「ソーシャルネットワーク」は27歳の億萬(wàn)長(zhǎng)者ザックバーグを波の先に押しつけた。

ハーバード大學(xué)のエリート社交界に拒絶されたITオタク

自分の方法で世界中の人の交友の方式を変えました

　　Facebook創(chuàng)始者ザックバーグ創(chuàng)業(yè)講演:チームのエネルギー

スピーチ原文：

最初はウェブサイトを作っていましたが、最初のバージョンを書(shū)きました。実は私たちは2番目のバージョンを書(shū)いたことがありません。前學(xué)年の大部分の時(shí)間の中で、私は大部分の時(shí)間をウェブサイトの規(guī)模を拡大して、絶えず増加するアクセス量に対応して、引き続きカバー範(fàn)囲を拡大して、もっと多くの學(xué)校に參加して、ネットインフラを構(gòu)築するなどしていました。

その後、私たちはチャンスをつかんで天分のある人を雇った。去年はほとんどの時(shí)間、私たちは私の食卓のそばで仕事をしていました。とても楽しかったです。私は2月に、私たちは自分のオフィスを持っていて、すべての人がそこに仕事を移して、とても面白いことを覚えています。生涯初めて、私が顔を上げると、IQの高いエンジニアが私のために働いているのを見(jiàn)て、これまでとは異なる方法で新製品を創(chuàng)造しました。誇りに思っています。

當(dāng)時(shí)、私とルームメイトのDustinと他の人たちは、座って一歩一歩プロジェクトを行い、それを完成させ、次のプロジェクトを設(shè)計(jì)しました。私たちはそれぞれ仕事をしていて、他の人に助けを求めることはめったにありませんが、私たちはこのような狀況を変える方法を見(jiàn)つけようとしています。特に、あなたがプログラムを持っている人の一人である場(chǎng)合、つまり、もし私たちが8人の天才がいたら、どのように彼らを最も効率的に仕事させることができますか。例えば、連続作業(yè)のパターンを捨てるのは、一人で高校製品を開(kāi)発しているわけではありません。その人はアルバムを作っています。もう一人は來(lái)週普及するプロジェクトをしています。彼らの知恵を最大限に発揮するにはどうすればいいのか。これは面白い問(wèn)題ですが、私はあなたたちにどんなコツを伝授することはできません。私も何年も模索しなければならないからです。

しかし、Jim(Jim Breyer、Facebookの投資家)は人と人の力をどう動(dòng)かすかについて見(jiàn)解があると思います。人員管理會(huì)社のCEOとルームメイトとは違って、本當(dāng)に一つのことをしたり、一つのことを考えたりするのも違います。ある日、會(huì)社の規(guī)模は千人以上に発展するかもしれません。彼らはみな退學(xué)してカリフォルニアに行ってあなたのために働いていて、計(jì)畫(huà)は変化に追いつかない。

私はあなたがもっと高い角度に立って未來(lái)の見(jiàn)通しを考えなければならないと思います。あなたは研究開(kāi)発チームを持っていなければなりません。彼らはあなたが開(kāi)発している製品を一緒に開(kāi)発することができます。それから、財(cái)務(wù)部が必要です。あるいは、他の何かはあなたが以前必要としなかったものが必要です。例えば、ウェブサイトを運(yùn)営して、施設(shè)を稼働させて、二三十の開(kāi)発チームを維持して、人手があったら、彼らの仕事を監(jiān)督しなければなりませんが、あまりコントロールしてはいけません。彼らはすべてとても聡明な人で、私達(dá)が彼らを雇ったのは彼らがすばらしいアイデアと獨(dú)立した研究開(kāi)発の能力を持っているためで、しかしあなたはまたこれらのアイデアと制品が標(biāo)準(zhǔn)と一致することを保證して、あるいは制品と研究開(kāi)発の方面ですべてとてもすばらしくて、少し奇想天外でしょう。

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