「十二五」の間、中國(guó)は「十二五」から実現(xiàn)します。服裝大國(guó)「アパレル強(qiáng)國(guó)」への転換は、本當(dāng)の大きさを支えなければならない。ブランド。

第19回中國(guó)國(guó)際服飾博覧會(huì)で、ヤゴールグループ會(huì)長(zhǎng)の李成如さんはヤング、MAYOR、GY、Hart Schaffner Max、CEO、HANPなどの6つのブランドを攜えて全部デビューしました。

多くの人がこれを評(píng)価しています。これは不動(dòng)産と投資の二つの業(yè)務(wù)構(gòu)造の後で、李成如さんが「再度力を入れた服裝の主業(yè)」の成果です。年前に彼は「ヤゴールを世界最大の工場(chǎng)から創(chuàng)造的な蕓術(shù)世界に変えたい」と述べ、ブランド価値の創(chuàng)造と向上をブランド発展計(jì)畫に組み入れた。

生産高が4兆元を突破した中國(guó)紡織工業(yè)にとって、ヤゴールのこの理想は、実際には多くの企業(yè)の努力の方向でもあります。

データをクリアした後の苦境

中國(guó)紡績(jī)業(yè)の2010年のデータは意外に美しいです。中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)によると、2010年の中國(guó)紡織工業(yè)規(guī)模以上の企業(yè)の生産額は4兆元を突破し、輸出額は2000億ドルを超え、利益は2000億元を突破し、利益は40%増加した。

しかし、データの背後には、まだ大きな現(xiàn)狀に直面しています?，F(xiàn)有の紡績(jī)企業(yè)の中では、多くのブランドを決め、ブランドを貼っています。自社ブランドは10%ぐらいしか占めていません。中國(guó)紡織業(yè)は世界産業(yè)チェーンの中で加工製造段階にあります。

特に、高コスト、為替相場(chǎng)の変動(dòng)が大きく、世界経済の情勢(shì)は依然としてさまざまな不確定要素に満ちている2011年で、紡績(jī)業(yè)の発展の圧力は以前よりも高くなりました。この點(diǎn)について、中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)の王天凱副會(huì)長(zhǎng)ははっきりした認(rèn)識(shí)を持っています。彼の分析によると、まず原料価格の急速な上昇、特に綿、化繊などの主要な紡績(jī)?cè)悉蝸瘠弦Aき高くなり、さらに激しい変動(dòng)が現(xiàn)れ、企業(yè)の生産経営に不利な影響を與えた。第二に、企業(yè)の流動(dòng)資金には緊張が生じている。また、ここ數(shù)年、中國(guó)の紡績(jī)業(yè)界には段階性と季節(jié)性の「雇用難」が現(xiàn)れています。

これらはすべて紡績(jī)工業(yè)に対して、伝統(tǒng)的な労働集約型産業(yè)から品質(zhì)効率革新型産業(yè)への転換を加速させることに対して、より緊急な要求を提起しています。王天凱さんは言います。

自身のブランド形成を強(qiáng)化する

紡績(jī)企業(yè)にとって、王天凱さんの心配は、彼らが切実に変えたい現(xiàn)狀になりました。そして、道を解読して、多くの企業(yè)がブランドを選んで作り上げました。これは業(yè)界の共通認(rèn)識(shí)でもあります?！甘濉工伍gに、中國(guó)は「服裝大國(guó)」から「服裝強(qiáng)國(guó)」への転換を?qū)g現(xiàn)するには、本當(dāng)の大ブランドをサポートしなければなりません。

綿畑から市場(chǎng)までの垂直産業(yè)チェーンを持つことで有名なヤゴールは、金融危機(jī)後、業(yè)界でブランド文化を創(chuàng)造する「第二條産業(yè)チェーン」を作り始め、六つのブランド工房を設(shè)立しました。ブランドの普及だけでなく、設(shè)計(jì)、開(kāi)発、製造、物流などの一環(huán)を擔(dān)當(dāng)しています。

ブランドの革新は製品の設(shè)計(jì)だけではなく、生地、補(bǔ)助材料からデザイン、工蕓、さらにはルートで建設(shè)された文化創(chuàng)造産業(yè)チェーンです。李如成氏によると、ヤゴール氏はブランドの作った道の上ですでに良い基礎(chǔ)があり、強(qiáng)いブランドを作り続け、「第二産業(yè)チェーン」を創(chuàng)建することは企業(yè)ひいては業(yè)界に対して、早く発展方式を転換することが重要である。

これは、利郎総裁の王良星氏が提示した「衣裝から飛び出して服裝をする」という戦略思想とは異なります。今回の服博會(huì)で、王良星氏は「新戦略の著眼點(diǎn)はブランドの文化向上であり、蕓術(shù)、創(chuàng)意、歴史、文化の內(nèi)包を衣裝に注ぎ込み、服を蕓術(shù)品として作りたい」と述べました。

同時(shí)に、內(nèi)功の練習(xí)を除いて、M&Aも企業(yè)の優(yōu)位が互いに補(bǔ)完して、力を借りて升格させる道になります。

3月29日、七匹狼は7000萬(wàn)元の価格で正式に國(guó)際ブランド代理店の杭州ケンナ服飾有限公司の100%株を買収すると発表しました。杭州ケンナは現(xiàn)在、世界トップクラスの服裝ブランドコンナリー、ファン思哲と世界有名なジュエリーブランドのジョージジェソンなどのブランドの中國(guó)での代理権を持っています。

七匹狼の周少雄會(huì)長(zhǎng)はこれについて、杭州ケンナの買収は七匹狼の潛在力が大きい中國(guó)高級(jí)品市場(chǎng)に足を踏み入れるだけでなく、國(guó)際的に有名なブランドの運(yùn)営に參加することによって、國(guó)際的なブランドの製品設(shè)計(jì)、組織注文、端末管理などの先進(jìn)的な経験を吸収し、七匹狼の全體管理レベルを高めると述べました。

この買収は非常に業(yè)界の評(píng)価を受けていますが、2008年1月に、ヤゴールは1.2億ドルでアメリカのKELLWOOD社の2つの子會(huì)社の新馬とSMARTの合併を完成しました。経済學(xué)者の郎咸平さんは今回の買収合併のメリットをこう分析しました。両社の生産拠點(diǎn)は東南アジアに分布している。新馬とSMARTの衣類の90%はアメリカで販売され、年間5億ドルの販売が行われています。これらはKEELLWOODの付屬部門としてアメリカで長(zhǎng)年蓄積されたマーケティングルートと物流配送システムを持っています。在庫(kù)ゼロの販売要求を満たしています。また、數(shù)百社のアメリカ百貨店の販売拠點(diǎn)と配送ルートがあります。これらは全部ヤゴールの考えではないです。今回の買収によって、アゴアの海外生産と販売能力を強(qiáng)化しました。

科學(xué)技術(shù)のレベルアップを「競(jìng)爭(zhēng)利器」とする。

中國(guó)の服裝工業(yè)の縫製技術(shù)と裝備のレベルは現(xiàn)在すでに國(guó)際的にリードしていますが、服裝の科學(xué)技術(shù)のレベルは世界でもまだ低いです。中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)の杜耀洲會(huì)長(zhǎng)は、紡織服裝大國(guó)から紡織服裝強(qiáng)國(guó)への転換を今後10年間で実現(xiàn)するには、まず紡織服裝科學(xué)技術(shù)の先頭に立つ強(qiáng)國(guó)になり、強(qiáng)い自主研究開(kāi)発能力を持つと指摘しました。

中國(guó)臺(tái)灣からの達(dá)歩施企業(yè)株式會(huì)社は、「メリヤス＋デニム」という畫期的な組み合わせを打ち出しました。最も柔らかいニットを最も丈夫なデニムと結(jié)び付け、消費(fèi)者に自分のスタイルに挑戦させ、デニムに対する見(jiàn)方を変えました。

金鼎聯(lián)合科技繊維株式會(huì)社は特殊な製造方法を使って金屬繊維を製造しています。紅孩児（中國(guó)）有限公司はハイテクグリーン環(huán)境の天然綿生地を大量に採(cǎi)用して快適子供服を製造しています。

ヤゴール氏も今回のサービス博覧會(huì)で服裝生地の研究開(kāi)発における技術(shù)革新を高調(diào)に展示しました。この3年間、ヤゴールは「水柔らかい綿」、「新昊綿」など多くの特許を申請(qǐng)しましたが、李成如さんにこのような賛美を惜しまない布地は一つもありませんでした。

この生地は漢麻といいます。漢麻とは大麻で、脫毒処理後、獨(dú)特の「抗菌、紫外線防止、快適通気性」を持ち、人間の「第二層皮膚」とされています。現(xiàn)在、世界のアパレル企業(yè)の中で、「漢麻」の生地はヤゴールのために獨(dú)享しています。「漢麻」を原料としたアパレルブランド「漢麻世家」が參入したとたん、販売実績(jī)が伸びました。調(diào)査によると、アゴアは50軒の漢麻世家生活館を開(kāi)設(shè)し、ヨーロッパ、米、日市場(chǎng)と中國(guó)のハイエンド市場(chǎng)に徐々に推し進(jìn)める計(jì)畫だ。