玖竜紙業(yè)界は今、過(guò)去最大の拡大時(shí)期に入っています。

去年から今年にかけて、玖龍が公開した投資は200億元近くに達(dá)しました。2011年下半期から2013年までに、96億元の投資が含まれています。計(jì)畫。玖龍の戦略配置は基本的に決まっています。いくつかの基地は全國(guó)を放射します。80億元の福建泉州基地を投資します。投資する20億元の湖南衡山基地、15億ドルの瀋陽(yáng)基地を投資して、最近また5.64億元で河北永新を買い付けます。

「玖龍本輪拡張の基本的な考え方は、規(guī)模効果を追求し、放射線範(fàn)囲を拡大し、內(nèi)部管理の協(xié)調(diào)を図り、今回の拡大ピーク時(shí)には內(nèi)部の精密化管理に重點(diǎn)を置くことにある」3月4日、北京で両會(huì)に參加している玖龍紙業(yè)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)で最も高価な女性富豪の張茵さんがインタビューを受け、玖龍紙業(yè)の拡大策と経営の道を懇談しました?！秆u紙は大きく発展した業(yè)界です。薄利多売です。高利を儲(chǔ)けたいなら、玖龍と協(xié)力しないでください?！贡伺涎预盲俊?/p>

　百年企業(yè)に勤めています

記者：2010年、玖龍の売上高、利益は大幅に増加しましたが、今年はこのような勢(shì)いはすでに下降傾向にあります。どう思いますか？

張茵：総じて言えば、今年の大きな情勢(shì)は複雑です。もっと慎重に経営と発展をします。もちろん、今年の業(yè)績(jī)は去年よりいいと思います。玖龍が作ったのは百年の基業(yè)です。長(zhǎng)期的な視點(diǎn)で企業(yè)の経営と発展を見たいです。私は玖龍の將來(lái)の潛在力に対してとても楽観的です。

記者：この間、また玖龍58萬(wàn)株の株を増やしました。外部の各種の解読はどう思いますか？

張茵：私は玖龍株に対して非常に自信を持っています。よく玖龍の株は長(zhǎng)持ちする価値があると言います。私達(dá)は裸一貫からスタートして、一歩ずつ歩いてきます。これも私達(dá)の企業(yè)を大切にしています。玖龍の未來(lái)の発展方向は、引き続き環(huán)境保護(hù)製紙と上下産業(yè)チェーンを作り、玖龍百年基業(yè)の基礎(chǔ)を固めていくことです。

記者：玖竜は何により速く成長(zhǎng)していますか？

張茵：これは主にいくつかの面によって違います。まず、玖龍は消費(fèi)に関わる包裝紙業(yè)界を選択しました。包裝紙は製造業(yè)のためにセットサービスをしています。消費(fèi)が増えると同時(shí)に、紙の需要が増えます。その次に、製紙業(yè)は伝統(tǒng)産業(yè)です。利潤(rùn)率が比較的低いので、もっと本コントロールを重視する必要があります。玖竜の現(xiàn)在の生産能力は、すでにはるかに競(jìng)爭(zhēng)相手をリードしています。また、いくつかの基地を建設(shè)しました。東莞、太倉(cāng)、重慶、天津、そして建設(shè)中の泉州と瀋陽(yáng)の基地は、放射性に優(yōu)れています。消費(fèi)市場(chǎng)に近いです。

第三に、玖龍の拡張は決して盲目的ではなく、必ず需要の増加に従って成長(zhǎng)し、製品の多様性があります。今年は玖龍が成立して以來(lái)、成長(zhǎng)率が一番速い年となります。國(guó)內(nèi)の各基地で生産ラインを全部で7つ生産します。各生産ラインの品種は全部違っています。これは新しい利益の成長(zhǎng)點(diǎn)になります。

世界最大を求めない

記者：以前は2011年6月までに、玖龍の年間生産能力は1100萬(wàn)トンを突破すると予想していましたが、世界最大の製紙企業(yè)になりそうです。この生産能力の規(guī)模を達(dá)成すると何を意味しますか？

張茵：玖龍は毎年何百萬(wàn)の生産能力を増加しています。投資はとても巨大です。でも、私達(dá)の拡大は決して盲目ではないと強(qiáng)調(diào)したいです。市場(chǎng)需要の伸びから見れば、無(wú)限ではないということです。つまり、企業(yè)にとって、このような需要成長(zhǎng)のチャンスをつかむことは非常に重要です。玖龍は古紙の環(huán)境保護(hù)紙に専念しています。私たちはこの分野についてよく理解し、判斷しています。もちろん、玖龍は香港の上場(chǎng)會(huì)社です。私達(dá)はチャンスをつかんでリスクを防いで、良い業(yè)績(jī)を出して、資本支出をコントロールします。

世界最大ではないかというと、國(guó)際市場(chǎng)には常に大手企業(yè)間の合併や再編があり、企業(yè)規(guī)模がどんどん変化していくので、どのような規(guī)模なのかというと、「世界最大」といえるかもしれません。私は玖龍を百年の企業(yè)を目標(biāo)にしたいです。世界最大の肩書ではないです。

記者：玖龍が不動(dòng)産に進(jìn)出すると報(bào)道されましたが、本當(dāng)の狀況はどうですか？

張茵：玖龍はずっと「環(huán)境保護(hù)製紙」に専念しています。主に投資しているのは製紙関連の産業(yè)です。この方向は変わりません。玖龍は他の十軒の企業(yè)と北京で土地を取っています。

リズムをコントロールして、慎重に経営します。

記者：大多數(shù)の企業(yè)家は未來(lái)の経営環(huán)境は國(guó)內(nèi)でも國(guó)外でも非常に複雑で、この複雑な環(huán)境を制御することは大きな挑戦だと思っています。この方面はどう思いますか？玖竜はどのような準(zhǔn)備をしますか？

國(guó)際的に見れば、経済は持続的に回復(fù)しますが、國(guó)際市場(chǎng)の不安定性、不確実性の要素は依然として存在しています。外部環(huán)境は全體的に複雑です。國(guó)內(nèi)から見ると、今年は第12次5カ年で、國(guó)家は発展方式の転換をさらに加速し、経済構(gòu)造の戦略的調(diào)整を推し進(jìn)めている。2011年の中國(guó)経済は依然として安定した成長(zhǎng)を維持すると信じています。

もちろん、インフレ、マクロコントロールなどの圧力にも直面しています。しかし、今回のマクロコントロールは主にインフレ、バランスの成長(zhǎng)を抑制するためで、マクロコントロールは保有圧力があり、優(yōu)勝劣敗があります。例えば銀行は玖龍のような企業(yè)に対して非常に支持します。短期的に見ると、マクロ政策はますます緊縮され、市場(chǎng)の流動(dòng)資金は大量に減少し、企業(yè)の資金チェーンは試練を受けている。この時(shí)、企業(yè)は慎重な経営を維持するべきで、各種の発展プロジェクトの方面でも重點(diǎn)を選ぶべきで、著実に発展します。玖龍年の初めから、內(nèi)外の準(zhǔn)備を整え、発展に慎重に対処し、スピードを上げるべきで、ブレーキをかけるべきです。

記者：原材料、人力など各種のコストが上昇していますが、どうやって理想的な利潤(rùn)率を確保できますか？

張茵：原材料、人力などの各種コストの上昇は、企業(yè)が當(dāng)面直面している問(wèn)題であり、一定の時(shí)期に直面しなければなりません。経済成長(zhǎng)は安定しています。政府はインフレをコントロールする措置を取っています。そのため、各種のコストはある程度になったら、バランスが取れると思います。玖龍は大きな製造業(yè)をしています。いわば「大出大進(jìn)」です。包裝紙は製造業(yè)のためのサービスです。販売価格については、一貫して「薄利多売」を?qū)g行しています。高収益の業(yè)界ではないので、コストコントロールは私達(dá)の経営の核心です。

記者：玖竜のコスト管理は具體的にどのようにやっていますか？

張茵：玖龍のコスト管理は私達(dá)の自慢のところです。例えば、原材料のコストコントロールにおいて、玖龍の一番重要な原材料は紙くずです。國(guó)內(nèi)の紙くずの回収を発展させることによって、國(guó)內(nèi)と國(guó)際の二つの市場(chǎng)の原料価格をよく均衡させました。クロウロンの製品は多様化しています。使用する古紙の種類も多く、市場(chǎng)の相場(chǎng)に応じて、さまざまな原料の配合比を調(diào)整して、原材料のコストを抑えることができます?，F(xiàn)在では、玖龍國(guó)內(nèi)の古紙使用量は30%に達(dá)しています。將來(lái)は40%以上になります。

私達(dá)は管理制度の革新をもっと重視しています。例えば、去年、私達(dá)は「工場(chǎng)分け」を?qū)g行しました。これは玖龍管理制度の前回の大きな改革で、私達(dá)はいくつかの中上級(jí)管理者を育成し、抜擢しました。また、私たちの購(gòu)買及び物資管理は業(yè)界で一番優(yōu)れています。過(guò)去數(shù)年間、ずっと高速で発展しています。內(nèi)部管理の圧力がとても高くて、管理層も大変でした。今回のピークの発展後、來(lái)年の再來(lái)年には、もっと多くの時(shí)間と精力を持って、內(nèi)部管理とコスト管理に専念したいです。

成長(zhǎng)速度が遅くなります

記者：大量の汚染企業(yè)が閉鎖されています。玖龍のような企業(yè)にとって、チャンスと挑戦はどのようなものがありますか？

張茵：包裝材料は、木材やプラスチック、鋼材など、紙の循環(huán)紙よりも環(huán)境にやさしいものではありません。玖龍は長(zhǎng)年にわたって「エコがないと紙がない」という理念を堅(jiān)持してきました。このマクロコントロールの中で、私達(dá)の優(yōu)勢(shì)は非常に明らかで、私達(dá)の技術(shù)と設(shè)備は世界で一番先進(jìn)的です?，F(xiàn)在、玖竜の各基地。すべて國(guó)産の紙くずの使用量を増大して、私達(dá)の目標(biāo)は未來(lái)の5年間で、原材料の構(gòu)造の上で、國(guó)産の紙くずを主としてすることをやり遂げて、もう輸入の紙くずに依存しません。

短期的に見ると、企業(yè)は環(huán)境保護(hù)の面でもっと多くの投資が必要で、コストを増やすことができます。長(zhǎng)い目で見れば、これは企業(yè)の持続可能な発展のための必然的な選択です。今日はこの道を歩かないと、明日は淘汰されます。

記者：今後數(shù)年間は中國(guó)と中國(guó)企業(yè)にとって非常に重要です。玖龍の計(jì)畫はどうなっていますか？

張茵：2011年のように、一気に7つの生産ラインの発展速度が上がります。未來(lái)はなかなか見えないかもしれません。未來(lái)はもっと細(xì)かく管理して、効率を上げることができると思います。