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商業(yè)の電子化は服裝のマーケティング方式の変革を促進(jìn)します。

2011/4/29 9:15:00 50

Eコマース服裝マーケティング

數(shù)年前ならまだ検討しています。

電子商取引

未來(lái)のファッションビジネスのトレンドになれるかどうかは、今のところ、市場(chǎng)環(huán)境、インフラ、ユーザー認(rèn)知の成熟と政策面での大きな推進(jìn)に伴って、商業(yè)電子化の趨勢(shì)が明らかになりつつあります。

服裝

小売り

市場(chǎng)

の中の地位も次第に昇格します。

商業(yè)電子化モードはより低い運(yùn)営コスト、より速い反応速度、より広い販売エリアのカバーが伝統(tǒng)ブランドのマーケティング思惟に衝撃を與えています。一方、企業(yè)は電子商取引のモードを通じてネットに觸れて、ネットマーケティングの効果をより直感的で直接的にさせます。


急速に成長(zhǎng)する

服飾

ファッション商品はネット通販の第一の商品となっています。

艾瑞データによると、2009年のネットショッピングユーザー規(guī)模は1.08億人で、衣料品ネットショッピング市場(chǎng)の取引規(guī)模は308.7億元に達(dá)し、同81.5%伸びた。

今後3年間の成長(zhǎng)は徐々に安定していく見(jiàn)込みで、2012年には8000億元を突破する見(jiàn)込みです。


まさにネットメディアに基づいて普及と販売の統(tǒng)合に対して、ますます多くの伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)が最も切実な電子商取引の手段を探して、自身の経営パターンの転換を?qū)g現(xiàn)して、次から次へと加速している「ネットに觸る」、商業(yè)電子化の大軍に參加しました。

間違いなく、私達(dá)はすでにファッションネットの新世代に突入しました。商業(yè)電子化はますます伝統(tǒng)的な服裝小売以外の重要な販売モデルになりつつあります。


新しい運(yùn)営パターンが伝統(tǒng)的なビジネスモデルに觸れる場(chǎng)合、必ず一定期間の期間を経なければなりません。

特に、自分の敷居が低いアパレル業(yè)界にとって、電子商取引は驚きと挑戦を同時(shí)に行う新たな試練である。

服裝の電子商取引企業(yè)の成功の表現(xiàn)に従って、人々は服裝が電子商取引の分野の中で最大の受益者であることを発見(jiàn)し始めました。


統(tǒng)計(jì)によると、オンラインで販売されている商品の種類の中で、1位は服裝、靴の帽子で、すでに図書、住宅百貨、チャージカードなどを超えています。

服裝の電子商取引市場(chǎng)は結(jié)局どれぐらい成長(zhǎng)しますか?今は誰(shuí)も正確に予測(cè)できませんが、服裝の電子商取引市場(chǎng)はもっと多くの進(jìn)出者のために十分な発展空間を殘しました。


電子商取引は情報(bào)の流れ、資金の流れ、物流、人の流れの全方位統(tǒng)合であり、多くの細(xì)部から構(gòu)成される複雑なシステム工學(xué)であり、より専門的な理念と技術(shù)サポートが必要であり、B 2 B、B 2 C、C 2 C 2 C、C 2 Bなどの産業(yè)群生態(tài)チェーン垂直循環(huán)マーケティングモデルを通じて、伝統(tǒng)的な垂直なビジネスモデルを打ち破り、最先端のインターネット技術(shù)を利用して、企業(yè)と企業(yè)の間の情報(bào)の交流と共有を強(qiáng)化し、虛実結(jié)合産業(yè)グループの垂直循環(huán)型電子商取引チェーンを?qū)g現(xiàn)する。

ネット雑誌、コミュニティサイトなどの電子化されたマーケティング方式は正確な方向性、インテリジェントな最適化、浪費(fèi)を減らす利點(diǎn)を持っています。伝統(tǒng)的なマーケティングモデルに比べて、體験性、コミュニケーション性、差異性などをさらに強(qiáng)調(diào)していますが、ビジネス電子化マーケティングを通じて企業(yè)やブランドにどれだけ大きな収益と直接利益をもたらすかというわけではありません。


ビジネスの電子化時(shí)代には、體験は販売よりも重要かもしれません。注目度と名聲度は購(gòu)買力よりも重要かもしれません。

技術(shù)障壁はもう伝統(tǒng)的な服裝業(yè)界の電子商取引への參入を妨げる障害ではなく、マーケティング方式は服裝電子商取引の成功の鍵となる要素である。

新しいメディアの一方は消費(fèi)者で、一方は企業(yè)で、共通の利益點(diǎn)を捉えてこそ、巧みなコミュニケーションの機(jī)會(huì)と方法を見(jiàn)つけてこそ、雙方を緊密に結(jié)び付けることができます。


商業(yè)電子化は新しいモデルであり、ある程度の変化で、企業(yè)の既存の業(yè)務(wù)運(yùn)営プロセスを覆すこともあります。

従來(lái)のマーケティングは、事業(yè)者が提供していたコンテンツですが、電子マーケティング時(shí)代の到來(lái)によって、各分野の伝播ルートが不明確になり、消費(fèi)者が自由に選択し、有効な情報(bào)を受け入れる楽しみが得られ、自分で何を見(jiàn)るかを決め、自由に內(nèi)部容をアップロードし、ブランドの普及者になります。

マーケティング者もこの「フラット」な世界の中で深く理解し、ビジネス電子マーケティングモデルを活用し始めました。

ブランドの影響狀況、市場(chǎng)の表現(xiàn)狀況などの次元から見(jiàn)て、各B 2 C電子商取引サイトは現(xiàn)在市場(chǎng)噴霧、モデル変革の転換點(diǎn)にあり、將來(lái)の成功は企業(yè)が今後ユーザー體験を向上させ、プラットフォームの粘性を強(qiáng)化し、インフラと研究開(kāi)発の投入を強(qiáng)化し、戦略の展望性を強(qiáng)化し、オンラインライン下のルートのバランスを解決することによってさらに突破できる。

商業(yè)の電子化の出現(xiàn)と成長(zhǎng)は服裝のマーケティング方式と商業(yè)の思惟の変革を促進(jìn)して、私達(dá)に巨大な商業(yè)の想像の空間をも持ってきます。


各種の電子新メディアと伝統(tǒng)企業(yè)のクロスボーダー連攜、交差衝突に従って、簡(jiǎn)単な物理接ぎ木から化學(xué)反応が発生するまで、新しい商業(yè)思想と新しいビジネス運(yùn)営モデルは絶えず懐胎して湧出し、さらに新しい革新変革の潮流を形成します。


この変革の過(guò)程は音もなく、しかしスピードは驚くべきものであり、各アパレル業(yè)界の人々は十分な準(zhǔn)備をして、この革命の到來(lái)を迎えなければなりません。

今の服裝の電子商取引はまだ未成熟ですが、服裝商業(yè)の電子化はきっと多くの新しいビジネスモデルを生み出します。これらのビジネスモデルを確立して利用できる人は將來(lái)最大の勝者になるかもしれません。

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