ここ一、二年、

服裝のサプライチェーンは何ですか？

私たちが一般的に言っているサプライチェーンとは、原材料から消費(fèi)者に至るまでの間のチェーン全體の関係を指します。これは比較的複雑な過程です。

會(huì)社の規(guī)模や位置づけによって、サプライチェーンの中の違いがあります。

統(tǒng)合が必要なサプライチェーンの深さも全く異なる。

現(xiàn)在、世界で最も成功しているアパレル企業(yè)のZARAは、サプライチェーン統(tǒng)合のモデルとして、原材料、設(shè)計(jì)、生産から販売までの多くの段階にわたって全面的に介入して急速に実現(xiàn)しています。

中小のネット小売業(yè)者としては、一般的に直接仕入れまたは外注加工で、いわゆる上流サプライチェーンは、通常は設(shè)計(jì)、購買及び加工資源の整合に関わるだけです。

私たちはこの面だけから、主に出會(huì)うかもしれない問題と解決の道を話します。

通常私達(dá)の會(huì)社は位置づけ、販売規(guī)模及び持っている上流資源を決めて、サプライチェーンの環(huán)節(jié)における位置を決めます。

年の初めに広州で開かれた代表的な服裝年會(huì)に參加した時(shí)、ネットの卸売り専門家によると、広州は優(yōu)秀な服裝の上流のサプライチェーンの資源を備えています。卸売り市場が林立しています。どのようなデザインが必要ですか？

MASOMASOの孫さんは演説の中で、これらは資源ですか？

寶を洗うのに対して小さい売り手あるいは規(guī)模の大きくない服裝の電気商で、これらは確かに資源です。

しかし、大手のネットアパレル企業(yè)にとって、卸売り市の商品は避けられない欠點(diǎn)が多いです。

例えば同質(zhì)化が深刻で、品質(zhì)が保証できない、在庫とコストの問題、これらの問題は販売の増加に伴って會(huì)社の発展を厳しく制限します。

だから、ほとんどのアパレルメーカーは一定の基礎(chǔ)を持っています。販売が一定の規(guī)模に達(dá)したという前提で、サプライチェーンの前の段階に進(jìn)みます。

例えば、自主的なデザイン、例えば、スタンプ加工や外注加工などです。

まず設(shè)計(jì)の問題について話します。

デザインはとても人をだましている分野です。まず自分の位置づけと自分の取引先の群體を知る必要があります。

國內(nèi)では、天下のデザインは大抄ですが、専門的な點(diǎn)は、寫すと包裝が亂れます。普通はオリジナルの方向に行きます。

しかし、もっと多いのはバイヤーの形式で、直接にメーカーを探してカードを選んだり、市場でお金を選んで選んで、工場の加工を探しています。

現(xiàn)在の市場でよく見られているカードは2種類あります。一つは卸売カードで、多くの現(xiàn)物があります。ご注文の數(shù)量によって直接に看板を変えます。このような方式はブランドイメージを統(tǒng)一したとしか言えません。卸売り現(xiàn)物とは大きな違いがありません。

もう一つは専門的な服裝デザイン會(huì)社或いはステッカー工場で、四半期ごとに大量の未出荷のサンプルとデザインデザインを提供して選択に供されます。

設(shè)計(jì)會(huì)社やブランドの工場を探して、ブランドコピーを選んで生産するのは普通、オフラインのアパレルブランドと実力のあるオンラインブランドのよくあるやり方です。しかし、中小のネット販売家にとって、直接に現(xiàn)物を購入して交換して販売したり、直接にデザインを選んで工場の下で一眼レフを選ぶのがもっと一般的な方式になりました。

次にデザインを選んだり、デザインの変更をして工場に注文することについて話します。

多くの売り手は注文は主に一つの量の問題だと考えています。つまりシングルは一定の販売に達(dá)しています。注文して商品を作るのは簡単なことです。

たまに一つか二つの爆弾を作るだけなら、もちろん大丈夫です。

しかし、大量のモデルを生産に投入すると、中間の問題が非常に多くなります。同時(shí)により上流のサプライチェーンの管理と整合の問題も現(xiàn)れ始めました。

サプライチェーンがうまく処理されています。注文から出荷までの時(shí)間が早くなり、コストも低くなります。処理がうまくいかないと、出荷時(shí)間が大幅に遅くなります。コストも高くなります。

出荷速度とコストは販売にとって決定的な役割を果たします。

つまり、服の選定から販売まで、一番早いのは一週間の出荷かもしれません。遅ければ一ヶ月も出荷できないかもしれません。この中間のコスト差と販売に対する影響は想像できます。

すべてのオーサ、七格などの大売り手は、サプライチェーンの整合問題をさまざまな場面で取り上げ、會(huì)社の発展の主要問題として解決してきました。

服裝の売り手として、服のデザインから販売までのサプライチェーン全體の中で、一番多い問題は何ですか？

まず設(shè)計(jì)と原材料の問題です。普通の生地の選択は設(shè)計(jì)より先にしなければなりませんが、服裝販売家は普通デザインを選んでから既製の生地を探します。このように不確定な要素がたくさんあります。

たとえば、似たような生地がなくて、生地を予約するのは數(shù)量に対する要求がもっと大きくて、時(shí)間がもっと長いです。

同じ交換可能な生地が見つかっても、次の書類をめくる時(shí)に同じ生地が買えるという保証はありません。

第二に工場の問題です。現(xiàn)在は工場が多いですが、労働不足の大きな環(huán)境の下で、もし工場の主な注文源になれないならば、工場が迅速にあなたの要求に応えられることを期待してはいけません。

また、繁忙期の変化と生産量の増加に伴って、多くの上流の加工資源をどのようにあなたに近づけますか？これも非常に難しい問題です。

通常は完璧な設(shè)計(jì)チームと板室が必要で、前期の設(shè)計(jì)、固定版、補(bǔ)助材料の準(zhǔn)備、打版、校正、裁斷片、付箋などの仕事を完成します。

もちろん多くの出費(fèi)が少ないネット販売家は、デザインを直接工場に渡す習(xí)慣があり、請(qǐng)負(fù)料を全部完成させてもいいですが、コストのコントロールとスピードの面では大きな違いがあります。

サプライチェーンの整合と管理とは言えなくなりました。

多くのネット販売家と同じように、ミラノファッションは今まで卸売りと看板加工だけをして小売をしませんでしたが、服の上流のサプライチェーンの整合においても、ずっと有効な試みをしています。

大きなブランドに比べて、私たちのやり方はまだ低いレベルにあるかもしれません。

しかし、ネットアパレルの売り手にとっては。

やはり一定の參考意義があるべきです。

まず設(shè)計(jì)部門があります。簡単な板室があります。設(shè)計(jì)総監(jiān)督、バイヤー、設(shè)計(jì)アシスタント、版師、サンプル工などがあります。

私たちはヨーロッパ版のシルク生地のデザインをメインにしていますので、設(shè)計(jì)部門は事前に購入して、季節(jié)に選ばれた生地のサンプルを會(huì)社に置いて、デザインが決まり次第、すぐにバージョンハウスでサンプルの服を作ることができます。

サンプルが確定したら、工場と注文しながら、補(bǔ)助材料を注文し始めます。そして、全行程のフォローアップを始めます。

工場の面では、柔軟性と拡張性を保証するために、數(shù)十臺(tái)の駐車スペースの小さな工場を投資して、全行程で私達(dá)の商品を作ってくれます。

販売が大幅に伸びたら、いつでもアルバイトを増やしたり、多くの協(xié)力を得ている外注工場に直接生産してもいいです。

だからネットの売り手にとって、注文の流れをスムーズにしたいなら、版室という仕事は非常に重要です。自分の手にコントロールできるなら、サプライチェーン全體の流れは比較的スムーズで、スピードも速くなります。

もちろん前提は、あなたが続々と用意したデザインを、すべての前期の仕事をしっかりと行い、直接工場に屆けることです。

このようにあなたの工場に協(xié)力すれば、ますます多くなります。

規(guī)模と資金が限られていれば、この流れも簡略化されます。

例えばデザイナーは自分で、すべての仕入れと伝票は設(shè)計(jì)アシスタントによって完成されて、タイプ、紙のサンプル、コードを入れて全部アルバイトを探して、サンプル工は自分のものでなければなりません。同様に自分のコントロールの下で前期の仕事を完成できます。

もちろん伝統(tǒng)的な服裝會(huì)社にとって、供給の管理は大體一連の完備した流れがあります。

通常は四半期を前倒しし、さらに早くから次のシーズンの商品の全面的な準(zhǔn)備を開始するとともに、上流のサプライチェーンの介入がさらに深まります。

私達(dá)はネット販売家に対してだけ言っています。迅速な選択、注文、出荷のいくつかの簡単な考え方です。

偏りや不都合があれば、交流の指摘を歓迎します。