服の価格が高騰しています。発展改革委員會は次の段階で協(xié)議服企業(yè)に申し込まなければなりません。
今年は街をぶらつきましたが、春夏新裝が高すぎて手を挙げてください。挙げないものがありますか?中にはブランド品がありますが、今は単品千円以上もあります。給料はいくらですか?
グループのデータを見ます:本土の紳士服のブランド
七匹狼
吉報鳥、利郎の値上げ幅は10%~20%で、特に10%値上げします。グラムは5%~10%です。李寧は約8%値上げします。
次の値上がりは
リヴィス
(Levi’s)などアメリカのアパレル小売業(yè)者。
リヴィスの上昇幅は「二桁の上昇」となります。
彼らが値上げした理由はこの間値上げしたい日系企業(yè)と一致しています。原材料価格の上昇と中國の
労働力コスト
上がります。
バッチTシャツは20元から30元にアップするのもいいです。
綿の価格と物流のコストが上がるのは事実です。
しかし、中級ブランドの服にとって、綿糸のコストは卸売価格の10%を占め、小売価格の5%を占めています。
簡単に言ってください。500元の服で、綿糸を10%上げることは、どう見ても重要なことではないです。
この500元の服に対する影響は5%だけです。つまり25元です。
しかし、あるブランドの硬生さんはこれを元の500元の服を600元以上にアップしました。
一般的に、ブランドのブランドのブランドの価格はコストの2~3倍で、一部のハイエンドブランドの値上げ率はもっと高いです。だから、みんなはより高い利潤の空間があって、各種の変化に対応します。
値段を上げることは決して問題を解決する唯一の方法ではありません。
ブランドの服はコストの上昇に対応するファイアウォールが三つあります。
第一は原材料のコスト自體が総コストに占める割合が高くないことです。第二は綿糸工場でコスト圧力を大幅に分擔できます。第三は購買周期です。一つのブランドが今使っている綿は値上がりしてから買うのではなく、前の年のこの時から第二年秋冬の服を設(shè)計し始めます。
実際に外國貿(mào)易企業(yè)はすべて知っています。李維斯のような外國のお客さんはこれまで急騰した原料のコストを負擔したくなくて、多くの重點が完全に海外市場に置かれている小企業(yè)は操業(yè)停止を余儀なくされました。
利益の薄い洗剤、歯磨き粉はすべて資格があります。それに比べて、毛利動は數(shù)十時の服裝も行列できますか?
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