ヤゴール

今何をしていますか？

まだ服作りに専念していますか？

この民間企業(yè)に対して

資本市場には一連の困惑がある。

3月27日、

北京では長年にわたって培ってきたマルチブランド戦略を発表し、ヤングをはじめとする6つのブランドが、北京服裝博覧會に登場しました。

代表取締役の李如成さんはブランド発表のメディア會見で記者の取材を受けました。

記者に求められた質問は服裝分野に限られていたが、ヤゴールをめぐる上記の「戸惑い」については、いちいち答えてくれた。

同時に彼は自身の「困惑」を表現(xiàn)しました。このような「體制特殊」な企業(yè)をどのように継承していくかということです。

今回の服裝博覧會では、

長年にわたって根回ししてきたマルチブランド戦略を発表した。

既存のものを除いて

ブランド外で、

など5つのブランドもすべて登場しました。

記者：

マルチブランド戦略をどう考えて実施しますか？

6つのブランドの間で、どうやって區(qū)別しますか？

李如成：2008年の金融危機後、ヤゴールは多ブランドの発展を考え始めました。

最初にブランドの生産から90年代初めになって、自分のブランドがあります。

90年代の10年間で、急速な成長を遂げ、毎年の利益が倍増した。

2009年にブランド価値の創(chuàng)造と向上をブランドの発展に組み入れることを提案しました。

この基礎の上で、一連の新しいブランドを出しました。

これらのブランドはそれぞれ違った位置づけがあります。例えば、MAYORは男裝がメインで、CEOはビジネス男裝がメインで、GYは若いファッション市場がメインです。

記者：製造業(yè)はお金を稼ぐのが比較的に大変な業(yè)界に屬しています。過去二年間で、一部の企業(yè)は製造分野からフェードアウトしました。

ヤゴールはすでに投資の領域に入っていますが、服裝産業(yè)については、ヤゴールは相変わらずいいですか？

服裝製造業(yè)を甘く見ないでください。

例えば、シャツを例にとると、毛利は60%を超えて、ワイシャツの一つの分野だけで、國內(nèi)市場で年間數(shù)億元の利益を上げられます。

私は新しいエネルギーを作る太陽エネルギー企業(yè)の社長に聞いたことがありますが、彼らの利益率はまだ15%しかなく、政策補助金で利益を得ています。

昨年、新エネルギー、家電下郷などの補助政策で、一部の企業(yè)が大きな利益を上げました。

しかし、財政補助金でお金を稼ぐというリスクが大きいと思います。

記者：服裝はやはりヤゴールの本業(yè)ですか？

李如成：中國の都市化は加速し、消費構造は絶えず向上しています。

多くの人が3 G攜帯の投資について話したり、自動車の製造について話したりしました。

しかし、私たちの本業(yè)にはまだ大きなスペースがあると思います。

自分の能力を超えて、モデルチェンジについて話します。

今後20年間、私達は服裝を大きくして、不動産を精にしたいです。

もちろん投資分野にも大きなスペースがありますが、リスクのコントロールに注意しなければなりません。

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服裝で知られていますが、不動産に進出したために「まともな仕事をしていない」という質問を受けました。

李如成氏によると、ヤゴール氏は大きな服裝と不動産を作る方針は少なくとも20年は揺るがない。

記者：アゴアを不動産にするとどう思いますか？

これは一時「まともな仕事をしない」と評価された。

李如成：「まともな仕事をしない」という報道がありました。これは誤解です。

どの企業(yè)も発展しています。

私たちは服裝で稼いだお金で不動産に投資します。

主業(yè)は何ですか？

私はもともと農(nóng)民で、主な仕事は耕作です。

主業(yè)は利潤の多少では言えません。金融投資は現(xiàn)代経済の中核であり、ヤゴール産業(yè)構造を向上させるためには、コアに投入しなければならないと思います。

ヤゴールは服裝から始まりました。今は服裝製造、金融投資、不動産の三大産業(yè)があります。

服裝と不動産はいずれもヤゴールの中核業(yè)務です。

大きな服裝と不動産を続けるという方針は少なくとも20年間は揺るがない。

記者：服裝と不動産はヤゴールの中で、同じように重要な地位にありますか？

李如成：2010年、ヤゴールの収入は335億元で、2015年までに509億元に達し、ヤゴールの服裝ブランドと外資の服裝大手との差を縮小する計畫です。

不動産については、5年後に國內(nèi)20強に入り、長江デルタ地域の有名な不動産開発企業(yè)になる計畫です。

インタビュー中、李如成さんが自ら話をしました。

體制の特殊性――國有企業(yè)ではなく、単なる民間企業(yè)でもなく、多くの公衆(zhòng)會社と違って、ヤゴールには「大株主」がなく、ヤゴールの後継者問題がまだ模索されています。

記者：普段はいくつかの都市に行って、自分の店を視察しますか？

李如成：見ることができます。もちろん競爭相手の店を見ます。

しかし、具體的な管理については、他の何人かの高層が擔當しています。

私の仕事の多くは「協(xié)調(diào)」であり、どのように體制上の探索を行い、企業(yè)を次の世代に引き継いでいくかを考えています。

もっと多くのことを考えるのはお金の問題ではなく、企業(yè)の伝承の問題です。

記者：

の體制にはどのような特殊性がありますか？

私たちは國有企業(yè)ではありません。

國有企業(yè)は後継者の問題がないので、高層はいつでも任命できます。

私達も私営企業(yè)ではありません。私営企業(yè)の後継者も簡単です。息子、娘、そして婿さんも全部後継できます。

私たちも一般の上場會社と違って、大きな株主がいません。

個人的には株式保有が多い小さな株主です。

コア株主がいないと、企業(yè)の継承に大きな問題があります。

このような問題は、ヤゴールだけでなく、ファーウェイのような問題もあります。

記者：このような企業(yè)の伝承問題をどう思いますか？

李如成：長江の後波が前の波を押すのは規(guī)則です。

私たちの第一世代は積極的に事業(yè)を第二世代に渡すべきです。

ヤゴールは服裝の持ち株、不動産の持ち株の2つの企業(yè)の構造を改善する基礎の上で、2つの管理體制を改善して、これは未來の5年の仕事の核心です。

國有企業(yè)や私営企業(yè)を超えた伝承體制を模索したい。

もし探索が成功すれば、中國の類似企業(yè)に多くの參考をもたらすだろう。