多くの要因によって、中國(guó)企業(yè)の未來(lái)はチャンスと変數(shù)に満ちています。

ハネウェル（Honeywell）國(guó)際會(huì)社の前執(zhí)行官兼董事長(zhǎng)ラリー?ボシーディー（Larry Bossidy）は『戦略に対して、正しいことをする』（Confronting Reality）の中文版の序文で中國(guó)企業(yè)に以下の問(wèn)題を提出しました。

「眩いGDP成長(zhǎng)率が最終的に冷卻された後、中國(guó)市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)パターンはどう変わるのか？労働力全體における新たな機(jī)會(huì)の提供速度は減速するのか？農(nóng)村部の生活水準(zhǔn)の向上に制約があるのか？

中國(guó)の銀行システムはどのように改革されますか？

人民元は切り上げが必要ですか？もし切り上げたら、どの程度の経済的衝撃を與えますか？

中國(guó)の

中國(guó)の労働力市場(chǎng)にはどのような新しい情勢(shì)が現(xiàn)れていますか？最近東南沿海で発生した労働力不足は全國(guó)的な現(xiàn)象になりますか？未來(lái)の労働力コストの上昇は企業(yè)にどのような影響を與えますか？中國(guó)は世界で最も優(yōu)秀な低コスト労働力アウトソーシング基地としての地位はまだどれぐらい続けられますか？

中國(guó)政府が知的財(cái)産権の保護(hù)を徐々に強(qiáng)化するにつれて、より多くの外資が中國(guó)のハイテク産業(yè)の分野に進(jìn)出することを刺激するだろうか？

2003年、中國(guó)が吸収した外國(guó)直接投資の數(shù)は初めてアメリカを圧倒しました。

このように継続的に流入する資本ブームは國(guó)內(nèi)企業(yè)にどのような変化をもたらすのでしょうか？収入の急激な増加ですか？それとも競(jìng)爭(zhēng)相手の倍の増加ですか？」

この手がかりによって、2004年の経済事件の中で、中國(guó)企業(yè)にとって注目すべきいくつかの現(xiàn)象を検索しました。マクロ経済コントロール政策、「民工荒」現(xiàn)象、2004年の中國(guó)企業(yè)が國(guó)際市場(chǎng)で遭遇した25の現(xiàn)象です。

ここ數(shù)年來(lái)、中國(guó)企業(yè)の発展のビジネスモデルは明らかな外向型の特徴を持っています。即ち、企業(yè)の発展は外來(lái)資本、低コスト労働集約型企業(yè)及びその製品の輸出に依存しています。

「民工荒」は中國(guó)企業(yè)に明らかな信號(hào)を與え、中國(guó)企業(yè)は産業(yè)転換とアップグレードのペースを速め、グローバル産業(yè)チェーンの低端にある不利な局面から脫卻しなければならない。

同時(shí)に、「民工荒」は中國(guó)企業(yè)にも、元々の「人を道具にする」野蠻な企業(yè)文化を変えて、「人を基本にする」文明的な企業(yè)文化を確立しなければならないと指摘しています。

「民工荒」自體は中國(guó)人労働者が足で投票した結(jié)果です。

スペインの靴焼き事件は現(xiàn)地の輸入代替産業(yè)の従業(yè)員が行った極端な対溫州靴の反ダンピング行為で、ある人はこのような行為を「民間の障壁」と呼んでいます。

このような極端な民間反ダンピング行為は地元政府が輸入品に対して反ダンピング稅を徴収するよりも大きな不確実性を持っています。

溫州モデルやその他の様々なモデルは、そのような大きな中國(guó)の低技能労働力の數(shù)に依存して、その比率は、低技能労働力、代替性のこのような強(qiáng)力な労働力の間に、交渉力は、このような弱い苦力は、単に"不設(shè)定"の利益の代弁者や労働組合。

それだけではなく、中國(guó)は急速な工業(yè)化の過(guò)程で、環(huán)境監(jiān)督の深刻な遅れとその他の各種の原因のため、それらの汚染物質(zhì)排出企業(yè)による外部コストはまだはるかに內(nèi)部化されていません。つまり、これらのコストは企業(yè)の生産コストに算入されていません。

これらのコストは中國(guó)の各地域の住民によってかなり負(fù)擔(dān)されています。つまり、中國(guó)の住民は環(huán)境の質(zhì)の低下による福祉?yè)p失でこれらの企業(yè)を補(bǔ)助しています。

中國(guó)人労働者の不名譽(yù)な就業(yè)狀況と中國(guó)が支払った環(huán)境代価が輸出商品に対して二層補(bǔ)助金となり、多くの國(guó)に対して中國(guó)製品の持続的なダンピングをもたらしました。

そのため、中國(guó)の輸出品はしばしば外國(guó)の反ダンピング制裁を受けています。

私たちはまた、中國(guó)の低価格輸出の製品は安価ではないということを明確に認(rèn)識(shí)しなければならない。

このような狀況の直接的な原因は主に3つあります。産業(yè)のローエンド化、産業(yè)の同質(zhì)化、市場(chǎng)の無(wú)秩序化です。

ローエンド化とは、製品の等級(jí)が低く、技術(shù)の含有量が高くないこと、産業(yè)のローエンド化によって産業(yè)の同質(zhì)化が起こり、同質(zhì)化は必ず低級(jí)製品の価格競(jìng)爭(zhēng)のアップグレードを招き、これによって市場(chǎng)の無(wú)秩序化の罠を形成することである。

産業(yè)のローエンド化、同質(zhì)化、市場(chǎng)の無(wú)秩序化は反技術(shù)化、コントラスト異化、反聚焦化の趨勢(shì)を反映しており、中國(guó)企業(yè)の発展は非持続的発展の戦略的危機(jī)に直面している。

「民工荒」と國(guó)際市場(chǎng)で大量に反ダンピングされるのはこの危機(jī)の外在的な態(tài)度です。

このような原始的な遅れた「ビジネスモデル」は、中國(guó)企業(yè)を國(guó)內(nèi)外の市場(chǎng)で次々と壁にぶちつけ、身を落ち著けるところがない。

中國(guó)の企業(yè)は戦略的危機(jī)に直面しており、ビジネスモデルを転換することによって、このような深い泥沼の狀況から抜け出すことができると言えます。

私達(dá)は更にマクロ経済の変化の企業(yè)に対する衝撃の問(wèn)題を検討します。

例えば人民元の切り上げの問(wèn)題について言えば、人民元はずっと米ドルの為替レートに注力しています。ドルの下落が続いて人民元も大幅に下落しています。ここ數(shù)年、わが國(guó)の経済の急速な発展は輸入の大幅な増加をもたらしました。自然資源は非鉄金屬、石油、対外依存度などが大幅に上昇しています。人民元の為替レートの下落は輸入企業(yè)のコストを増やしました。特に國(guó)際原油価格の持続的な上昇は中國(guó)企業(yè)と社會(huì)に大きな影響をもたらしました。

これらの原因から人民元の切り上げは避けられないと判斷できます。

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多くの要因が中國(guó)企業(yè)にもたらした「未來(lái)はチャンスと変數(shù)に満ちている」。

では、中國(guó)企業(yè)のモデルチェンジの道はどこにあるのでしょうか？ラリー?ボーシーが言ったように、「中國(guó)の企業(yè)家たちが直面する未來(lái)の現(xiàn)実はどのようなものですか？」

長(zhǎng)い間の理性的な思考を経て、中國(guó)企業(yè)の転換の策略を研究し分析し、ラリー?ボシーディーの提出した「今後、あなた達(dá)の市場(chǎng)は天地を覆すような変化があるかどうか、あなた達(dá)は今何をして、変化と競(jìng)爭(zhēng)者の前に自分の“転換”を完成させるべきですか？」という問(wèn)題を解いてみました。

筆者は、社會(huì)経済環(huán)境と企業(yè)との関係は、まさに自然環(huán)境の種のようだと思っています。

どの企業(yè)も獨(dú)自の遺伝子構(gòu)造を持っています。これは生物のようなものです。企業(yè)の外部ビジネス環(huán)境はこのような生物が直面する外部の自然環(huán)境に相當(dāng)します。

すべての企業(yè)の経営行為はすべてその遺伝子の外部表現(xiàn)である。

遺伝子の構(gòu)成は企業(yè)內(nèi)部の基本的な構(gòu)築であり、戦略計(jì)畫(huà)、組織構(gòu)造、企業(yè)管理、政策決定制度、情報(bào)コミュニケーション方式、激勵(lì)メカニズムなどが含まれている。

最も重要なのは企業(yè)の遺伝子は外部環(huán)境に適応できるようにしなければならないことです。

企業(yè)は生物のように、一つの業(yè)務(wù)が落ちぶれて、もう一つの業(yè)務(wù)の興隆までの間の長(zhǎng)い時(shí)間の間隔に耐えられないことが多いです。

これらはコア産業(yè)が衰退する前に、新しい事業(yè)を遅延なく創(chuàng)造したり、イノベーションによって主要産業(yè)の衰退を遅らせたりしなければならない。

中國(guó)企業(yè)はコア業(yè)務(wù)を発展させ、保有すると同時(shí)に、長(zhǎng)期的に企業(yè)が発展する新生業(yè)務(wù)を確立し、選択し、分野を広げ、企業(yè)の常青を維持しなければならない。

このような戦略的転換は、雪山の新鮮な水が古い水に取って代わることで、川全體がいつまでも涸れないようにします。

このようにしてこそ、企業(yè)は既存の業(yè)務(wù)を衰退させ、依然として成長(zhǎng)の原動(dòng)力を維持することができる。

核心産業(yè)が成熟期に入ると、あるいは衰退の勢(shì)いが現(xiàn)れたら、時(shí)機(jī)を逃さずに新しいものに変えます。

企業(yè)の転換は自然界の遺伝子突然変異に相當(dāng)する。

企業(yè)の遺伝子の突然変異の能力はいわゆる転換力で、転換力の強(qiáng)い企業(yè)のその遺伝子の突然変異は優(yōu)良化で、逆は異化で、異化の結(jié)果は外部の環(huán)境に適応できないのが自然界のいくつかの絶滅した種のように死亡に向かうのです。

自然の中で、遺伝子の変異の新生個(gè)體は生存可能なものよりずっと多いです。

市場(chǎng)メカニズムは大自然とよく似ています。強(qiáng)者が強(qiáng)く、弱者が弱くなるという正のフィードバックメカニズムでもあります。

そのため、中國(guó)の企業(yè)は転換して生存発展するか、あるいは商業(yè)環(huán)境に適応できなくて市場(chǎng)に淘汰され、死亡に向かう。