國産男裝が苦境に陥る
関係部門の統(tǒng)計(jì)によると,目下わが國
市場
服のブランドは約10萬個(gè)あります。
服裝
ブランドの中で、一部だけはすでに國內(nèi)市場で高い知名度を有し、消費(fèi)者に認(rèn)められ、受け入れられました。世界的に有名なブランドの服の數(shù)はまだゼロです。
それだけではなく、我が國の服裝。
ブランド
の交換速度も非常に速くて、業(yè)界関係者の試算があります。毎年わが國の服裝市場には2000以上のブランドがあります。
淘汰する
。
わが國の
服裝業(yè)
もう世界で多くの第一位を獲得しました。加工能力第一、
生産能力
第一、輸出量第一、輸出額第一。
しかし、私たちのアパレル業(yè)界はブランドをはじめとする市場競爭力において今のような姿を見せています。
中國のアパレル業(yè)界は七、八十年代から始まって、卸売りから自主ブランドの開発まで一連の段階を経験しました。中國の服裝は四、五十年の時(shí)間で海外の服裝ブランド百年以上の経験を経て、現(xiàn)在の國際的な有名ブランドを見てみました。
反觀目前最近被媒體關(guān)注的卡爾丹頓,據(jù)輿論聲稱是"披著羊皮的國貨",而就是這么一個(gè)國貨品牌在國內(nèi)10多年穩(wěn)居國內(nèi)高端市場,針對(duì)其出身暫先不談,眾所周知,中國服裝企業(yè)平均的生命周期為5-7年的時(shí)間,卡爾丹頓到目前能有10多年的歷史,必然有著企業(yè)的獨(dú)到之處,據(jù)了解,卡爾無論從面料、款式、做工等都具備了國際一線品牌的實(shí)力,在國內(nèi)也取得了廣大消費(fèi)者的認(rèn)可,能取得消費(fèi)者認(rèn)可,是消費(fèi)者認(rèn)可了卡爾丹頓所倡導(dǎo)的生活方式和生活理念,針對(duì)媒體報(bào)道,卡爾丹頓并不是國外品牌,只是在國外注冊(cè)在國內(nèi)生產(chǎn)的國內(nèi)品牌,中國服裝集團(tuán)秘書長、中國服裝研究設(shè)計(jì)中心高級(jí)工藝美術(shù)師鐘漫天在談到這個(gè)問題時(shí)對(duì)筆者說:"國貨和洋貨真正的差距是一種文化內(nèi)涵的距離,是市場觀念和品牌規(guī)劃以及企業(yè)管理方面的差距",眾所周知,目前因商品搶注而
発生した事件が後を絶たない。
カールデントンはイタリアや他の歐米諸國に登録できるということは、カールデントンが前もってこの點(diǎn)を意識(shí)しているということを説明しています。企業(yè)は長期的な発展戦略計(jì)畫を持っています。
これらの國際一流の豪華ブランドを試してみてください。どれが先に國內(nèi)の発展に立腳した後、海外で発展していますか?
どのアパレル企業(yè)も自分のブランドを強(qiáng)くしたいし、大きくしたいし、國際市場に進(jìn)出したいです。自分のブランドが海外市場で使えないなら、國內(nèi)の生存に限られているなら、中國企業(yè)にとっては殘念ではないです。
現(xiàn)時(shí)點(diǎn)では、カールデントンはメディアによって報(bào)道されたので、カールデントンはメディアの世論の焦點(diǎn)になっています。カールデントンは企業(yè)ではなく、代表的な國內(nèi)メンズブランドです。例えば、ヴィクトル、サバティニ、シャッツ、オーデソン、アーグレルダン、ディなど、現(xiàn)在は海外登録を採用しています。
このような戦略は中國のアパレル業(yè)界にとって、みんなはすべて知っていて、このような操作方式に対して現(xiàn)在正しいと間違いを判斷することができなくて、中國市場経済の現(xiàn)段階の1つの特徴だけと言えて、同時(shí)に中國の服裝のブランドの建設(shè)の1種の現(xiàn)狀です。
中國の服裝ブランドの建設(shè)は発展して、単一の出身で定説にくることができなくて、理性的なのが中國の服裝のブランドの発展を評(píng)価するべきです。
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