ヤゴール今何をしていますか？まだ一心不亂にやっています服裝ですか？これに対してみんぞく企業(yè)アパレル大手、資本市場(chǎng)一連の困惑がある。3月27日、ヤゴール（600177）グループは北京でその下準(zhǔn)備を発表しました。ブランド戦略YOUNGORをはじめとする6つのブランドは、全部北京での服裝です。博覧會(huì)デビューする。ヤゴール創(chuàng)始者、會(huì)長(zhǎng)李如成ブランド発表のメディア會(huì)見(jiàn)で、記者の取材を受けた。記者に求められた質(zhì)問(wèn)は服裝分野に限られていたが、ヤゴールをめぐる上記の「戸惑い」については、いちいち答えてくれた。同時(shí)に彼は自分の「困惑」を表現(xiàn)しました。それはどのようにしてこのような「體制特殊」を表現(xiàn)したのですか？企業(yè)代々受け継ぐ。

服のシャツの粗利率は新しいエネルギーより高いです。

今回の服裝博覧會(huì)では、ヤゴールはすでに根回しされているマルチブランド戦略を発表しました。既存のヤングブランドのほか、MAYOR、GY、HartSchefferMaRX、CEO、HANPなど5つのブランドが登場(chǎng)します。

　　記者：アゴアはどう考えてマルチブランド戦略を?qū)g施しますか？6つのブランドの間で、どうやって區(qū)別しますか？

李如成：2008年の金融危機(jī)後、ヤゴールは多ブランドの発展を考え始めました。ヤゴールは最初にブランドの生産から始まりました。90年代初めに自分のブランドがあります。90年代の10年間で、急速な成長(zhǎng)を遂げ、毎年の利益が倍増した。2009年にブランド価値の創(chuàng)造と向上をブランドの発展に組み入れることを提案しました。この基礎(chǔ)の上で、一連の新しいブランドを出しました。これらのブランドはそれぞれ違った位置づけがあります。例えば、MAYORは男裝がメインで、CEOはビジネス男裝がメインで、GYは若いファッション市場(chǎng)がメインです。

　　記者：製造業(yè)はお金を稼ぐのが比較的に大変な業(yè)界に屬しています。過(guò)去二年間で、一部の企業(yè)は製造分野からフェードアウトしました。ヤゴールはすでに投資の領(lǐng)域に入っていますが、服裝産業(yè)については、ヤゴールは相変わらずいいですか？

服裝製造業(yè)を甘く見(jiàn)ないでください。例えば、シャツを例にとると、毛利は60%を超えて、ワイシャツの一つの分野だけで、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)で年間數(shù)億元の利益を上げられます。私は新しいエネルギーを作る太陽(yáng)エネルギー企業(yè)の社長(zhǎng)に聞いたことがありますが、彼らの利益率はまだ15%しかなく、政策補(bǔ)助金で利益を得ています。

昨年、新エネルギー、家電下郷などの補(bǔ)助政策で、一部の企業(yè)が大きな利益を上げました。しかし、財(cái)政補(bǔ)助金でお金を稼ぐというリスクが大きいと思います。

　　記者：服裝はやはりヤゴールの本業(yè)ですか？

李如成：中國(guó)の都市化は加速し、消費(fèi)構(gòu)造は絶えず向上しています。多くの人が3 G攜帯の投資について話したり、自動(dòng)車(chē)の製造について話したりしました。しかし、私たちの本業(yè)にはまだ大きなスペースがあると思います。自分の能力を超えて、モデルチェンジについて話します。今後20年間、私達(dá)は服裝を大きくして、不動(dòng)産を精にしたいです。もちろん投資分野にも大きなスペースがありますが、リスクのコントロールに注意しなければなりません。

不動(dòng)産の服裝と不動(dòng)産を話すのは「中核業(yè)務(wù)」です。

ヤゴールは服裝で有名だが、不動(dòng)産進(jìn)出で「まともな仕事をしていない」という疑惑を受けている。李如成氏によると、ヤゴール氏は大きな服裝と不動(dòng)産を作る方針は少なくとも20年は揺るがない。

　　記者：アゴアを不動(dòng)産にするとどう思いますか？これは一時(shí)「まともな仕事をしない」と評(píng)価された。

李如成：「まともな仕事をしない」という報(bào)道がありました。これは誤解です。どの企業(yè)も発展しています。私たちは服裝で稼いだお金で不動(dòng)産に投資します。主業(yè)は何ですか？私はもともと農(nóng)民で、主な仕事は耕作です。主業(yè)は利潤(rùn)の多少では言えません。金融投資は現(xiàn)代経済の中核であり、ヤゴール産業(yè)構(gòu)造を向上させるためには、コアに投入しなければならないと思います。

ヤゴールは服裝から始まりました。今は服裝製造、金融投資、不動(dòng)産の三大産業(yè)があります。服裝と不動(dòng)産はいずれもヤゴールの中核業(yè)務(wù)です。大きな服裝と不動(dòng)産を続けるという方針は少なくとも20年間は揺るがない。

　　記者：服裝と不動(dòng)産はヤゴールの中で、同じように重要な地位にありますか？

李如成：2010年、ヤゴールの収入は335億元で、2015年までに509億元に達(dá)し、ヤゴールの服裝ブランドと外資の服裝大手との差を縮小する計(jì)畫(huà)です。不動(dòng)産については、5年後に國(guó)內(nèi)20強(qiáng)に入り、長(zhǎng)江デルタ地域の有名な不動(dòng)産開(kāi)発企業(yè)になる計(jì)畫(huà)です。

ヤゴールの伝承について「後継者問(wèn)題」を探る。

インタビューの中で、李如成は自らヤゴール體制の特殊性に言及しました。――國(guó)有企業(yè)でもないし、単なる民間企業(yè)でもないし、多くの公衆(zhòng)會(huì)社と違って、ヤゴールは「大株主」がなく、ヤゴールの後継者問(wèn)題はまだ模索中です。

　　記者：普段はいくつかの都市に行って、自分の店を視察しますか？

李如成：見(jiàn)ることができます。もちろん競(jìng)爭(zhēng)相手の店を見(jiàn)ます。しかし、具體的な管理については、他の何人かの高層が擔(dān)當(dāng)しています。私の仕事の多くは「協(xié)調(diào)」であり、どのように體制上の探索を行い、企業(yè)を次の世代に引き継いでいくかを考えています。もっと多くのことを考えるのはお金の問(wèn)題ではなく、企業(yè)の伝承の問(wèn)題です。

　　記者：ヤゴールの體制はどのような特殊性がありますか？

私たちは國(guó)有企業(yè)ではありません。國(guó)有企業(yè)は後継者の問(wèn)題がないので、高層はいつでも任命できます。私達(dá)も私営企業(yè)ではありません。私営企業(yè)の後継者も簡(jiǎn)単です。息子、娘、そして婿さんも全部後継できます。私たちも一般の上場(chǎng)會(huì)社と違って、大きな株主がいません。個(gè)人的には株式保有が多い小さな株主です。コア株主がいないと、企業(yè)の継承に大きな問(wèn)題があります。このような問(wèn)題は、ヤゴールだけでなく、ファーウェイのような問(wèn)題もあります。

　記者：このような企業(yè)の伝承問(wèn)題をどう思いますか？

李如成：長(zhǎng)江の後波が前の波を押すのは規(guī)則です。私たちの第一世代は積極的に事業(yè)を第二世代に渡すべきです。ヤゴールは服裝の持ち株、不動(dòng)産の持ち株の2つの企業(yè)の構(gòu)造を改善する基礎(chǔ)の上で、2つの管理體制を改善して、これは未來(lái)の5年の仕事の核心です。國(guó)有企業(yè)や私営企業(yè)を超えた伝承體制を模索したい。もし探索が成功すれば、中國(guó)の類似企業(yè)に多くの參考をもたらすだろう。