2011年3月末、アジア地區(qū)最大規(guī)模のアパレル業(yè)界の盛會(huì)――

期間、

発表された五つのシリーズの子供服の新商品は違っています。

という新たなブームの中、子供服の將來(lái)的な流行について業(yè)界で議論されています。

発表會(huì)後に開(kāi)催された「海踝子供服投資サミット」では、

メディアとディーラーに向けて述べた「大詰めの構(gòu)造」経営理念は、もう一度創(chuàng)造性の高さで、その強(qiáng)大な蓄積と潮流に対する指導(dǎo)力を示した。

現(xiàn)在、

千億元ぐらいの市場(chǎng)規(guī)模に達(dá)しました。年間消費(fèi)需要量はすでに20億件を超えています。そして10%以上の年間平均複合成長(zhǎng)率を維持しています。市場(chǎng)の見(jiàn)通しはとても広いです。

最初に「大裝格格格局」概念を提出したのは

ファッションとカジュアルとファッションの2大主流ファッションスタイルを融合させ、革新的に「ファッションを體験する子供の生活方式」という概念を提出し、子供服業(yè)界の新しいファッションを一歩リードし、子供服業(yè)界の「大きい服裝パターン」が次第に現(xiàn)れてきます。

海踝広告用語(yǔ)「學(xué)校が終わったら、海を著てくじきます」は、流行の子供服に専念する製品理念を反映しています。

ファッションという言葉がだんだん多くなってきて、私たちの生活に溶け込んできた時(shí)、成人服はすでに「ファッションの時(shí)代」を迎えています。

75後、80後に親になると、子供の教育方式も変わってきます。

個(gè)性を尊重し、運(yùn)動(dòng)を尊び、自然を愛(ài)し、想像力や創(chuàng)造力を勵(lì)ますなどの思考は、今の両親、特に都市の人々にとって、最も認(rèn)可されている教育理念です。

中國(guó)の子供服市場(chǎng)の消費(fèi)需要は、だんだん美しいファッションの潮流化、ブランド化の時(shí)代に転向しました。

統(tǒng)計(jì)によると、現(xiàn)在、中國(guó)の各都市の子供の年平均は

消費(fèi)量は6～8件で、子供服の品質(zhì)やデザインに対する要求も高まっています。

國(guó)內(nèi)の消費(fèi)者が國(guó)際的な情報(bào)ルートを理解するにつれて、國(guó)際化、トレンド化は子供服の必然的な傾向である。

あるいは、中國(guó)の上海で、私たちはよく同じような服裝の若者や子供を見(jiàn)ます。この傾向はもうすぐわが國(guó)のほかの都市にも広がります。

第一世代の一人っ子がゆっくりと中年に入るにつれて、一人で買(mǎi)い物をして、そばに5人を守っています。お會(huì)計(jì)を爭(zhēng)っている狀況がよく発生します。六人の大人が子供の時(shí)代の現(xiàn)象をめぐって、子供服業(yè)界に対してきっと喜ばれます。これはわが國(guó)の子供服業(yè)界の黃金期がすでに到來(lái)したことを示しています。

林栄臻會(huì)長(zhǎng)は記者団に対し、「若い両親は子供に広い視野を與え、自然の中で悟りを得て、パーティーや遊びの中で體験することができる。

これが私たちの「學(xué)校が終わったら、海をはく」出発點(diǎn)です。

を選択します

"國(guó)際的なトレンドの子供服"の新しいクラスを作成するには、ファッションカジュアルとファッションの2つの種類(lèi)の交差の下で誕生した強(qiáng)力なクラスです。アニメ、レジャー、スポーツ、キャンパス、貴族の子供服と明確な、効果的なエリアを形成することができます。ファッション業(yè)界の最後の"金鉱"で、高成長(zhǎng)の富と青海を精密に切斷することができます。"

海踝の目標(biāo)顧客集団は都市のファッション子供に位置しています。そして、性に対して「子供軽運(yùn)動(dòng)文化」という概念を提出します。

軽い運(yùn)動(dòng)とは、子供が集まり、旅行、アウトドアなどの活動(dòng)に參加することを奨勵(lì)し、活動(dòng)空間を広げ、學(xué)んだ知識(shí)と生活を融合させ、健康な生活様式を育成し、社交能力と創(chuàng)造力を育成することです。

同時(shí)に、海はまた自分で推し進(jìn)める軽文化運(yùn)動(dòng)の中で低炭素の環(huán)境保護(hù)の生活の理念を注ぎ込んで、このような“健康環(huán)境保護(hù)、楽しい成長(zhǎng)”の理念を使って、児童を育成して個(gè)性、機(jī)敏果敢、開(kāi)放的に包容して、自然のファッションの精神をあがめ尊ぶ。

「軽文化運(yùn)動(dòng)」という理念の提案は、海挫です。

」ブランド位置づけの現(xiàn)実解読。

また、「多場(chǎng)面ファッション」という國(guó)際的に流行している子供服の概念も掲げています。

その前に、中國(guó)の両親は子供服を買(mǎi)う時(shí)、お金を節(jié)約する目的で、ちょっと大きいのを買(mǎi)います。

新生代の両親は、子供が違った場(chǎng)所で違った服裝を選び、また服の美しさと合體を求めて、子供の違った気質(zhì)を強(qiáng)調(diào)しています。

これは、消費(fèi)水準(zhǔn)と生活理念が一定のレベルに引き上げられた後、子供の頃から服裝と審美に対する認(rèn)知を養(yǎng)い、異なる服裝に対応する場(chǎng)合という社交常識(shí)を理解し、服裝を通じて自身の內(nèi)在気質(zhì)を表現(xiàn)する能力を備えているからです。

多くの場(chǎng)合の服裝の理念によって、海挫は本當(dāng)に「大裝構(gòu)造」を作る潛在空間を見(jiàn)つけました。

また、価格の位置づけにおいて、海挫は「大ブランド親民価格」の戦略を採(cǎi)用し、計(jì)畫(huà)中の2000あまりの専門(mén)店を通じて生産コストを削減し、代理店を誘導(dǎo)して百貨店などの高コストの販売ルートを徐々に放棄し、ルートコストの低い都市ファッションモールに進(jìn)出し、「親民」の価格戦略を?qū)g現(xiàn)し、海挫の子供服理念を広く普及させる。

子供服業(yè)界の“大きい服裝のモード”を製造して、はっきりしたブランドの位置付けだけがあってまだ足りないので、製品、ブランド、マーケティングの複數(shù)の方面から同時(shí)に力を出す必要があって、全體の産業(yè)チェーンの高効率な開(kāi)通を?qū)g現(xiàn)します。

まず、中國(guó)の南北子供服の設(shè)計(jì)人材を全面的に収集し、統(tǒng)合し、磨きと調(diào)整を経て、実力派研究開(kāi)発チームを創(chuàng)立し、ファッション、スポーツ、日常生活、レジャーなどの多様なスタイルを同時(shí)に開(kāi)発した大人たちのために

國(guó)際的なブームを巻き起こした子供服シリーズは、それぞれ「友達(dá)との集まり」、「學(xué)校帰りの部屋」、「週末ピクニック」、「ファッション運(yùn)動(dòng)」、「楽しい旅行」の5つのシリーズで新現(xiàn)代の子供のファッションライフスタイルを解釈し、海に出てくじく実力派研究開(kāi)発チームの競(jìng)爭(zhēng)力を十分に示しています。

現(xiàn)在、吉林省の研究開(kāi)発チームは「毎年3回の注文會(huì)を開(kāi)催し、17バンドによってシリーズの新製品を提供する」能力を?qū)g現(xiàn)することができます。子供服業(yè)界では初めてです。

聞くところによると、

中國(guó)區(qū)にある親會(huì)社の雅紳集団は、登録資本金が3.8億元に達(dá)し、カバーしています。

の大手グループ會(huì)社は晉江、吉安、贛州に三大生産製造基地を設(shè)立しました。生産技術(shù)は先進(jìn)で、生産能力は巨大で、強(qiáng)い業(yè)界地位と輸血能力を備えています。

また、海踝はそれぞれ北京と深センに製品研究開(kāi)発センターを設(shè)立し、アモイにブランド運(yùn)営センターを設(shè)立し、完璧なブランド運(yùn)営體系を整え、海挫國(guó)際潮流子供服の中國(guó)地區(qū)市場(chǎng)開(kāi)拓のために良好なハードウェアとソフトウェアの基礎(chǔ)を打ち立てました。

マーケティング戦略において、海挫は「第一線の都市を旗印とし、戦略を二、三線の都市に重點(diǎn)を置く」というモデルを確立し、代理店を二、三線の都市に成熟したファッション商圏に進(jìn)駐させ、チャネルコストの高い百貨ルートに慎重に入るよう奨勵(lì)しました。

販売量を向上させ、チャネルコストを低減させることによって、「大ブランド風(fēng)親民価格」のブランド承諾を?qū)g現(xiàn)する。

くるくるの「大裝モード」は業(yè)界の賛同を得ている。

海のくじく展示館を見(jiàn)學(xué)した後、多くのディーラーは「海のくじく“大裝の構(gòu)造”の理念は子供服業(yè)界をより積極的で多様な発展に向かわせる」と感嘆しました。

長(zhǎng)い間、中國(guó)の

スタイルの保守的、ブランドのコンセプトは、単に製品の実用性を強(qiáng)調(diào)し、子供の流行に対する追求を無(wú)視し、また、親が子供たちを?qū)Гい茖徝坤驅(qū)Wび、生活の質(zhì)を鍛える黃金期を失わせました。

海踝は子供服業(yè)界の新たな潮流時(shí)代を切り開(kāi)いた。

戦略的な位置づけの面で、海挫の「大名風(fēng)親民価格」も參加したディーラーたちと海挫の協(xié)力の未來(lái)に自信を持たせました。

全國(guó)のディーラーと一緒に、全國(guó)をカバーし、南北を貫いて、店舗は2000を超え、売り上げは100億を超える「國(guó)際流行子供服」ブランドを?qū)g現(xiàn)するという企畫(huà)がはっきりと書(shū)かれています。

國(guó)際的なブランド理念、精確なルート戦略と価格位置づけ、強(qiáng)力な資本サポート、完璧なハードウェア基礎(chǔ)、卓越した設(shè)計(jì)研究開(kāi)発力、子供服業(yè)界の百億チャンピオンは厚い累積薄毛の強(qiáng)い生命力を持って、私達(dá)に向かって歩いてきます。