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強(qiáng)力なチャネルのビジネスモデルの戦略的なポイント

2011/4/6 17:20:00 60

強(qiáng)いチャネルのビジネスモデル戦略の要點(diǎn)

上記の強(qiáng)いチャネルメーカーのエレクトビジネスモデルを総合すると、以下の重要な戦略ポイントをまとめられます。


まず、強(qiáng)いルートの商”感電する中國(guó)の消費(fèi)財(cái)流通ルートの革命であり、その最終結(jié)果は現(xiàn)在のものよりはるかに大きいです。電子商取引暴利価格、長(zhǎng)尾効果、消化過(guò)剰生産能力の3つの機(jī)能を除去するために、より強(qiáng)力です。強(qiáng)力なチャネルメーカーの電気商取引モデルはチャネル構(gòu)造を再構(gòu)築し、産業(yè)価値チェーンの各環(huán)節(jié)力の再配分を誘発する。


第二に、強(qiáng)いチャネルメーカーが持っているラインの下での優(yōu)位性、特に購(gòu)買言語(yǔ)権と購(gòu)買関係能力は、ルートメーカーが占拠しています。インターネットで資源を買うの重要な分銅は、將來(lái)のオンライン購(gòu)入ブランドの統(tǒng)合に重要な役割を果たします。そのため、オンラインショッピングは現(xiàn)在、伝統(tǒng)的なチャンネルの店舗販売の流れと衝撃に対して、長(zhǎng)期的に見(jiàn)て、強(qiáng)いチャンネルの商人はネットショッピングルートの主流地位を占めて、オンラインラインの下で二重の販売ルートを形成しています。これが最大確率の傾向です。


第三に、現(xiàn)在、感電の強(qiáng)いチャネルメーカーは家電、百貨店を主として、快速消耗品、特に食品端末メーカーはまだ大規(guī)模な感電はしていませんが、市場(chǎng)規(guī)模から見(jiàn)ると、大型KA/CVS企業(yè)の電子商取引は家電、百貨店と同じように、電気商品類の発展の必然的な勢(shì)いであり、上海のネットショッピングブランド「1號(hào)店」の実踐は、快速消費(fèi)品のネット購(gòu)入に模範(fàn)的な役割を果たすことになります。


第四に、強(qiáng)力なチャネルのビジネスモデルは、ブランド商品のオンライン購(gòu)入販売プラットフォームを構(gòu)築することです。タオバオの「無(wú)名良品」(商品の基本機(jī)能を販売し、ブランドプレミアムが少ない)、凡客誠(chéng)品のルートメーカー獨(dú)自のブランド(本質(zhì)的にはデザイナーブランドODMカテゴリーに屬します)と、鮮明なエリアを形成します。


第五に、小売端末を持つブランドメーカーは、獨(dú)立してオンライン販売プラットフォームを建設(shè)し、ネットワークプラットフォームの特徴を利用して産業(yè)チェーンの上流下流製品の種類の拡張を行うことができます。このような傾向の下で、ブランドメーカーの電子商取引の試水が成功すれば、ブランド商に対して産業(yè)チェーン連盟を構(gòu)築したり、全産業(yè)チェーンモデルを発展させたりして、學(xué)習(xí)の模範(fàn)を提供します。


第六に、オンラインショッピング競(jìng)爭(zhēng)は寡頭化の方向に発展します。つまり、どの種類の種類や種類のオンライン購(gòu)入ブランドもボストンの三四四律の規(guī)則により適合します。前の三位のブランドは市場(chǎng)シェアの70%以上を占めています。


最後の結(jié)論は、強(qiáng)力なチャネルメーカーの電子商取引は、最終的にはオンラインブランドの商品販売プラットフォームを確立し、このオンラインショッピングプラットフォームは、新興のオンラインショッピングブランド、非ブランドのオンライン購(gòu)入プラットフォームと共に、オンラインショッピング市場(chǎng)の3つのモデルを形成し、異なるタイプのオンライン購(gòu)入者のニーズを満たす。


電子商取引は最近から伝統(tǒng)的な小売チャネルに対して一定の衝撃があります。例えば、オフラインで商品を見(jiàn)たり、ネットで消費(fèi)パターンを購(gòu)入したりしますが、長(zhǎng)期的には、電子商取引は強(qiáng)力なチャネルメーカーが「未來(lái)」に入るためのツールです。オフラインのブランド影響力を利用してネットショッピングの好みを獲得し、ネットショッピングで登録したユーザーと消費(fèi)データを利用して、産業(yè)チェーンの上下階の拡張と統(tǒng)合を行います。


そのため、強(qiáng)いチャンネルの商は早く感電して、そして電気商取引のマーケティングチームとシステムを創(chuàng)立して、強(qiáng)い勢(shì)いのルートの商の必然的な選択で、これもルートの商が戦略のシャッフルを行う肝心な転換點(diǎn)です。積極的に順応して、未來(lái)に入ることができます。消極的で受動(dòng)的で、このルートの革命に淘汰されるかもしれません。


このルートは革命が始まったばかりです。

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