資金と在庫(kù)の圧力が増大するため、企業(yè)は「持久戦」の準(zhǔn)備をしっかりと行うべきです。
ご存知のように、4月は我が國(guó)の伝統(tǒng)的な紡績(jī)の販売シーズンです。しかし、今年は珍しいあっさりした局面に遭遇しました。綿糸や白地の布などの製品の販売が妨げられて、価格が大幅に下落しました。
現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)の綿糸、白地の布のメーカーの現(xiàn)物は十分で、自発的に出荷する願(yuàn)望はより強(qiáng)いですが、価格の下落はまだ止まらないで、その中で、中高支の紗、白地の布は下落して、基本的にはすでにコストライン以下になりました。
C 32 S綿糸の時(shí)価は35500~36000元/トンまで下がり、3月以來(lái)累計(jì)で4000元/トン以上減少し、C 32 S×32 S 130×70 63「2/1細(xì)い斜め布(ジェット)の平均価格は11.50元/メートル前後、JC 60 S×JC 60 S 90×88 64」1/1の細(xì)い布(光側(cè))は7.80元/メートルで、累計(jì)で2.50元~2.50元の下落となりました。
2010年に中國(guó)綿紡績(jī)企業(yè)はいい業(yè)績(jī)を上げました。歴史の最高水準(zhǔn)に達(dá)しました。
今年は早目に閑散期に入り、多くの企業(yè)が手遅れになりました。
紡績(jī)ライン
欠損が増える。
多くの企業(yè)が「交差點(diǎn)」に來(lái)たと感じており、先行きは不透明だ。
資金が逼迫していて、利潤(rùn)が言いにくいので、企業(yè)はにっちもさっちも行かない。
最近國(guó)內(nèi)の綿、粘短、洗浄短などの三大綿紡の原料価格は明らかに下がっていますが、全體的には高位で運(yùn)行しています。綿紡績(jī)企業(yè)の資金占有量は大きいです。
また、今年は國(guó)內(nèi)の綿糸や裏地などの下流製品の販売が困難になり、製品が滯積し、多くの製品はすでに原価を割っており、代金の回収速度が遅くなり、現(xiàn)在綿紡織企業(yè)のキャッシュフローはますます緊迫しています。
また、今年はインフレが目立ち、金、銀、石油などの大口商品の価格が暴騰しています。
これにより、國(guó)はインフレ抑制と金融の流動(dòng)性の強(qiáng)化を第一に考え、銀行の銀行の銀行の引き締めは、現(xiàn)在の預(yù)金準(zhǔn)備率は過(guò)去最高の20.5%に達(dá)しており、1年間の預(yù)金金利はそれぞれ3.25%と6.31%に上昇しており、5月下旬にも引き続き準(zhǔn)備金率や利上げ率を引き上げる可能性がある。
紡績(jī)企業(yè)もこの調(diào)整の中で「池魚(yú)の危害」を受けて、融資難、コストが大きく、資金連鎖が破斷する危険に直面しています。
在庫(kù)高企業(yè)、政策が重なって、悲観的な気持ちが広がっています。
過(guò)去の我が國(guó)は主に投資、輸出と消費(fèi)という三駆馬車によって業(yè)界の成長(zhǎng)を牽引してきました。今年はコストの圧力が大きい、人民元の急速な切り上げなどの狀況と日本の地震と中東情勢(shì)の動(dòng)揺が重なって、今年の輸出の伸びが著しく鈍化し、6年間で初めての貿(mào)易赤字となりました。
今年の市場(chǎng)の景気度が高くないため、業(yè)界の投資が抑制されています。國(guó)內(nèi)の消費(fèi)はGDPの比重が低いため、市場(chǎng)需要全體の「陥沒(méi)」を引き起こしました。3月から4月にはすでに前のシーズンに入りました。綿紡織企業(yè)の在庫(kù)はどんどん増えています。
約2萬(wàn)発の規(guī)模の紡績(jī)工場(chǎng)はほぼ100~200トンの綿糸の在庫(kù)があるという。
そのため、総量の増加、供給が需要より大きい場(chǎng)合、企業(yè)が負(fù)擔(dān)する圧力は大きいです。河北、四川、重慶回龍ダム、山東省荷澤、高密などの地區(qū)の紡績(jī)企業(yè)は生産の減少や休暇を停止して、一部の地區(qū)では30%ぐらいの中小工場(chǎng)が相次いで休業(yè)して、危機(jī)を解消します。
高価な原料
カバーの下で、注文量は明らかに減少しました。
綿紡の原料価格が大幅に下がり、下流の顧客は綿糸、
白地の布の値下がり
の予想が高く、「買うか買わないか」という心理的な作用の下で、多くはゼロにして、注文を分散する策略をとっています。あるいは、注文を変えたり、キャンセルしたりします。
そのため、今年は高価な原料に覆われて、市場(chǎng)の「高所恐怖」の雰囲気が暗くなり、企業(yè)は小口と単品を中心に注文量が著しく下がり、一部の品種は基本的に売れなくなりました。
手頃なタイミングがないので、原料の在庫(kù)が減っても、綿紡績(jī)企業(yè)は簡(jiǎn)単に仕入れられないので、悪循環(huán)になって、上流と下流を眺める雰囲気が強(qiáng)いです。
以上のように、2010年の紡績(jī)はすでに前倒しで利益を引き出しました。今年は市場(chǎng)の需要不振と資金面の厳しさと高所恐怖感に押されて、好情勢(shì)はだんだん遠(yuǎn)くなり、市場(chǎng)は弱體化し続けています。
低コストの優(yōu)勢(shì)が次第に失われた今日では、資金力の強(qiáng)い企業(yè)が主導(dǎo)的な立場(chǎng)を占めています。大量の中小企業(yè)は困難な狀況に置かれています。
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