4月13日ニュースは原材料のコスト、人件費(fèi)と家賃のコストに直面しました。

2010年の各スポーツシューズブランドの価格は調(diào)整されましたが、幅は大きくなく、2010年第4四半期には李寧靴類(lèi)の平均小売価格は7.8%上昇しました。一方、安踏さんは去年4四半期の注文會(huì)で服裝製品の平均値上がり幅は10%ぐらいで、靴製品の値上がり幅は5%ぐらいです。

2011年、コストの高い企業(yè)に対して、李寧は「?jìng)幧悉卜隙欷诉_(dá)する」と計(jì)畫(huà)しています。

李寧2010年の財(cái)政報(bào)告では、その粗利益率は44.82億元で、47.3%の粗利益率は2009年と同じです。

李寧はすでにコスト上昇がもたらした影響をあらかじめ判定しました。

財(cái)務(wù)諸表では、2011年の粗利益率は1ポイント下がることが明らかになっています。

値上げを明確にしているのは國(guó)際スポーツブランドです。

ブランドによって毎年一定の割合で値上げされるのは珍しくないですが、集団価格の上昇は珍しいです。

地元のスニーカーブランドの値上げについて、これらの會(huì)社の説明もほぼ同じです。

記者が特歩、安踏會(huì)社の半年間新聞を調(diào)べたところ、今年上半期の労働力と原料コストの増加は価格を引き上げる主な原因であることが分かりました。

特歩半年報(bào)によると、従業(yè)員のコストは前年同期の8131.8萬(wàn)元から9534.5萬(wàn)元の人民元に増加し、同17.2%増加した。原材料の販売コストは5.37億元で、前年同期比18.7%増加した。

外資運(yùn)動(dòng)ブランドの內(nèi)部関係者は記者に対し、「布地の価格の上昇幅が大きい。特に輸入生地の値上がり幅は30%を超えており、メーカーの労働者の賃金は上昇したばかりで、そうでないと熟練労働者は手に入れられない」と語(yǔ)った。

また、宣伝普及にかかる支出も少なからず増加している。

例えば、今年上半期の広告および宣伝費(fèi)の営業(yè)収入に占める割合は12.0%で、前年同期比0.8%増加した。

しかし、すべてのスポーツ用品の企業(yè)が値上げするわけではないです。コストが高くなるからです。

以前、李寧會(huì)社の関係者によると、値上げは主にブランドの位置づけを高め、多國(guó)籍スポーツブランドとの距離を縮めることを希望しています。

原料の値上がりに対して、靴メーカーはどう対応すればいいですか？

本來(lái)ならば、靴の市場(chǎng)価格は「水増し船高」でなければなりませんが、原材料の値上がりの痛みは消費(fèi)者に負(fù)擔(dān)させることもあり得ません?，F(xiàn)在、「?jìng)幧悉菠胜嗓撬坤?、値上がりして死にたい」という気まずさは現(xiàn)実的です。靴の競(jìng)爭(zhēng)は更に殘酷で現(xiàn)実的です。

「ユーザーとして原材料の値上がりに対して選択できなかったのは、3つの道しかない。1つは內(nèi)部管理を強(qiáng)化し、生産効率を高めること。2つは科學(xué)技術(shù)を先導(dǎo)し、製品構(gòu)造を調(diào)整し、製品の付加価値を増やすこと。3つは狀況がよく、市場(chǎng)ルートを最適化し、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)を開(kāi)拓し、市場(chǎng)の自主権を強(qiáng)化すること?！?/p>

溫州ギルダ靴會(huì)社の會(huì)長(zhǎng)余進(jìn)華は、原材料の値上がりに対して、靴企業(yè)は受動(dòng)的に低コストの仕入れを求められなく、企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化するしかないと考えています。

內(nèi)部管理を強(qiáng)化し、潛伏効果を高める方法、措置、手順を形成し、規(guī)範(fàn)化と體系化を行い、厳密で完備したシステムにすることは、仕事の効率を高めるだけでなく、原材料の値上げによる不利益を一部消化することができると思う。

例えば、紙無(wú)しで事務(wù)を行うと、事務(wù)効率が向上し、消耗材の使用も低減できます。生産水準(zhǔn)を向上させ、生産プロセスを最適化し、先進(jìn)的な設(shè)備で裁斷し、製作します。

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実際には、世界経済の回復(fù)に伴い、原材料価格の上昇は必至ですが、多くの靴企業(yè)は原材料の価格動(dòng)向に対する判斷能力が不足しており、原材料の在庫(kù)周期と製品の在庫(kù)レベルを把握するのが難しいため、靴企業(yè)は市場(chǎng)ルートの建設(shè)に力を入れて、「どんな製品を売るか？どんな拡大ルートで発展するか？どんな業(yè)態(tài)販売を選ぶか？」などの市場(chǎng)問(wèn)題を解決しなければなりません。

同時(shí)に、靴企業(yè)は各方面の情報(bào)を集めて分析して、萬(wàn)全の策を考えて、サプライヤー、中間商人の利益を維持してこそ、先機(jī)を奪い、持続的に発展することができる。

靴業(yè)界自體は「刃物の利潤(rùn)」という業(yè)界ですが、原材料の値上がりは靴企業(yè)ごとに危険を及ぼしています。どう対応すればいいですか？余進(jìn)華はいいです。