値上げのうわさに答えたところ、日化大手のユニリーバとプロクターの戦略はまったく違っていた。

中國(guó)國(guó)家発展改革委員會(huì)は5月6日、ユニリーバ中國(guó)會(huì)社が値上げ情報(bào)を流して価格秩序を亂したと発表しました。上海市物価局は200萬(wàn)元の罰金を科しました。

これまでコメントを発表していなかった世界最大の消費(fèi)財(cái)會(huì)社のP＆Gは一難を逃れました。

アメリカ東部標(biāo)準(zhǔn)時(shí)の5月5日午後、プロクターグローバル総裁兼最高経営責(zé)任者の麥睿博氏はニューヨークで「21世紀(jì)経済報(bào)道」の取材に応じ、初めて製品の価格が上昇したことについて答えました。

麥睿博氏は、もしプロクター社の製品価格が上昇したら、「私たちはこれまで何のコメントもしない」と述べました。

彼は、P＆Gは中國(guó)政府との対話を重視しており、P＆Gは中國(guó)での業(yè)務(wù)にも大きな支持を得ており、「少なくとも私は値上げ禁止の電話通知を受けたことがない」と述べました。

最近の世界的な商品価格の上昇は、プロクターの今年の第1四半期の先進(jìn)國(guó)市場(chǎng)では1%未満の成長(zhǎng)をもたらし、新興市場(chǎng)の8%の成長(zhǎng)を大きく下回っています。

インフレの脅威に対応するため、P＆Gは先月末に一部のアメリカ製品の価格を引き上げました。

値上げは最後の選択です。

麥睿博さんは値上げ前に、「もし選択がないなら、値上げも排除できないが、これまでは他の方法を考えてきた」と話しています。

値上げは排除しません。

「21世紀(jì)」：これまで多くの中國(guó)メディアが報(bào)じたところによると、中國(guó)國(guó)內(nèi)のスーパーマーケットはP＆G、ユニリーバなど多くの日本化グループから値上げの通知を受けており、P＆Gはこれまで公式に対応していないという。

これについてどう思いますか

麥睿博：ユニリーバの商品価格の上昇についての報(bào)道を紹介したいです。

「21世紀(jì)」：ユニリーバやプロクターなどが報(bào)道されています。

本當(dāng)に商品の値上げを?qū)g施する前に、何のコメントもしません。こんなことはしません。

「21世紀(jì)」：中國(guó)の労働力、原材料などのほとんどの生産コストが値上がりしました。

麥睿博：中國(guó)で引き続き強(qiáng)大になるつもりです。中國(guó)での業(yè)務(wù)はきっと増える一方です。

私たちは中國(guó)最大の日用消費(fèi)品會(huì)社です。年間売上高は50億ドルで、最強(qiáng)のライバルより4倍大きいです。

中國(guó)にいる従業(yè)員は7000人に達(dá)しています。まだ投資を続けています。

我々は供給メカニズムが消費(fèi)市場(chǎng)に十分に近いことを保証しなければならない。

世界の他のところでベビーペーパーを作って中國(guó)市場(chǎng)に投入して利益を上げることはできません。この點(diǎn)は変わりません。

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『21世紀(jì)』：

今から見(jiàn)れば、世界的なインフレはまだコントロールできる範(fàn)囲內(nèi)にあり、需要家はまだ展望狀態(tài)にあります。

これもなぜ株式市場(chǎng)の変動(dòng)が続いていますか？しかし、経済は確かに回復(fù)し始めました。

価格の変動(dòng)は無(wú)常でいいことばかりではありません。

企業(yè)にとっては、20億ドル近くの研究開(kāi)発経費(fèi)を最大限に使う方法を慎重に考えなければなりません。

材料の代替、材料の簡(jiǎn)素化、內(nèi)部官僚の等級(jí)の削減、デジタル化の管理によってコスト削減ができます。企業(yè)に様々な変化に柔軟に対応させます。

企業(yè)の柔軟性と革新は最終的に生産力に変わる。

選択していない場(chǎng)合には、私達(dá)も値上げの行為を排除しません。

しかし、これまでは他の方法を考えています。

中國(guó)またはインドはアメリカに取って代わる。

グローバル

今後5年間で10億人の消費(fèi)者を増やす計(jì)畫(huà)を立てましたが、中國(guó)市場(chǎng)はこの計(jì)畫(huà)の中でどのような位置にありますか？

現(xiàn)在、中國(guó)での年間売上高は50億ドルです。

私たちは中國(guó)政府と協(xié)力して、「萬(wàn)村千郷市場(chǎng)プロジェクト」を進(jìn)めています。遠(yuǎn)隔地から製品の供給を受けさせています。

これらの中國(guó)の農(nóng)村からの消費(fèi)者は、將來(lái)の主な目標(biāo)となる顧客層になります。

また、中國(guó)ブランドへの入力を増やす予定です。

私たちはすでに中國(guó)で最大の日用消費(fèi)品會(huì)社であり、他のライバルよりもはるかにリードしていますが、P＆Gは全世界で38種類の製品があります。中國(guó)では15種類しかありません。

ブランドの輸入を増やすには、市場(chǎng)成熟と革新導(dǎo)入の雙方向結(jié)合が必要です。

簡(jiǎn)単な例を挙げると、東亜人の髪の半徑は歐米白人の二倍です。これはあなたの髪の表面が白人の6倍多く、必要なコンディショナーの量も多いということです。

ですから、ニューヨークに住んでいるアジア人であれば、パンティンの製品はあなたのヘアケア要求に達(dá)しないかもしれません。

中國(guó)に住む白人であれば、線量が多すぎると思います。

21世紀(jì)：中國(guó)は近い將來(lái)、P＆Gの最大市場(chǎng)になると思いますか？

現(xiàn)在、中國(guó)はP＆Gの第二の市場(chǎng)ですが、第一位のアメリカと比べて、まだ差がはっきりしています。

一定の期間に中國(guó)やインドが最大の市場(chǎng)になると思います。

P＆Gの市場(chǎng)規(guī)模は通常人口規(guī)模に比例しますが、中國(guó)、インドの人口はアメリカよりはるかに多いので、最大の市場(chǎng)になるのは必然的です。これらの消費(fèi)者をどうやって獲得しますか？