富豪

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代表取締役

成都華隆食品産業(yè)有限公司董事長…

今は呂金剛の頭にある名前はうらやましいですが、1990年にはまだ宜賓南渓から來たばかりで、70元しか持っていない17歳の貧乏野郎です。

その後5年間、お金もないし、人脈もない呂金剛はコックをやったことがあります。配達(dá)の運(yùn)転手をしたことがあります。業(yè)務(wù)員をしたことがあります。

職場はあまり理想的ではないですが、負(fù)け惜しみの強(qiáng)さによって、彼は堅持してきました。そして人生の第一弾の金を蓄積しました。大量の食品企業(yè)と小売企業(yè)の貴重な資源と豊富な関連マーケティング経験があります。

投資する

成都華隆食品會社を設(shè)立し、食品代理の道に歩み始めました。

創(chuàng)業(yè)當(dāng)初、會社は可哀想な5人しかいませんでした。業(yè)務(wù)の発展は長い間すべて好転していませんでしたが、呂金剛は意外にも「馬鹿」なことをしました。総資金の10%以上を占める3800元で、カードメーカーを買いました。

呂金剛は「これは自分に仕事を頑張るように注意することです。カードを打つ機(jī)械も彼の狂気に近い努力を目撃しました。會社が成立してから今まで、呂金剛は一番早く出勤して、遅く出発しました?！?/p>

呂金剛の努力は大きな報いを受けました。2000年までに、華隆食品は國內(nèi)外の數(shù)十の有名ブランドを成功的に代理しました。また川內(nèi)に商超、コミュニティコンビニ流通の100%カバー率の販売ネットワークを構(gòu)筑しました。

製品の開発、販売の成否は市場によって決まります。市場のない商品や商売は絶対しません。

呂金剛はとても勇猛で、商戦の中で私を忘れて奮闘する闘士です。しかし彼をよく知っている人はすべて知っています。

2001年、呂金剛は安徽の一瓜子ブランドを代理しました。

安徽に來た時、彼はこの種のひまわりの生産技術(shù)を詳しく見て、「炒」のものではなく、漢方薬を補(bǔ)助材料として使っています。泡、蒸し、煮、干しなどの生産技術(shù)「煮」でできています。

そこで呂金剛は工蕓を成都に運(yùn)び、自分もスイカの種を作ったらどうですか？

この考えは周りの人の支持を得ていませんでしたが、2001年8月に、呂金剛は500萬元の資本を注ぎ込んで徽記食品有限公司を設(shè)立しました。

ほとんど一晩の間に、「徽章記」のひまわりは四川と西南地區(qū)によく売れています。その後、「徽章記」の豆腐干シリーズなどの製品もだんだん人気になりました。

しかし、二つの看板の発展は順風(fēng)満帆ではなく、特に2002年から2003年までの間に、「徽章」の発展は深刻な資金不足に見舞われました。各銀行の間を走っていた呂金剛は長い間解決方法を見つけられませんでした。

どうすればいいですか？彼は自分の信用で博します。

呂金剛は自分の人格的魅力を明らかにしました。不動産を含むすべての財産を危険擔(dān)保にし、終身返済を約束しました。

彼のやり方は多くの銀行の信用を勝ち取りました。成功して資金を獲得した後、「徽章」は再度乗り越えられます。

これは『徽章記』8年間で、一番大きなストレスを受けましたが、プレッシャーを負(fù)うこと自體が管理者が経験しなければならない過程です。私はこの関所さえ通れないなら、とっくに倒れてしまうかもしれません。

彼は率直に言った。