業(yè)界の高度成長(zhǎng)時(shí)代は終わったのか。スポーツに対してブランド商この判斷は杞憂なのか、それとも冷靜な自省なのか。しかし、複雑な面に直面していることは間違いありません中國(guó)市場(chǎng)ブランド企業(yè)は、これまでの成長(zhǎng)モデルを最適化し、調(diào)整する必要があることを認(rèn)識(shí)しています。このトピックで選択したアディダスと李寧の2社は、製品からブランドビジネスプロセスに戻ります。期待に対して勢(shì)いを借りるしょうひアップグレード完了ブランドまたはビジネスモデルアップグレードした中國(guó)企業(yè)にとって、グラウンドでの新たな格闘技は、注目に値する。

北京、普通水曜日の午後。30分もたたないうちに、約10人の若者が北京西単大悅城にあるadidasNEO店に入り、そのうち2人はそれぞれ480元の靴と420元のキャップ付き衛(wèi)衣を買った。この2人の消費(fèi)者も、この店を通ってきた他の消費(fèi)者も、正確にはadidasではなく「NEO」を買ってきたことを知らないことが多い。

店舗CIを見ると、NEOと一般消費(fèi)者に最もなじみのあるadidas運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)シリーズ（伝統(tǒng)的なadidas）の違いは大きくないNEOはピンクグリーンをベースにしており、ブランドロゴは「adidas」を主體にしているが、その直後に面積が約1つの「a」サイズの円形アイコンになっているだけだ。

消費(fèi)者を少し惑わすこのブランドで、2007年に設(shè)立されてから今まで、中國(guó)に600以上の店舗をひっそりと配置してきた。5カ月以內(nèi)にアディダスグローバルCEOのハーバート?ハイナー（HerbertHainer）氏が2度にわたって中國(guó)市場(chǎng)を視察し、NEOへの期待はさらに200社増加した。

アディダスグローバルCEOが重點(diǎn)的に強(qiáng)調(diào)し、グループから大きな期待を寄せられているこのブランドはアディダス傘下の最もローエンドのサブブランドの1つで、NEOは14歳から19歳の若者に位置し、デザインスタイルはよりスタイリッシュでカジュアルで、価格もより庶民的で、アディダススポーツ表現(xiàn)シリーズ（performance）の約半分程度で、本土のスポーツブランドとの差は約100元以內(nèi)だ。ナイキの「50元理論」によると、ナイキ、アディダスなどの國(guó)際ブランドのローエンド製品ラインと本土ブランドの価格が50元前後異なると、消費(fèi)者の選択は國(guó)際ブランドに偏ってしまう。

本土ブランドが國(guó)際的な代弁を勝ち取り、大型國(guó)際スポーツ活動(dòng)を協(xié)賛し、ブランドプレミアムを絶えず引き上げ、競(jìng)爭(zhēng)の觸角をハイエンド市場(chǎng)に伸ばしている時(shí)、NEO、アディダスがミッドレンジ市場(chǎng)に埋めた駒かもしれないが、それが待っているのは機(jī)が熟した後の反撃だけだ。

アディダスは早くから、ライバルのナイキだけでなく、李寧や中國(guó)の動(dòng)向といった本土のスポーツ裝備ブランド、アンタンを代表とする晉江系スポーツブランドなど、荒々しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者に対して元?dú)荬虺訾工伽坤盲?。ここ?shù)年、この長(zhǎng)いライバルの列の中で、リードしていたナイキがアディダスとの間隔を徐々に広げてきただけでなく、後の李寧、安踏なども遅れていた距離を縮めることに成功し、追い越す可能性も出てきた。