ニューヨーク、東京、ミラノ、ベルリンのような國(guó)際を歩きます。ファッションこの都市はすばらしい國(guó)際的に有名な服裝です。ブランド目がくらむ。しかし、これらのブランドの背後には、かなりの一部の製品が本物の「寧波製造」であることを意識(shí)する人は少ないです。

これはかつて「寧波製造」が自慢していた「貼牌」の生産方式で、特に國(guó)際ブランドのために生産されています。歌留多を切る」をクリックします。

中國(guó)の他の輸出加工貿(mào)易を柱とする都市と同じように、寧波服裝の輸出量は巨大ですが、看板加工を主として、自主ブランドの輸出の納品値は輸出額の1%だけを占めています。原材料の価格が上昇し、人件費(fèi)が急増し、人民元の為替レート変動(dòng)の圧力が日増しに増加しているにつれて、寧波の大多數(shù)はカード生産を生業(yè)とする輸出企業(yè)にとって、低コスト競(jìng)爭(zhēng)の時(shí)代にはもう戻ってこない。

多くの寧波紡織服裝企業(yè)が考えなければならない問(wèn)題です。國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)に成長(zhǎng)し、自主ブランドで天下を打ち、一部の寧波紡績(jī)企業(yè)が突破の方向を求めている。

「三高」の負(fù)擔(dān)は年々重くなる

昨年9月以來(lái)、人民元は米ドルに対して強(qiáng)い上昇傾向を維持している。データによると、中國(guó)の紡織服裝企業(yè)の平均純利益率は3%～5%で、一部の企業(yè)では3%を下回る利益率もあります。人民元が3%上昇すると、紡織服裝業(yè)界の利益はほぼ完全に侵食されてしまいます。

　　「現(xiàn)在、中國(guó)の紡織服裝企業(yè)は中小企業(yè)を中心として、95%以上の企業(yè)は生産中の低価格のブランド製品であり、海外メーカーとの交渉能力が弱く、為替レートによる損失はお客様との協(xié)議やサプライチェーン管理の改善などを通じて消化できないため、値上げの可能性はほとんどない。深刻な打撃を與えた」と編集長(zhǎng)の汪進(jìn)氏は指摘する。

データによると、人民元が1%上昇すれば、服裝業(yè)界の利潤(rùn)率は1%から4%まで下がり、20%近くの企業(yè)が無(wú)益であるという。

しかし、「今年から対外貿(mào)易企業(yè)は人民元の切り上げの問(wèn)題を提起しなくなりました。」ヤゴール日中間紡織捺染有限公司の虞黎達(dá)副社長(zhǎng)によると、人民元の対ドル相場(chǎng)が8.2から6.8に上昇した時(shí)、対外貿(mào)易企業(yè)は最大の為替圧力を受けました。しかし、6.8～6.5の區(qū)間に入ると、途中の0.3ポイントしか下げられません。

為替レート以外では、企業(yè)にとって耐えられないのは、「昨年は原材料の上昇幅が倍になり、3倍になったものもありました。一方、工場(chǎng)労働者の平均賃金は年に30%増加しています」というデータがあります。原材料の価格や人件費(fèi)の上昇幅に比べて、人民元の切り上げの問(wèn)題はそれほど深刻ではないようです。

寧波-舟山港に依存しています。寧波の紡織服裝の輸出は寧波の輸出総額の5分の1を占めています?！溉摺菇U済の下で、コストが急増するのは必然的な結(jié)果として、製品の価格を引き上げることです。虞黎達(dá)によると、コストの上昇は中國(guó)の紡織服裝企業(yè)全體が直面する問(wèn)題であり、製品の値上げも企業(yè)ごとの消化コストの必然的な措置であるため、今はお客様が値上げに耐えられるかどうかを試すことになり、しかもこれを移転します。

　“カード生産”の隠れた痛みがだんだん現(xiàn)れます。

シャツの価格を3つに分解すれば、原材料のコスト＋人件費(fèi)＋製品の付加価値です。

寧波では十?dāng)?shù)元のワイシャツを見(jiàn)つけられます。何百元のシャツを見(jiàn)つけられます。シャツばかりで、価格の差が大きいのは、商品の付加価値に集中しているからです。

現(xiàn)在、寧波の大多數(shù)の企業(yè)はまだこの十?dāng)?shù)元のワイシャツを生産しています。寧波服裝産業(yè)の毎年の輸出総量は非常に大きいですが、看板加工生産を主な形式としています。

「10年前は、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)が激しくなく、原材料と人件費(fèi)さえ安ければ、企業(yè)は利益を得て生きてきた」と寧波服裝協(xié)會(huì)の張暁峰會(huì)長(zhǎng)は、競(jìng)爭(zhēng)が激しくない狀況では、ビジネスはビジネスモデルの優(yōu)劣を考えず、お金を稼げばいいと指摘しています。

前世紀(jì)の80~90年代、海外の大規(guī)模な多國(guó)籍企業(yè)は次から次へとローエンド加工を我が國(guó)の長(zhǎng)江デルタと珠江デルタ地區(qū)に移転しました。

しかし、海外ブランドのためにアルバイトして、OEMで「寧波製造」を成し遂げたと同時(shí)に、メーカーにも痛みをもたらしました。

「カードの貼付パターンは資源の高強(qiáng)度消費(fèi)と高密集化によく使われています。資源が日に日に不足している中で、核心技術(shù)と自主ブランドの看板企業(yè)の生存と発展はすでに一連の深刻な危機(jī)に直面しています」と浙江紡織服裝職業(yè)技術(shù)學(xué)院商學(xué)院副教授の王若明氏は記者団に語(yǔ)った。

看板生産の最大の問(wèn)題は赤く燃えるように見(jiàn)えるが、お金を儲(chǔ)ける能力は強(qiáng)くないので、寧波服裝業(yè)は國(guó)際ブランドとのゲームの中で劣勢(shì)地位にあり、投資が大きく、リスクが高く、利益が小さいです。

王若明氏は、一方では國(guó)際的な大手企業(yè)は、國(guó)際的に先進(jìn)的な生産技術(shù)と管理経験を?qū)毪工毪长趣扦蓼工?、ブランドの生産短期利益は、自主ブランドの長(zhǎng)期的な発展に影響を與えると指摘しました。多くの外國(guó)貿(mào)易注文書(shū)からもたらされた短期利益は、國(guó)際的な代工式の「ステッカー生産」を?qū)幉à违ⅴ靴欹氘b業(yè)の中で長(zhǎng)盛不衰で、自主ブランドを育成するには大量の資金を投入し、時(shí)間もかかります。ブランドの生産はある程度寧波自主服裝ブランドの育成と成長(zhǎng)を遅らせました。

「寧波紡織服裝産業(yè)の外向性は50%以上を維持しており、輸出國(guó)は主に日本、EU、米國(guó)、アセアン、ラテンアメリカなどの地域を中心としている」と張暁峰氏は紹介した。これは2つのポイントを表しています。一つは寧波紡織服裝産業(yè)が世界経済に溶け込む程度が高まっています。海外市場(chǎng)の需要はすでに寧波紡織服裝産業(yè)の経済成長(zhǎng)の重要な動(dòng)力になりました。世界経済に衝撃を受けるリスクも大きい」と張暁峰氏は指摘する。

「企業(yè)が生きていくには、商品を値上げしても売れるようにする方法が考えられます」と虞黎達(dá)は指摘しています。

國(guó)際ハイエンドの顧客はPolo、CK、Burberryなどを例にとって、ブランドの付加価値が高いため、原材料コストは総コストの中で30%ぐらいしか占められません。原材料のコストが倍になると、私たちの値上げも元の価格の30%にすぎません。しかし、いくつかのローエンド製品の原材料コストの比率は高すぎて、60%に達(dá)することができます。原材料のコストが倍になると、60%値上げしなければなりません。

汪さんは紡績(jī)企業(yè)にとって、ハイエンドの製品の顧客の耐える能力はローエンドの顧客より強(qiáng)いと思います。だから、ハイエンドの製品を選ぶのはローエンドの製品より価格交渉能力が高いです。

それ以外に、我が國(guó)の土地と労働力のコストの上昇に従って、周辺の主要な競(jìng)爭(zhēng)相手の優(yōu)位が現(xiàn)れます。データによると、バングラデシュの労働力コストは0.22ドル/時(shí)間、カンボジアは0.33ドル/時(shí)間、ベトナムは0.38ドル/時(shí)間、インドは0.51ドル/時(shí)間で、我が國(guó)は1.08ドル/時(shí)間です。{pageubreak}?

　　「ないものはない」

外國(guó)貿(mào)易業(yè)界では、「外に不安定がなく、內(nèi)に富がない」という言い方があります。今のところ、どうやって國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)を開(kāi)拓するかは、紡績(jī)企業(yè)の前の問(wèn)題となります。

外國(guó)貿(mào)易の注文數(shù)が多いため、毎年安定した注文があります。「工場(chǎng)は比較的安定して稼働しています。注文は工場(chǎng)の運(yùn)行を保証できます?！埂腹?chǎng)にとって、外注は工場(chǎng)の効率を向上させ、全體的にコストを削減します。國(guó)內(nèi)販売の注文はグレープケーキのレーズンで、工場(chǎng)の利益を保証しています。內(nèi)外の組み合わせで、お互いのバランスが取れてこそ、難関を乗り越えることができます?！?/p>

ヤゴールは自分のブランドを持っています。輸出の比率は50%ぐらいです。「現(xiàn)在唯一の成長(zhǎng)市場(chǎng)は內(nèi)需市場(chǎng)です。ヤゴールは毎年20%から30%の成長(zhǎng)速度を維持しています。國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)の消費(fèi)者の値上げ能力は歐米市場(chǎng)より強(qiáng)いです」虞黎達(dá)によると、歐米の輸出市場(chǎng)が縮小するかどうかに関わらず、ヤゴールはすでに歐米市場(chǎng)の注文を自発的に圧迫し、生産能力を國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に殘しています。この構(gòu)造化の調(diào)整は2007年から始まっています。

「『三高』経済には影響がありますが、企業(yè)が考えるべき問(wèn)題は競(jìng)爭(zhēng)相手より速く走ることです」と虞黎達(dá)は考えています。

彼は記者に対して、アゴアの顧客の中に工場(chǎng)があります。毎年ヨーロッパに行って、新シーズンの流行を見(jiàn)に行きます。300人以上の小さな工場(chǎng)で一年間の研究開(kāi)発費(fèi)用は何百萬(wàn)元もかかりますが、同じ規(guī)模の工場(chǎng)で毎年百萬(wàn)元以上の収入と比べて、この工場(chǎng)の社長(zhǎng)の一年間の利益は1500萬(wàn)元から2000萬(wàn)元の間にあります。虞黎達(dá)は國(guó)內(nèi)販売の方法には様々な種類があり、細(xì)分の分野でしっかりと行い、研究開(kāi)発力を増加させ、市場(chǎng)はこの知的財(cái)産権のある製品を買(mǎi)いたいと指摘しています。

同時(shí)に、王若明から見(jiàn)れば、海外の研究開(kāi)発人材を採(cǎi)用して製品の革新を?qū)g行し、低価格競(jìng)爭(zhēng)の悪循環(huán)から脫卻し、製品の革新と産業(yè)のアップグレードが共存していることは、紡績(jī)企業(yè)が國(guó)際水準(zhǔn)との差を縮める近道である。

これに先立ち、寧波市政府は「ブランドの都」建設(shè)を推進(jìn)するための若干の意見(jiàn)」を発表し、ブランド戦略を?qū)g施する基本的な考え方と対策措置をさらに明確にしました。

王若明氏によると、多くの寧波企業(yè)はすでにブランドの國(guó)際化のルートを歩み始めており、この二年間で多くのブランドの生産企業(yè)が自主ブランドを打ち出した。その紹介によると、寧波ノブール製の服會(huì)社を例にとって、従來(lái)の加工をOEMして、今まで自分でサンプルの研究開(kāi)発設(shè)計(jì)に従事して、ODM（元の設(shè)計(jì)メーカー）に変えて、會(huì)社の輸出利益は大幅に増加しました。普通のニットの輸出価格は3～5ドルです。ノブルのカーディガンの輸出価格は15～20ドルです。普通のカーディガンの輸出価格より10%ぐらい高いです。