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李寧はもう天井に觸れましたか？またはブランドの再革新に直面します。

2011/6/1 16:15:00 43

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李寧ブランドの再革新

現(xiàn)在、スポーツ用品業(yè)界はネットの數(shù)を上げて業(yè)績を上げるやり方が業(yè)界の天井に觸れています。

しかし、スポーツ用品ブランドはどのようなルート戦略と

ブランド

戦略は日中のような業(yè)界の発展速度を維持しますか？

先日、李寧會(huì)社は再び大規(guī)模な動(dòng)揺が現(xiàn)れました。首席運(yùn)営官郭建新、首席市場(chǎng)公式世偉及び電子商務(wù)部総監(jiān)林礪はすでに退職しました。

このニュースはすでに李寧會(huì)社の関係者に確認(rèn)されました。

業(yè)界関係者の分析によると、李寧ブランドと中國のオリンピック

戦略

緊密に連絡(luò)して、強(qiáng)い時(shí)代の特性と民族性があって、これはその現(xiàn)段階の発展を制限する核心の問題です。

中國市場(chǎng)にとって、李寧はブランドイメージを再構(gòu)築するには、既存ブランドの內(nèi)包を植え込み、市場(chǎng)環(huán)境に適合した拡張を行わなければならない。

スポーツ用品業(yè)界は店舗數(shù)を上げて業(yè)績を伸ばすやり方が業(yè)界の天井にまで及んでいるという疑いもある。

しかし、スポーツ用品ブランドはどのようなルート戦略とブランド戦略を使って日中の業(yè)界発展速度を維持しますか？

李寧

天井に觸れましたか？

記者：業(yè)界人として、李寧ブランドの現(xiàn)在の狀況をどう思いますか？

畢小軍：ブランドが長くなればなるほど価値があるということは知っていますが、ブランドの位置づけと宣伝は潮流を?qū)Г?、流行に従うか、完全な転換位置付けではなく、李寧の古いブランドが持つのは國の栄光と民族の振興の理念です。

今新しい理念を注入して、やはりこの基礎(chǔ)の上でして、離れていくことができなくて、たとえば、人の本を強(qiáng)調(diào)して、若い群體の需要から出発して、古いブランド価値を延長します。

李寧というブランドは中國のオリンピック戦略と緊密に関連しています。時(shí)代特性と民族性が強(qiáng)いです。これは現(xiàn)在の発展を制限する核心問題です。

しかし、この二年間のブランド革新は基本的には自弁で、消費(fèi)者の共鳴を引き起こしにくいです。

張永恒：李寧はずっと天井を突き上げています。これは彼らが中國のスポーツ服裝ブランドに対して最大の貢獻(xiàn)です。

一般的に、ブランド価値を定義して、消費(fèi)者に商品価値を超えたお金で商品を買うようにします。大衆(zhòng)スポーツ製品から言えば、利潤率はブランド価値です。

李寧は過去數(shù)年間、個(gè)人ブランドと會(huì)社ブランドを分割するように努力してきました。以前、李寧は新エネルギー會(huì)社の快意省エネに會(huì)長を任命されました。彼の一手です。

しかし、李寧會(huì)社にとってはスター級(jí)のシンボルが必要です。李寧の巨大な環(huán)を補(bǔ)います。特にオリンピックのあの全世界の注目の走りの後、このような探しはもっと大変です。

現(xiàn)在のスポーツブランドは「ファッション感」の役割が「運(yùn)動(dòng)効果」を超えています。李寧も「スポーツクラスの企畫、ビジネスエリアの區(qū)分、製品の研究開発設(shè)計(jì)などを含めて組織的に再構(gòu)築している」と話しています。

李寧を參考にする

産業(yè)のカバーを広げる

記者：どういう理由で李寧高管が集団辭職したと思いますか？

スポーツ用品業(yè)界の他のブランドにインスピレーションがありますか？

曹芳華：2010年の李寧會(huì)社の多くの項(xiàng)目の重大な調(diào)整と関係があると思います。

昨年、李寧會(huì)社は販売組織が本社から三つの大きい區(qū)（北區(qū)、東區(qū)と南區(qū)）に変更されたと発表しました。各大區(qū)は獨(dú)立してその區(qū)域內(nèi)のマーケティング、販売を擔(dān)當(dāng)しています。

実は、李寧の管理層は非常に職業(yè)で、データを使って話をするのが得意です。すべてのマーケティングプランはユーザーが市場(chǎng)のデータを調(diào)べて話しています。

今から見ても、三年前の決定には間違いがないと思いますが、実際に結(jié)果が出てくると思います。

これはまだ付加価値を増やす過程ではないので、この製品やブランドがいいかどうかを評(píng)価します。等號(hào)を書くことはできません。

記者：実は李寧はずっと國際化のための準(zhǔn)備をしています。その戦略戦略から見れば、晉江本土のスポーツ用品ブランドにとって、李寧のやり方にはどんな長所がありますか？

曹芳華：李寧は現(xiàn)在80億余りの営業(yè)収入の90%以上が中國市場(chǎng)から來ています。國際ブランドを契約する以外に、ナイキの研究開発基地に店舗を開設(shè)して、李寧は國際化に開拓して革新的な道を探しています。

この二年間で見て、李寧ブランドの若年化國際化の過程において、李寧は自分自身の明確な位置付けを與えました。――中高級(jí)スポーツ用品ブランドは高級(jí)市場(chǎng)でロットを買収しました。李寧自身のブランドも自分の値段を下げることができず、ローエンドスポーツブランドと市場(chǎng)を戦うことができないこともよく分かりました。

橫方向戦略の発展においては、例えば凱勝、紅雙喜の橫から伸びていますが、安踏のやり方はほとんど似ています。ブランドピラミッドにFILAがあり、他の方法でスポーツ産業(yè)全體を大きくしています。

そのため、スポーツ用品のブランドは李寧、安踏のやり方を參考にして、縦方向の発展を通じて、スポーツ産業(yè)を大きくして、市場(chǎng)のもっと多いシェアを占めます。