中國について

市場の細(xì)分化は市場です。

一方、お客様のニーズには差異があります。この違いはお客様の間のニーズが異なることを意味します。

市場では、消費(fèi)者はいつも自分の獨(dú)特な需要に応じて商品を買いたいです。

消費(fèi)者が置かれている地理的位置、社會(huì)環(huán)境の違い、自身の心理と購買動(dòng)機(jī)が違っているため、彼らは製品の価格、品質(zhì)モデルに対する需要の違いをもたらします。

それと同時(shí)に、同じ地理?xiàng)l件、社會(huì)環(huán)境と文化背景の下の人々はまた大體同じ需要特徴と消費(fèi)習(xí)慣を形成しています。

消費(fèi)需要がある面で同じか類似性を持っているからこそ、靴市場の消費(fèi)者は一定の基準(zhǔn)によって異なるグループに集まることができる。

このような需要の差異性と需要の近似性によって、靴企業(yè)はターゲット的に市場の區(qū)分を行うことができる。

社會(huì)経済の発展と生活水準(zhǔn)の向上につれて、人々は足元のこの小さい靴に対する要求もますます多くなりました。企業(yè)は自分の実力の制限を受けて、市場にすべての需要を満たす製品とサービスを提供することができません。

効果的に競爭するために、企業(yè)は市場の細(xì)分化を行い、最も有利な目標(biāo)細(xì)分市場を選択し、企業(yè)の資源を集中し、有効な競爭戦略を制定してこそ、競爭優(yōu)位を勝ち取ることができる。

一方、靴業(yè)は急速な発展の過程で、同質(zhì)化の問題は日増しに厳しくなっています。

製品の同質(zhì)化、チャネル同質(zhì)化、マーケティング同質(zhì)化、さらにはブランド同質(zhì)化、同質(zhì)化の問題は靴企業(yè)が直面しなければならない現(xiàn)実となっている。

このような狀況下で、市場のさらなる細(xì)分化は靴企業(yè)が同質(zhì)化競爭から脫卻する有効な方法の一つである。

各スポーツブランドは細(xì)分市場の戦略を通じて、細(xì)分市場を深く掘り下げて、ブランドの市場浸透率と占有率をさらに高めることを期待しています。

市場の細(xì)分化は靴業(yè)界の発展の必然的な趨勢である。

靴業(yè)界の細(xì)分市場によって、靴類の製品は絶えず逸品化、個(gè)性化及び専門化に発展させます。

同時(shí)に、これは単一のセグメントごとに市場での競爭がより激しくなることを意味します。

靴市場の細(xì)分化は消費(fèi)需要を?qū)Г趣?、資源を有効に開発し、潛在消費(fèi)者を発掘し、市場占有力と競爭力を絶えず向上させなければならない。

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