五行管理學(xué)は、管理者として、管理者を構(gòu)成するさまざまな要素を結(jié)び付けて、相互の関係、作用及び影響から管理者の要素構(gòu)造を見て、一つ足りないと管理能力の発揮に影響します。これは五行相克です。相克は制約です。一つあれば管理能力の向上を促進(jìn)します。これは五行です。

五行の方法で管理者の素質(zhì)を研究することによって、管理主張がないと追従者に動(dòng)力がない；管理者は大多數(shù)の人の利益に合わないと主張して、大衆(zhòng)を集める効果がない；管理者は人を使って明確ではないと主張して、魚竜混淆をもたらして、管理効果を下げる。

管理者は対外的に公共の利益、社會(huì)の利益に合わないと主張し、消費(fèi)者の支持を失い、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力を失う。

管理者は覇気がないと、チームをコントロールできなくなり、競(jìng)爭(zhēng)力のあるチームを持ち出せない。

どのような管理者の素質(zhì)はどのような管理者の素質(zhì)を持ってきて、どのような管理者の能力はどのような管理者の能力を育成しますか？

上にもたくさんありますが、ここでは一つ一つ例を挙げません。

「モンゴルの捕虜を駆除し、中華を復(fù)興させる」、「土地の豪快な田畑をつくる」、「共同の豊かさを?qū)g現(xiàn)する」などの主張こそ、三つの山を倒し、國(guó)民黨の獨(dú)裁統(tǒng)治を倒し、小康を?qū)g現(xiàn)する根本的な動(dòng)力であり、これは主張の作用と群集効果の発生源がまさにグラム生関係であることを物語っている。

剣を通す精神は覇気の體現(xiàn)で、そのような覇気がないとそのような団がありません。

古人は言います?！副弦蝗摔浅唷─趣筏皮い蓼?。」

これはなぜ管理者は誰でもできるのではなく、管理者は管理者の各種要素を備えなければならないのです。これは管理者が管理チームの能力を持っているかどうかを決める基礎(chǔ)です。