毎回の國(guó)際スポーツ大會(huì)は競(jìng)技場(chǎng)での競(jìng)技のほかに、メディア間のニュースの爭(zhēng)いもあります。選手のスーツケースの中でも上演されています。ブランド戦爭(zhēng)です。

この特殊な戦いの中で、國(guó)際スポーツブランドはずっとリード者の位置にあります。北京オリンピックの表彰臺(tái)の上で、すべての中國(guó)の選手はすべて著ています。アディダス賞品をもらって光栄の刻を享受します。中國(guó)體育代表団の28項(xiàng)目の中で、ナイキこのうち22チームの競(jìng)技裝備を一手に引き受けました。

しかし、新しいオリンピックの周期で、ますます多くの國(guó)産スポーツブランドが活躍しています。人気のあるスポーツ大會(huì)を応援することから國(guó)內(nèi)外の有名なスポーツ選手を推薦してもらうことになりました。國(guó)産スポーツブランドの臺(tái)頭は、洋ブランドの「天下統(tǒng)一」の市場(chǎng)格局を変えています。

もちろん、國(guó)內(nèi)のスポーツ用品業(yè)界の風(fēng)生水起の背後には、いくつかの誤解や潛在的な危険を隠すことはできません。例えば、各ブランドの間の同質(zhì)化の発展、例えば盲目的な拡張、悪性競(jìng)爭(zhēng)の無秩序競(jìng)爭(zhēng)、例えば研究開発を軽視し、模倣の低レベル経営に依存します。今期のスポーツ界の円卓は國(guó)産のスポーツブランドに焦點(diǎn)を合わせて、中國(guó)のスポーツ用品業(yè)の後のオリンピック時(shí)代の発展の道を探します。

　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

本土ブランドの「土地」運(yùn)動(dòng)は競(jìng)爭(zhēng)パターンを変えることができますか？

鄭逸話：ここ數(shù)年、國(guó)內(nèi)のスポーツ市場(chǎng)に「國(guó)進(jìn)洋退」が現(xiàn)れたという分析があります。國(guó)産スポーツブランドは「農(nóng)村が都市を包囲する」という戦略をとって、土地の二、三線市場(chǎng)をめぐって、外資ブランドを蠶食して長(zhǎng)年の最前線市場(chǎng)を耕し始めました?，F(xiàn)在、國(guó)內(nèi)のスポーツ消費(fèi)市場(chǎng)の現(xiàn)狀はどうですか？國(guó)産スポーツブランドは一體どんな位置にありますか？

張濤：ここ數(shù)年、スポーツ産業(yè)はすでに國(guó)民経済の新たな成長(zhǎng)點(diǎn)となりました。人々はスポーツに対する消費(fèi)需要が絶えず増加しています。2008年の金融危機(jī)は中國(guó)のスポーツ用品業(yè)に大きな衝撃を與えました。國(guó)內(nèi)外のスポーツブランドのここ二年の業(yè)績(jī)を比較して、確かに「國(guó)進(jìn)洋退」の傾向が現(xiàn)れました。國(guó)內(nèi)消費(fèi)者の成熟した消費(fèi)観によって、価格優(yōu)位の國(guó)産ブランドが市場(chǎng)の人気を集めている。企業(yè)自身から言えば、価格、販売ネットワーク、コストコントロールの三つの要素が國(guó)産ブランドの決め手となっている。同時(shí)に、本土ブランドは次々と資本の拡張とブランドラインの開拓を増大しました。金融危機(jī)を背景に、商業(yè)コストが下がり、実力のあるスポーツ用品企業(yè)に逆市拡大のきっかけを提供した。

易剣東：國(guó)際化戦略がうまく実現(xiàn)できなかった場(chǎng)合、多くの中國(guó)のスポーツ用品企業(yè)は規(guī)模拡大を追求するために、一線市場(chǎng)が飽和狀態(tài)にある中で、二、三線市場(chǎng)に進(jìn)出しなければなりません。しかし、現(xiàn)在の狀況から見ると、國(guó)內(nèi)のスポーツ用品消費(fèi)市場(chǎng)は穏やかな成長(zhǎng)段階にあり、國(guó)際的に有名なブランドの影響力はまだ衰えていないので、國(guó)産ブランドは明らかな優(yōu)勢(shì)を占めていません。

　　ブランド建設(shè)

「広告＋スター＋スポンサー」の策略は、結(jié)局のところ、優(yōu)は劣悪なのですか？

鄭逸話：中央テレビのスポーツチャンネルを「スニーカーチャンネル」と呼んで、「晉江製造」に代表される國(guó)産スポーツブランドは、ほぼスポーツチャンネルの50%近くの広告シェアを占めています。広州アジア大會(huì)に出場(chǎng)する各國(guó)の選手の半分以上が中國(guó)ブランドの運(yùn)動(dòng)服を著ています。このような「広告＋スター＋スポンサー」のブランド建設(shè)戦略をどう思いますか？國(guó)際ブランドと比べて、私達(dá)の差はどこにありますか？

張濤：國(guó)際ブランドは市場(chǎng)運(yùn)営と消費(fèi)者の心理に精通しており、かなり大きな市場(chǎng)アピール力を持っており、最も潛在力があり、利潤(rùn)が最も高い消費(fèi)群を占めています。{pageubreak}

現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)のほとんどのブランドの差は、企業(yè)の実力だけではなく、観念及びブランドの企畫と管理にもっと反映されています。近年の世界スポーツ用品の販売は85%がブランド品ですが、中國(guó)の大多數(shù)のスポーツブランドはまだ積極的に有効に競(jìng)爭(zhēng)に參加できません。マーケティングの角度から見て、広告に対して過度に依存して、ブランドの核心の価値がなくて支えにして、ブランドの相違性が小さくて、価値が低いだけではなくて、その上直接企業(yè)のブランドの維持と建設(shè)の上の高い投入をもたらします。これは國(guó)內(nèi)のスポーツ用品企業(yè)のブランドが傷つけられたのかもしれません。