男裝の覇株式會(huì)社バイスプレジデントれんしん先日のインタビューで、會(huì)社は株式制の改造を完了し、ここ3年以內(nèi)に選択する予定だと述べた時(shí)宜を得て市場(chǎng)に出回る。

同時(shí)に、同社はネットショップと自営店の建設(shè)を強(qiáng)化し、既存の販売店システムとウィンウィンを?qū)g現(xiàn)するが、販売規(guī)模を拡大するために一貫した無割引戦略を変えることはないと強(qiáng)調(diào)した。

中國(guó)商業(yè)連合會(huì)と中華全國(guó)商業(yè)情報(bào)センターが今年3月に発表した統(tǒng)計(jì)結(jié)果によると、2010年の覇権はジャケット著カテゴリー別衣料品市場(chǎng)の売上高という指標(biāo)では全國(guó)トップとなっている。

連進(jìn)によると、2010年、力覇の売上高は20億元を超え、力覇も他の企業(yè)のように割引すれば、売上高の數(shù)字はさらに多くなることができる。しかし、「割引は麻薬のようなもので、最初は効果が明らかだったかもしれないが、これからは割引をしない限り販売量は上がらず、販売量の安定を保証するには割引を続けるしかないという悪循環(huán)に陥っており、一部の海外ブランドはそのため國(guó)內(nèi)市場(chǎng)で不振に陥っている」。

無割引戦略は全國(guó)統(tǒng)一小売価格戦略とも呼ばれ、力覇はブランドの創(chuàng)始期に、代理店に返品できると約束し、全國(guó)統(tǒng)一小売価格で多くのディーラーを誘致したことがある?，F(xiàn)在、返品制度は廃止され、無割引戦略は実行されており、現(xiàn)在、力覇は全國(guó)の店舗で3000店を超えている。

既存の販売チャネルに加えて、力覇は近年、自営店とネットショップを設(shè)立し、多様な販売チャネルシステムを形成し始めた。

中華全國(guó)商業(yè)情報(bào)センターの資料によると、2010年の住民服ネットショッピング規(guī)模が住民全體の服裝消費(fèi)支出に占める割合は2009年に比べて3ポイント増加し、9%に達(dá)した。3 G技術(shù)の応用が徐々に普及するにつれて、「攜帯電話ビジネス」の急速な発展は消費(fèi)者の衣料品消費(fèi)習(xí)慣をさらに覆し、ネット上で衣料品を購(gòu)入する際に直面している試著できない、タッチレスな質(zhì)感などの欠點(diǎn)を徐々に補(bǔ)い、消費(fèi)者が本格的に家を出ずに全國(guó)各地の商品を購(gòu)入できるようになり、衣料品ネット通販の規(guī)模は引き続き急速に増加する見通しだ。

連進(jìn)によると、力覇のオンラインショップはすでに運(yùn)営されており、將來的に條件が成熟すれば、ネット通販に特化した新ブランドを立ち上げる可能性があるが、力覇の今後の事業(yè)展開は紳士服分野に集中し、婦人服、子供服市場(chǎng)への進(jìn)出は伸びず、「H&Mなどのファストファッションブランドは紳士服、婦人服、子供服などの市場(chǎng)にまたがっており、中國(guó)のアパレル企業(yè)も似たような試みをしているが、コピーは2、3流のレベルにとどまるしかなく、強(qiáng)豪は紳士服を堅(jiān)持し、紳士服を強(qiáng)くする」。