彼はいつも攜帯電話を取り出して身の回りの同行に対してデモを行います。新浪微博に行きましょう。ここはとても面白いです。例えば先日、曹國偉はある會議に參加して沈南鵬に會った。曹國偉の招待を受けて、2月2日のこの日、シートリップネットの4人の創(chuàng)始者の范敏、季琦、梁建章、沈南鵬は一斉に新浪微博に集まります。

微博新世界、曹國偉は新浪の舊世界を変えました。新浪で11年、曹國偉はすでに數(shù)回にわたって新浪の「舊世界改造プロジェクト」に參加し、主導(dǎo)しました。

1.新浪の踵

持分の分散は経営権と所有権の分離を招いて、ずっと新浪のアキレスの踵を接して、この問題は新浪の16年を悩まして、曹國偉の主政に至って、やっと局面を変えます。

すべては新浪の成立から話さなければならない。1993年12月、王志東は四通會社の指導(dǎo)者段永基の資金援助のもとに四通利方を創(chuàng)建し、四通保有株は79%、王志東をはじめとする管理層の持ち株は21%であった。1997年10月、華登グループをはじめとする3つのアメリカのベンチャー投資會社が4つの利害関係者に650萬ドルを投資しました。當(dāng)時の予想値は1500萬ドルに達(dá)し、投資株は40%を保有していました。四通會社、王志東はそれぞれ47.4%と12.5%を保有しています。

1998年、四通利方は姜豊年に創(chuàng)設(shè)された華淵網(wǎng)を買収し、「新浪網(wǎng)」を設(shè)立しました?！感吕司W(wǎng)」の中で、元の株主は60%を占め、華淵は40%を占め、王志東の株式は7.56%まで希釈された。1999年、新浪網(wǎng)は前後2回の合計で8500萬ドルを融資しました。2000年には新浪がナスダックに上陸し、王志東株式はさらに6.3%まで希釈されました。前五大株主の株は39.9%しか殘っておらず、株はさらに希釈されました。

創(chuàng)業(yè)者の王志東さんはプロのマネージャーになりました。新浪取締役會は主導(dǎo)者を失いました。新浪が発売されて1年後、世界的なインターネットバブルが崩壊し、新浪が危機に陥り、王志東がアウトした。

株式の高分散によって、新浪は奇襲目標(biāo)となり、2003年からヤフー、網(wǎng)易、中華網(wǎng)などが新浪を買収しようとしていると伝えられています。新浪が発売される前に、曹國偉は財務(wù)副総監(jiān)督として新浪に加盟し、新浪取締役會の風(fēng)雨を目撃しました。曹國偉は「盛大に新浪を襲撃することを知っています。知られていないことがもっと多いです。

これまで新浪の株価構(gòu)造を変えようと努力してきた人がいます。一番最初にこのために努力したのは四通集団総裁の段永基です。2001年9月、段永基は太陽光衛(wèi)星テレビを?qū)毪贰艺?、楊瀾夫妻は太陽光衛(wèi)星テレビを攜えて新浪に上陸し、新浪は800萬ドルの現(xiàn)金と約460萬株の新発行株で太陽光衛(wèi)星テレビの29%の株式を購入しました。この部分の株は新浪網(wǎng)の株式の希釈後の総株式の10%を占めています。

陽光テレビの表現(xiàn)によると、18ヶ月後、新浪網(wǎng)はまた250萬株の新発行株を支払うことになります。太陽光テレビはその時新浪の株式の16%を持ちます。しかし、呉征、楊瀾は最終的にアウトしました?！感吕耍柟猊匹欹印工稀窤OL＋タイム?ワーナー」をコピーした「メディアをまたぐ」夢は現(xiàn)実になりませんでした。新浪は初めて頑張って失敗しました。{pageubreak}

二番目は陳天橋の「奇襲」です。2005年2月、陳天橋は新浪を奇襲して、19.5%持ち株して、新浪の第一株主になります。曹國偉は當(dāng)時、新浪はザバンス法案を完成したばかりで、彼は疲れていました。大みそかの夜にオーストラリアに行って休暇を過ごしました。2月9日に陳天橋から新浪株を買収したと電話がありました。盛大に襲撃した翌日の夜22時、曹國偉は「株主持分購入計畫」（すなわち「毒丸計畫」）を砲弾し、陳天橋の奇襲に成功しました。

この前、曹國偉はもう陳天橋と一年以上付き合っていました。

第3回目の機會は新浪が多くのアウトドアメディア事業(yè)を買収することです。2008年末、新浪は4700萬普通株を増発して、大衆(zhòng)メディア傘下の資産を合併します。同時に、複合星の國際は靜かに株式を持ち始めて、今年の3月まで、複合星の國際はすでに株式の28.7%を持ちました。新浪は成功的に買収合併して大衆(zhòng)のアウトドアメディアの業(yè)務(wù)を分けて、複星國際は新浪の第1持ち株者になります。商務(wù)部はこの案件で設(shè)定された取引期限內(nèi)に回答がなく、新浪は価値の急落のリスクに直面することを心配し、2009年9月28日に新浪は合併失敗を宣言した。

この機會を再び逃しました。9月28日に合併の期限まであと2日間です。新浪の合併について、「新浪はすでに大衆(zhòng)との合併協(xié)議を終了しました?！工劝k表しました。

持株の構(gòu)造は分散して、內(nèi)部の紛糾、新浪の10數(shù)年來の最大の痛みです。最終的にこの問題を解決した人はまだ曹國偉で、外部の呉征、陳天橋、郭広昌ではなく、內(nèi)部段永基、姜豊年でもありません。曹國偉は「新浪最大の意外」となりました。

2.新浪の再生

新浪が発売されてから間もなく、中國のインターネット業(yè)界は低迷に陥り、その後無線付加価値サービス業(yè)務(wù)が臺頭した。當(dāng)時、曹國偉は新浪のCFOであり、業(yè)界の発展動向に極めて敏感な彼はかつてない機會を感じ、最終的には2回の得意な買い付けを成し遂げました。

第1回は2003年1月に新浪が訊龍を買収したのです。今回の買収はインターネット業(yè)界で最も成功した買収案とされています。第2回は2004年3月に深セン網(wǎng)興を買収したのです。二回の買収は新浪の當(dāng)時の無線付加価値業(yè)務(wù)における覇者の地位を確立しました。會社の運命もほとんど変わりました。新浪の株価も無線収入の大幅な伸びのため、2004年第1四半期には40ドルを突破した。曹國偉が設(shè)計した買収ニュースやネット興のモデルも、中國のインターネット業(yè)界の買収の手本となり、その後業(yè)界內(nèi)で何度も発生した買収合併はこれを手本にしています。

現(xiàn)在、新浪無線は四半期ごとに3000萬ドルの収入を誇り、新浪収入の強力な柱となっている。

2004年6月にまた挑戦し始めました。曹國偉は危機に瀕して、會社のCOOを兼任して、會社の最も核心的な広告販売とウェブサイトの運営を管理しています。ある會社がCFOに広告業(yè)務(wù)とウェブサイトを作らせるというのは、確かに普通ではないです。その背景には、新浪のネット広告にボトルネックが現(xiàn)れ、自然に成長していますが、競爭相手より大幅に遅れており、さらに悪化する傾向がありました。

曹國偉はその後、新浪10年を思い出しました。COOになるのは最大の試練です。

著任後、彼は內(nèi)部組織を調(diào)整し、大なたを振るって改革し、相當(dāng)の一部の責(zé)任者を更迭した。當(dāng)時の印象は異常に「強い」だった。短い六ヶ月の間に、曹國偉は新浪で新しい販売チームと機能の強い販売システムを作りました。2005年、新浪広告の伸び率は3年間で初めて主要なライバルの捜狐を超えて、優(yōu)位をリードしてさらに拡大しました。{pageubreak}

2006年5月、曹國偉は汪延から新浪CEOの杖を受け取った。CEOを務(wù)めた後、彼は新浪の発展方向を調(diào)整し、ブログを中心としたWeb 2.0製品と広告業(yè)務(wù)を大いに発展させました。特に新浪ブログの急速な成長は競爭に負(fù)けないようになりました。

曹國偉が新浪を履くと、広告以外の業(yè)務(wù)はすべて一定のスライドがあると発表しました。新浪の未來は玄関で、新浪の未來は広告で、広告業(yè)務(wù)がいいです。新浪の未來がいいと証明します。無線業(yè)務(wù)が下落するのは大勢の赴くところです。二年前に、他のポータルの無線業(yè)務(wù)はすでに下落し始めました。

最終的に、インターネット広告業(yè)務(wù)は曹國偉の予想通り、新浪収入のエンジンとなりました。新浪はオリンピック開催期間中の広告販売実績が非常に輝き、2008年第3四半期の全體売上高は1億ドルを超え、広告収入は7620萬ドルに達(dá)し、前年同期比66%増加した。

2009年8月、新浪はマイクロブログを発表し、曹國偉は足し算を始めました。わずか一年余りで、この製品は新浪の最も重要な成長エンジンとなり、ユーザーの數(shù)が一億を超えて、中國のFaceBookと呼ばれています。FaceBookの予想値は840億ドルを超えて、新浪の株価は同様に急騰して、2009年8月、株価は30ドルしかなくて、現(xiàn)在すでに117ドルを上回りました。

ウォールストリートは話を聞くのが好きで、今回は曹國偉さんがミニブログで魅力的な話をしました。

過去を振り返ると、曹國偉は不思議に思います?！弗ぅ螗咯`ネット業(yè)界の急速な発展は、新浪のここ數(shù)年の間に、一般企業(yè)で経験した多くの紆余曲折と変化を経験しました。多くのチャンスや挑戦は新浪や私にとって初めてで、何の経験もないので、絶えず勉強しなければならない。もっと多い時は判斷力と直感でやるしかない。その過程で、自分も知らず知らずのうちに成長してきました」

このような異常な経歴と苦しみこそ、曹國偉がこの業(yè)界で最も経験のある管理者の一人として、プロのマネージャーとして、彼自身も海外上場會社の最高峰に登ったのです。