3月9日、

業(yè)界では「なぜ私の製品は萬(wàn)科よりいいですか？しかし、萬(wàn)科に及ばないですか？」という質(zhì)問(wèn)があります。この問(wèn)題はとても面白いです。

具體的な製品について言えば、業(yè)界の中で龍湖、緑城、星河灣などの會(huì)社の主力商品は萬(wàn)科の大部分の製品よりもっとハイエンドで、獲得した賛辭、口コミももっと良いです。

しかし、萬(wàn)科であり、これらの會(huì)社が率先して千億元を突破したのではない。

なぜなら、萬(wàn)科はすでに製品を作る段階を過(guò)ぎています。萬(wàn)科の成功はその戦略の成功のためです。

一つの目に見(jiàn)える事実は、ここ數(shù)年來(lái)、住宅価格の高騰や下落にかかわらず、萬(wàn)科が儲(chǔ)かるということです。

コントロールするたびに、緑の城のように中高級(jí)品を主力とする會(huì)社で、資金チェーンの緊張が真っ先に噴き出しています。

頻繁に規(guī)制されている不動(dòng)産業(yè)界では、萬(wàn)科は市場(chǎng)相場(chǎng)の影響が最も小さい會(huì)社です。

萬(wàn)科の主な取引先の群體が剛性の需要なため、年報(bào)によると萬(wàn)科140㎡以下の中小型は80%以上を占めます。

相場(chǎng)いかんによらず、この部分は客観的に存在し、かなり大きな需要がある。

2008年萬(wàn)科はまだ成熟していません。マクロコントロール、世論危機(jī)の影響を受けて、業(yè)績(jī)は唯一のマイナス成長(zhǎng)が現(xiàn)れました。

2010年末のインタビューで、王石氏は、2008年にも萬(wàn)科が増加しており、萬(wàn)科に警鐘を鳴らすために會(huì)計(jì)処理で萬(wàn)科にマイナス成長(zhǎng)をもたらしていることを明らかにした。

しかし、2010年には萬(wàn)科が千億円の実績(jī)で自分の実力と水準(zhǔn)を示しました。

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業(yè)績(jī)が市場(chǎng)に左右されないという點(diǎn)では、萬(wàn)科と世界トップ企業(yè)はいくつかの類(lèi)似點(diǎn)があります。

世界トップの會(huì)社は普通3點(diǎn)を求めます。第一、社會(huì)の平均利潤(rùn)率。

第二に、著実な経営戦略を追求する。

第三に、社會(huì)的責(zé)任感を追求する。

あの世界的な會(huì)社の業(yè)績(jī)が大幅に下がるという話(huà)は聞いたことがありません。長(zhǎng)年の経営と蓄積は市場(chǎng)に敏感ではないようです。

これを行うには、會(huì)社の戦略に対する要求が高いです。

戦略が正しいからこそ、このようなことができる。

萬(wàn)科の成功は、まさにその戦略の成功を証明しています。

2004年に制定された萬(wàn)科『10年中長(zhǎng)期』

ある程度から言えば、龍湖、緑城、星河灣のように中高級(jí)製品を主力とする會(huì)社は萬(wàn)科を超えられないことに決まっています。

彼らが選んだのは比較的狹い市場(chǎng)です。この市場(chǎng)は相場(chǎng)の影響が大きいので、萬(wàn)科のように規(guī)模の優(yōu)位性が現(xiàn)れません。

萬(wàn)科の規(guī)模優(yōu)勢(shì)は劇的な収益の増加傾向が現(xiàn)れます。資本を獲得しやすく、土地資源をコントロールしやすく、より低い住宅建築コストなどがあります。これらは萬(wàn)科が大手不動(dòng)産會(huì)社としての競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を強(qiáng)化しました。

このような自己強(qiáng)化の競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位性は、結(jié)果として數(shù)千億の科學(xué)と、より大きな事実です。