(jiàn)を述べ、指導(dǎo)者や同僚に文句を言っている人もいますが、自分の努力で社長(zhǎng)や同僚の尊敬を勝ち取るネットユーザーもいます。ゲストを使って、「笑顔ができます。いや、お茶を持って仕事もできます。私は特別なことはないです。新人です。成功もできます」と表現(xiàn)しています。これに対して、社長(zhǎng)たちは記者の取材に対し、會(huì)社は新人を大切にすべきだと述べました。新人こそ會(huì)社の未來(lái)です。

排斥されても彼女は間近に迫っているということになる。昇進(jìn)する

陳さんは23歳です。

大渡口區(qū)サンシャインガーデンの広告會(huì)社の社員の入社時(shí)間：10ヶ月

陳さんは幸運(yùn)な人です。仕事は間もなく會(huì)社の重要な取引先を擔(dān)當(dāng)します。しかし、彼女は同僚のいじめに直面しています。他の新人とは違って、彼女は直面することを選びました。

陳さんによると、彼女は入社したばかりの時(shí)、仕事を受けるたびに自分がうまくできないかと心配していました。仕事をしている限り、彼女は真面目で、すぐに指導(dǎo)者の信頼を得ました。しかし、成績(jī)が際立っていて、陳さんを誇りに思っていません。同僚に嫉妬されたり、排除されたりしたことがありますが、彼女は相変わらずベテラン社員に問(wèn)題を教えたり、彼らに経験を教えたりしています。

會(huì)社プロジェクト企畫(huà)する部の趙の主管者は紹介して、陳の仕事の態(tài)度はまじめで、落ち著いて、時(shí)間どおりに任務(wù)を完成することができて、そして絶えず革新して、會(huì)社は近く彼女を部門(mén)の主管補(bǔ)佐に昇格させることを決定します。

笑顔＋自信が好印象

王さんは26歳です

江北區(qū)大石ダムのある科學(xué)技術(shù)會(huì)社の社員の入社時(shí)間：2年

會(huì)社に入ったばかりの時(shí)は行政の助手で、はっきり言ったら毎日走ります。お茶を持って水を注いでいます。王さんは今同社の行政主管です。彼女の紹介によると、彼女は初日に會(huì)社に來(lái)た時(shí)はとても緊張していて、內(nèi)気な性格の彼女は同僚とどうやって付き合いますか？

お晝の時(shí)間になったら、彼女はみんなに會(huì)っても食事をする気がないので、勇気を出してみんなに言いました。短い一言で同僚たちの好感を得ました。その後の仕事の中で、王さんは禮儀正しい行動(dòng)で會(huì)社を助けて多くのお客さんを獲得しました。

これに対して、この會(huì)社の総経理の劉超さんは記者に対して、社員の育成は前提があります。陳さんは禮儀正しい従業(yè)員です。同僚の好感を得て、上司の賞賛を得ました。だから彼女に行政主管を擔(dān)當(dāng)させるのは根拠があります。

同僚の尊敬を勝ち取らないと大膽に言います。

黃さんは24歳です。

江北區(qū)観音橋中信ビルの不動(dòng)産有限會(huì)社の入社時(shí)間：2ヶ月

黃さん、食事をいくつか持ってきてください。黃さん、飲み物を買(mǎi)いに行ってください。同僚の走りに対する要求は、今年4月に入社したばかりの黃さんが全部拒否しました。黃さんによると、社內(nèi)では新人に対して不文な規(guī)定があります。新人は通稱(chēng)「四」と呼ばれています。古い同僚に足を運(yùn)んであげたいです。「でも、文案を作りに來(lái)たのです。使い走りではありません?！?/span>今、ベテラン社員は黃さんに足を走らせたことがありません。そして彼女との関係はもっとよくなりました。

「私たちはいつも香港人です。彼らは苦労をいとわない人を『四』と呼んでいます。私たちも社長(zhǎng)をまねて新しい同僚を『四』と呼んでいます。黃さんは新人の中で最初に斷る人です?！?/span>同僚の王さんによると、新人のほとんどは古い同僚の機(jī)嫌を取る目的で、走りが好きです。黃さんのやり方は人目を引きます。「彼女は個(gè)性と度胸があり、尊敬されています」。

昨日、記者はその會(huì)社の社長(zhǎng)補(bǔ)佐の張さんに連絡(luò)しました。彼は記者に対して、黃さんは敢えて古い同僚に対して言いません。

いつも新人を見(jiàn)る

新人は會(huì)社の未來(lái)です。

江北區(qū)の大石ダムのある科學(xué)技術(shù)會(huì)社の劉超社長(zhǎng)は、仕事に対する態(tài)度が真面目で、人間関係に強(qiáng)い新人を募集したいと話しています。新人は會(huì)社の未來(lái)で、會(huì)社は上下いずれも工夫して新人を育成して、會(huì)社は多すぎる硬性の規(guī)定で新人を制約することはできなくて、彼らの革新的なアイデアに條件を創(chuàng)造するのです。劉超さんはまた、多くの會(huì)社の社長(zhǎng)は職場(chǎng)の試練を経て今日に至るかもしれないと言いました。今は角度を変えて考えてみてもいいです。最初のいわゆる試練は自分をどれだけ傷つけたか？どれぐらいの時(shí)間を友達(dá)と過(guò)ごしましたか？なぜこのような傷害を新人に転嫁する必要がありますか？

昨日、記者は重慶中區(qū)上清寺のあるメディア會(huì)社のプロジェクトディレクターの陳翔を取材しました。彼は記者に、先月新入社員3人を募集したばかりで、ベテラン社員に新人を連れてくるように手配しました。會(huì)社もゆったりとした自由な態(tài)度で新人に対して、また適時(shí)に彼らに奨勵(lì)と激勵(lì)を行って、打撃を免れます。先月、會(huì)社は新人を手配して単獨(dú)で市場(chǎng)の資料を収集して、その中の1人の従業(yè)員は1本の有効な情報(bào)だけを探し當(dāng)てました。會(huì)議の時(shí)、この従業(yè)員は任務(wù)を完成していないことに対して陳謝して、しかし社長(zhǎng)達(dá)は直ちに彼の200元を奨勵(lì)して、“努力して働いて肯定に値します”。「ボーナスをもらったら、この社員はもっと頑張って、自分で企畫(huà)を書(shū)くことができます?！?/span>

記者は社長(zhǎng)たちが新人に親切にするという法則を整理した。

1十分に信頼しています。

2異なった従業(yè)員は異なった育成方式があって、すべての従業(yè)員を前線に突進(jìn)させることができなくて、すべての従業(yè)員にすべて後方勤務(wù)になることができなくて、細(xì)かいところから新人の美點(diǎn)を発掘して、それから人材に応じて教育を行います。

3仕事はすぐにできるものではなく、新人のミスに対しては限度がある。

4処罰は目的ではありません。処罰できなければ終わりです。新人が問(wèn)題點(diǎn)を見(jiàn)つけて、改善を助けます。

5新人はわからないので、多く聞くのはいいことです。いつも時(shí)間がないので、新入社員を連れて仕事をするように手配します。

6多い新人と交流して、自分で學(xué)ぶことができて、同じく新人にあなたのために喜んで、會(huì)社のために払うことができます。

7適時(shí)に一定の奨勵(lì)を與えて、新人に労働の成果を感じさせます。