地震発生後、日本各大手企業(yè)の生産と経営モデル変化が生じる。SPAモードとブランド専門(mén)小売業(yè)者が経営している）大きく違ったアパレル卸売りのモデルが注目されています。この時(shí)期、柔軟で変化に富む生産と経営方式は企業(yè)の生産回復(fù)に重要かつ積極的な役割を果たしました。

　　分散化生産保証注文書(shū)

地震発生直後、Grand社は4月上旬に予定通り2011/2012秋冬衣料品展示會(huì)を開(kāi)催した。開(kāi)催に先立ち、同社は被災(zāi)工場(chǎng)の現(xiàn)狀に応じて展示會(huì)を延期する必要があるかどうかを検討している。しかし、被災(zāi)地の工場(chǎng)の生産再開(kāi)に積極的な姿勢(shì)は、會(huì)社の懸念を解消した。時(shí)間どおりに生産を完成するために、被災(zāi)工場(chǎng)は周辺の加工工場(chǎng)に業(yè)務(wù)を分散しています。今回の展示會(huì)では、各ブランドメーカーの購(gòu)買(mǎi)意欲が依然として強(qiáng)く、これはGrand社に市場(chǎng)回復(fù)の希望を見(jiàn)せました?，F(xiàn)在、會(huì)社の生産加工は安定しています。地震発生前から縫製加工メーカーとの連攜を強(qiáng)化し、これまでに続いてきたため、會(huì)社の生産に大きな影響を與えていませんでした。しかし、一部の企業(yè)が災(zāi)害後、國(guó)內(nèi)での加工資源の縫製に追われていた時(shí)、同社が協(xié)力して縫製加工工場(chǎng)に注文をキャンセルするよう要請(qǐng)したことを解決するために、縫製加工を企業(yè)の生産計(jì)畫(huà)に組み入れることに著手しました。

もう一つのアパレルメーカーの大和禮服は地震のために生産を中斷していません。同社は周辺工場(chǎng)の生産資源を利用し、春夏服の生産任務(wù)を當(dāng)初計(jì)畫(huà)どおりに達(dá)成した。消費(fèi)市場(chǎng)の暖かさ回復(fù)による需要が増加するにつれて、同社の衣料品は売れ行きが好調(diào)だ。消費(fèi)市場(chǎng)の普遍的な供給不足を背景に、大和ドレスは在庫(kù)の優(yōu)勢(shì)とチャンスをつかんで、多くの新規(guī)顧客と新規(guī)注文を獲得しました。

　　タイムリーな販売戦略の調(diào)整

地震発生以來(lái)、個(gè)人小売店に服裝の卸売りをするモデルは生産者に人気があります。このようにして、メーカーは店頭から直接市場(chǎng)動(dòng)向を把握し、工場(chǎng)にフィードバックし、第一時(shí)間に生産手配に対して相応の調(diào)整を行うことができます。Grand社の販売ルートは専門(mén)店と個(gè)人経営の小売店が中心です。震災(zāi)後、個(gè)人小売店の購(gòu)買(mǎi)意欲は専門(mén)店より遙かに高いです。同社のトップは、これらの販売モデルの端末市場(chǎng)は早期に回復(fù)すると推論している。

M’s GRACYブランドの売上高（関東と東北を含む）は2桁の伸びを見(jiàn)せている。會(huì)社はまだ古いお客さんを主な購(gòu)買(mǎi)力としています。一時(shí)期の調(diào)整によって、お客様の需要はだんだん回復(fù)してきました。そして、新設(shè)計(jì)、新製品に対して頻繁に質(zhì)問(wèn)し始めました。震災(zāi)後、代理店はバーゲンセールが心配されていますが、このような消極的な雰囲気の中で、同社は正価商品を中心とした販売戦略をとっています。店頭に陳列されている夏のカタログの中の商品の売れ行きは例年とほぼ同じで、地震の影響を受けていません。

　　西日本商圏が注目されています。

地震の直接的な波及を受けたほか、東日本地區(qū)は計(jì)畫(huà)的な停電の影響で、各大商圏での販売が低迷しています。今の日本企業(yè)は西日本商圏の消費(fèi)潛在力をもっと重視しています。Stvermer社の経営方針は西日本を中心に、この地域の販売力を強(qiáng)化することで、東日本地域の損失を補(bǔ)います。調(diào)合では西日本にも偏り、地元の消費(fèi)者の共感を呼ぶ商品の數(shù)を増やす。

市場(chǎng)狀況の予測(cè)では、秋の服裝の起動(dòng)が遅れるとの見(jiàn)方が広がっています。災(zāi)害は春夏製品の市場(chǎng)活性化時(shí)期に影響を與え、さらに秋服の起動(dòng)が遅れることになります。一方、気溫が上昇している中で、今年の夏は例年より長(zhǎng)いと予想されています。これらの要因で各社は市場(chǎng)動(dòng)向に注目し、秋の服裝の発売時(shí)期を調(diào)整しています。業(yè)界関係者はまた、電力資源の緊張がエネルギー消費(fèi)の小さい衣料品に対する市場(chǎng)の需要を強(qiáng)化すると分析している。

さまざまな環(huán)境の中で、各アパレルメーカーは自分の優(yōu)位性の特徴によって市場(chǎng)戦略を調(diào)整します。一部のアパレル企業(yè)によると、現(xiàn)在最も重要なのは高品質(zhì)検査の商品を時(shí)間通りに各小売店に屆けることです。これは震災(zāi)後の復(fù)興過(guò)程におけるアパレルメーカーの使命です。