李書梅:農(nóng)家の女性が政権に上がって、企業(yè)の社長になった辛酸史。
新野県における臺(tái)灣資本
企業(yè)
翔富靴工場では、200人以上の労働者が職場で忙しく働いています。片折の障害者の史平を突いて忙しくしながら、「李書梅が靴工場を建設(shè)したおかげで、毎月2000元のお金を稼ぐことができます?!?/p>
彼が言った李書梅さんは19年前に多くの農(nóng)村の女の子と同じようにアルバイトを南下しました。
靴工場
のボスです。
南下してアルバイトをし,単獨(dú)で他郷の辛酸を経験する。
李書梅は新野県の郊外の村の役人が村をつぶした農(nóng)民である。
1992年の正月、彼女は広東に南下しました。
東莞
アルバイトに行きます。
足を踏んで土を作って、目には縁がなくて、李書梅は東莞の夜の宿工場の門の外で、晝間あちこち仕事を探して、7、8日間を流浪して、手元にある300元のお金を使ってしまいました。
ある日、李書梅は従妹のル瑞萍に會(huì)いました。従妹によると、臺(tái)灣人が投資して作った翔富靴工場は募集していますが、熟練者を募集しています。
「どうやって練習(xí)しますか?」と李書梅が好奇心を持って聞きました。
従妹は指摘して言います:“あなたは金づちでレンガの4稜線を打って、これは靴の手伝いの沿線を打つようで、打ち出された沿線は平坦に展開して、工場はあなたを募集します。”
従妹の話を聞いて、李書梅は自分を「熟練者」にするつもりです。
彼女は晝となく夜となく練習(xí)を始め、金づちを打って指を紫色にしましたが、痛くないです。歯を食いしばって5日間練習(xí)しました。
それから応募して、やっと通関して、工場に入って靴の顔の針の車の科に入ります。
李書梅は靴工場で七、八日働いた後、水と土に不服が現(xiàn)れて、吐瀉して、吐き気がしてめまいがして、気絶するところでした。
おかみさんの曹秀雲(yún)さんは親切な人です。彼女のために醫(yī)者さんに病気を治してもらいます。彼女が著ている布靴がぼろぼろであることを見て、スリッパをプレゼントして彼女に洗濯させます。
女將は彼女に親切で、李書梅は心に覚えています。彼女は技術(shù)を研究し、謙虛に技術(shù)者に學(xué)び、朝のクラス、夜の退勤、一ヶ月の生産量は全職場で第一位になります。
李書梅さんは苦労して仕事ができます。
またたく間に月が過ぎて、李書梅の率いるグループの生産指標(biāo)は超過達(dá)成して、生産高は他のグループの半分より高くなりました。お母さんは彼女が人材であることを見て、彼女を針車科の課長に抜擢しました。
故郷で工場を作り、アルバイトをする妹の奮闘目標(biāo)
1999年になって、社長は李書梅の才能によってまた彼女に成型科を兼管させました。
このようにして、李書梅は東莞で靴業(yè)が有名な有名人になりました。いくつかの靴工場の社長が彼女を見つけました。高い給料を彼女の子供のために無料でブランド學(xué)校に勉強(qiáng)します。
李書梅は優(yōu)厚な待遇に惹かれて、心を動(dòng)かしました。彼女は邱ボスと曹秀云に辭職を申し出た時(shí)、邱支配人は言いました。
2003年5月、李書梅と邱孝乾、曹秀雲(yún)は河南に行き、鄭州、済源、焦作、洛陽、西陝西などの地で視察し、鄭州に工場を投資することにしました。
李書梅は、新野県に工場を作るようにと彼に忠告し、再三新野に視察を求めました。
邱社長一行は新野で三日間視察しました。李書梅の行動(dòng)に感動(dòng)して、新野に工場建設(shè)の計(jì)畫を立てました。
しかし、いろいろな原因で、この計(jì)畫を打ち捨てたら5年です。
2008年まで、邱社長派李書梅は新野に200萬元を投資して小型試験場(職場)を設(shè)立し、靴の加工を行っていました。
李書梅の二年間の経営を経て、試験工場は東莞の生地加工の二倍の効果を作り出しました。
2010年正月、邱社長は翔富靴業(yè)が新野県で生産規(guī)模を拡大することを確定しました。
昨年3月、李書梅は東莞から技術(shù)の基幹を持ち帰って、技術(shù)の核心のグループを構(gòu)成して、孟営村で元からある空工場院を借りて翔富靴業(yè)會(huì)社の新野工場を建てて、200人の農(nóng)民工を募集して、東莞から原料を提供して加工生産を行います。
経営のしかたが上手で、彼女は臺(tái)灣企業(yè)の大黒柱となりました。
李書梅は邱社長に工場長を任命され、生産を擔(dān)當(dāng)しています。
新野県馬営、官臼、王営村には障害者8人が生活の道がないので、李書梅は彼らを工場に招き入れて、正常な農(nóng)民工と一緒に出勤します。
工場が開業(yè)したばかりの一ヶ月の間に、労働者の技術(shù)が未熟で、一部の労働者は一ヶ月に500元ぐらいしか稼げません。
同時(shí)に彼らは労働者に対し技術(shù)の輪講を急いでいる。
二番目の月間労働者の平均月給は1800元に達(dá)しています。彼女は歩合制で30人以上の月給で2000元以上の労働者に対して、また200元を奨勵(lì)しています。
管理上、李書梅は人間化管理を行い、わずか數(shù)ヶ月の間に、彼女は11人の農(nóng)民工のために誕生日パーティーを開きました。5組の青年のために結(jié)婚披露宴を催しました。7つの家の中で困難な農(nóng)民工のために実際の問題を解決しました。
人間化管理は、労働者の心を工場に集めて、新野工場の効果と利益を絶えず高めています。
そのため、邱社長は李書梅夫婦に早く40ムーあまりの工場地を探してもらい、東莞にある翔富靴業(yè)有限公司を全部新野に戻してもらいました。
今年の1月、邱社長は病気でこの世を去った。
彼が臨終する時(shí)、李書梅に會(huì)いたいです。李書梅が彼の目の前に立った時(shí)、彼はもう言葉が出なくなりました。彼は妻の曹秀雲(yún)の手と本梅の手をしっかりと引っ張って、大変に言いました。
邱社長の臨終遺言を?qū)g現(xiàn)するために、曹秀雲(yún)は李書梅に頼って、新野を奔走して、たゆまぬ努力を経て、やっと場所を見つけました。6000萬元以上の臺(tái)灣系企業(yè)を投資して正式に生産を開始しました。
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