2010年の中國(guó)チェーンブロック120強(qiáng)の発表により、両川企業(yè)がランクインし、昨年のフランチャイズ企業(yè)の経営コストは明らかに上昇した。
●今回ランクインした川企業(yè)は昨年と変わらず、四川吉峰農(nóng)業(yè)機(jī)チェーン株式會(huì)社、四川ブランチ洗浄業(yè)有限公司の2社があります。

●経済型ホテル、教育訓(xùn)練、専門小売の加盟速度が著しく低下し、服裝専門店、農(nóng)業(yè)チェーンと健康レジャー類の加盟が大幅に向上した。

●昨年のフランチャイズ企業(yè)の経営するコストの増加が一番高いのは自動(dòng)車セット市場(chǎng)、専門小売、経済型ホテルです。

2010年中國(guó)特許経営チェーン120強(qiáng)がリストを作成しました。これはスーパーのコンビニによって、服裝薬局、家政サービスなど21の業(yè)種別ランキングによると、昨年のフランチャイズチェーン120強(qiáng)は店舗を13.14萬(wàn)店保有し、2009年より12.5%増の3387億元で、2009年より8.9%伸びた。今回ランクインした川企業(yè)は昨年と変わらず、農(nóng)業(yè)業(yè)の四川吉峰農(nóng)業(yè)機(jī)チェーン株式會(huì)社と洗濯業(yè)の四川布蘭奇洗業(yè)有限公司の2つがあります。

現(xiàn)象

服裝専門などの業(yè)界の加盟店が増えています。

中國(guó)チェーン経営協(xié)會(huì)の最新調(diào)査によると、昨年、中國(guó)のフランチャイズ経営企業(yè)は4500社を超え、加盟店の総數(shù)は40萬(wàn)以上で、業(yè)界の実態(tài)は70を超えています。

本店數(shù)から見ると、昨年のフランチャイズチェーンの総本店數(shù)の伸びは、一般的に2009年を上回っています。その中で、成長(zhǎng)速度が速い業(yè)界は経済型ホテル、ビジネスサービス、農(nóng)業(yè)チェーン、健康レジャーなどが含まれています。小売企業(yè)の伸びは一般的に低く、その中で服裝は16.7%、専門小売は10.3%、総合小売は4.5%である。

しかし、加盟店の數(shù)が増加しているのに対して、去年の120強(qiáng)の加盟店の開店速度は2009年とほぼ同じで、一部の業(yè)態(tài)はやや反落しています。経済型ホテル、教育訓(xùn)練、専門小売の加盟店の成長(zhǎng)速度は2009年と比べて明らかに下がりました。

業(yè)界內(nèi)の分析によると、フランチャイズ企業(yè)の経営規(guī)模の拡大と実力の増強(qiáng)に加え、資本市場(chǎng)の企業(yè)資産規(guī)模と利益額に対する要求により、フランチャイズ企業(yè)は直営店の開発力を強(qiáng)め、ある企業(yè)はすでに発展の重點(diǎn)を直営店に移転した。もともと直営を中心としていた企業(yè)は、迅速な布地のため、投資リスクを低減し、加盟店の開発を?qū)毪筏皮蓼筏俊?/p>

問(wèn)題の売上高の増加幅は一般に店舗の増加要因を下回ります。

昨年、フランチャイズ企業(yè)の経営は依然として一連の問(wèn)題に直面しており、自動(dòng)車の組み合わせ市場(chǎng)、ビジネスサービス、家庭用品業(yè)界の販売の伸びが店舗の増加を上回っているほか、他の業(yè)界、業(yè)態(tài)の販売の伸びが店舗の増加を下回っている。

2009年と比較して、多くの業(yè)態(tài)の売上高の伸びは明らかに減少しています。その中で総合小売、飲食、経済型ホテル、洗濯、教育訓(xùn)練の販売幅は明らかに減少しています。

中國(guó)チェーン経営協(xié)會(huì)の郭戈平會(huì)長(zhǎng)によると、人件費(fèi)や家賃の上昇などの影響で、昨年のフランチャイズ企業(yè)の経営コストは2009年より明らかに上昇し、平均伸びは2009年の16.6%から2010年の21.4%に上昇した。コストの増加が一番高いのは自動(dòng)車セット市場(chǎng)、専門小売、経済型ホテルです。しかし、持続的に上昇するコスト圧力に対して、特許企業(yè)は革新管理、平均純利益率を通じて2009年の14.2%から15.1%に増加しました。その中で、飲食業(yè)、経済型ホテル、教育訓(xùn)練業(yè)、家庭用品と服裝の専売純利益率の増加は平均成長(zhǎng)率より高いです。

加盟費(fèi)の受け入れが難しい投資意欲が弱まる

昨年のフランチャイズ企業(yè)が直面した主要な問(wèn)題は、2009年のランキングで明らかに変化している。昨年のフランチャイズ企業(yè)が直面した最も目立つ問(wèn)題は、上位3位のそれぞれが加盟費(fèi)の徴収が困難であり、投資家の加盟意欲が弱まり、加盟企業(yè)との関係維持が困難になったことである。2009年の上位3位はそれぞれ標(biāo)準(zhǔn)化と規(guī)範(fàn)化管理のために早急に引き上げられ、消費(fèi)市場(chǎng)の下落によって収益水準(zhǔn)が低下し、立地が難しくなり、家賃が高い。

「順序の変化から見ると、2009年以來(lái)、市場(chǎng)環(huán)境は大きく変化し、特に経営コストの持続的な上昇は、加盟店の経営に大きな圧力を與え、同時(shí)に特許本部の管理強(qiáng)化と直営の発展の力は明らかに増大し、規(guī)範(fàn)と収益の二重の圧力は本社と加盟商の関係を変化させている」。郭戈平氏は、このような変化は今後も持続的にさらに拡大すると考えています。

郭戈平は、將來(lái)は単純な加盟と直営からの拡張を考慮し、徐々に直営と加盟の混合モードに位置させ、合理的な直営と加盟の比率を維持すべきだと提案しています。また、家賃の上昇圧力を緩和するために、ブランド提攜を通じて顧客の流れを高め、コストを分擔(dān)することができます。