北京で開(kāi)催された「第一回中國(guó)電子商取引とメディアマーケティングサミットフォーラム」で、中國(guó)電子商取引研究センターの主任で、中國(guó)誠(chéng)実ネット団體購(gòu)入連盟の曹磊事務(wù)総長(zhǎng)は、電子商取引の導(dǎo)入は製造以外のすべての部分をほぼ変えたと述べました。

彼の分析によると、科學(xué)技術(shù)の進(jìn)歩と規(guī)模経済の発展に伴い、製品の製造段階でのコストが日増しに下がり、市場(chǎng)情報(bào)を取得し、マーケティング及び生産プロセス管理コストの比重が絶えず上昇している。

電子商取引の核心的な役割は、製造段階以外の企業(yè)のコストを削減することにあり、企業(yè)、特に中小企業(yè)及び多數(shù)の製品のために収益の空間を作った。

関連データによると、2010年だけで1.3億のネットユーザーが服と靴を買(mǎi)った。

1億ドルを融資した後、凡客誠(chéng)品（VANCL）の予想値はさらに驚異的な50億ドルに達(dá)し、「中國(guó)の推定値、最大の服裝ブランド」となりました。わずか3年余りで國(guó)內(nèi)の他の服裝企業(yè)の十?dāng)?shù)年、ひいては三十年の歴史を超え、彼らをはるかに超えました。

また、凡人は「2011年の売上高が100億元を突破する目標(biāo)」を高く掲げています。また、マッコーリンは海外で相次いでIPOを成功させ、さらに「B 2 Cモデル」が中國(guó)で実行可能であることを証明しました。

これは伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)でとても怖いです。

見(jiàn)たところ“とてもびくしています”の1つのネット會(huì)社、すでにはるかに伝統(tǒng)の服裝の“大きいワニ”を後に置いています。

これが「ネット＋資本＋イノベーション」の魅力です。

これから分かるように、eコマースはもう未來(lái)ではなく、今の問(wèn)題です。eコマースはするかしないかの問(wèn)題ではなく、どうするかの問(wèn)題です。

商務(wù)部の姚堅(jiān)報(bào)道官も定例の発表會(huì)で「2011年1～3月の中國(guó)のビジネス活動(dòng)の実行に関する狀況」を報(bào)告した際、「電子商取引、特に電子貿(mào)易の発展速度は非常に速い。リスク投資もあり、新型の電子商取引の発展に投資する中で、多くの伝統(tǒng)的なビジネス企業(yè)が展開(kāi)している」と述べました。

しかし、オンライン販売プラットフォームは獨(dú)自の特徴があり、支払いプラットフォームに対する信頼、消費(fèi)者が商品を感じられないために生じる心配、物流コストと速達(dá)効率、アフターサービスなどは伝統(tǒng)的な企業(yè)の電子商取引発展の制約要因となります。

曹磊によると、伝統(tǒng)企業(yè)は実體店の運(yùn)営パターンを完全にネットワークに移すことができず、「ネットに觸れる」前にまず各項(xiàng)目の準(zhǔn)備をしておかなければならないという。

伝統(tǒng)小売企業(yè)が電子商取引に參入する前の具體的な準(zhǔn)備は何ですか？曹磊は、まず、企業(yè)は目的が貯蓄の移転なのか、それとも販売の増分なのかを明確にしなければならないと述べました。

また、伝統(tǒng)企業(yè)の電子商取引の発展に対して、サプライチェーンシステムの反映周期が遅い「先天的ボトルネック」があり、曹磊はまた、ネット市場(chǎng)の需要が日進(jìn)月歩しており、量産を大量化する伝統(tǒng)企業(yè)では、需給関係の不適切な処理が頻繁に発生すると指摘しました。

したがって、伝統(tǒng)的な企業(yè)は電子商取引を発展させ、サプライチェーンシステムをアップグレードし、電子商取引の物流情報(bào)化を完備させ、ユーザーの市場(chǎng)志向と生産コストのコントロールバランスに従って、柔軟性のある生産を行わなければならない。

最後に、曹磊は伝統(tǒng)企業(yè)がネット小売業(yè)務(wù)に參入する際に守るべき「十大法則」をまとめました。