楽しい麻の花の混じり合って創(chuàng)業(yè)します
創(chuàng)始者
一つの張晨の信條は、「創(chuàng)業(yè)から多くの楽しみを得ることができれば、著実に儲かることができる」ということです。
三人の友達が起業(yè)していますが、途中で変わってしまいました。
市場
の指導者です。
しかし、市場の変化は予測できず、國営、民営、外資系劇団の競爭はますます激しくなり、舞臺市場の資源統(tǒng)合は趨勢にあり、喜怒哀楽はどうやって解決できますか?
彼らには何の影響もありませんでしたが、喜んでいる麻花の従業(yè)員は會社が調(diào)整期にあることを知っています。
彼らの社長の張晨さんは會社がより専門的になり、未來がより速く発展することを望んでいます。
このため、楽しい麻花は舞臺関連の商品をより多く取り揃えてみています。
経営する
。
蕓術(shù)+ビジネスを堅持する
2003年、中國戯曲の卒業(yè)大劇「翠花、上酸菜」で有名になった田有良監(jiān)督は張晨と遇凱を見つけ、一緒に北京自由元素影視文化有限公司(以下、「北京自由要素」という)を設立し、一緒に映畫やテレビドラマを作ろうとしています。
凱は會社全體の運営を擔當しています。田有良は彼の古い本業(yè)を擔當しています。張晨はお金を投げ終わって他のところに忙しく行きました。
しかし、突然の「SARS」は彼らのスタートをスープに浸らせ、3人で舞臺に移ります。
年末には、爆笑賀歳の舞臺コメディーとして「麻花を食べたいので、今からねじります」が登場。
最初は、観客はこの謝娜、何支援、于娜などの映畫俳優(yōu)の主演の賀歳喜劇に対してあまり買いませんでした。興行収入はあまりなく、會社はほとんど賠償金を払っています。
田有良さんはずっと映畫の理想を忘れずにいます。張晨さんと遇凱さんは舞臺をやった以上、続けてやるべきだと思います。
しかし田有良は毅然とした態(tài)度をとり、最後には映畫やドラマに出演した。
數(shù)年前の三人の摩擦について話していたが、張晨は「當時、私は海外にいたので、調(diào)停できなかった。
でも私たち三人は今までとてもいい友達です?!?/p>
その後、張晨と遇凱の二人の門外漢は引き続き麻花をねじります。幸い、公演の回數(shù)が増えるにつれて、『麻花を食べたいです。今ねじります?!护悉坤螭坤髤б妞蛏悉彩激幛蓼筏俊%幞钎%ⅳ夥浅¥擞H切に左の「麻の花」ともう一つの「麻の花」を持って、凱達は思い切って「麻の花」という二文字を工商局に持ってブランド名に登録しようとしました。
工商局はしないで、彼らにこれが食品の名稱だと教えて、勝手に登録することができなくて、字をプラスしなければなりません。
彼らはついでに喜びの二文字を前にして、張晨の言葉で「『楽しい麻花』はメディアと商工局に呼び出されたのです?!?/p>
楽しい麻の花はファッションと楽しみの2大要素を混合したと公言して、伝統(tǒng)の劇の深いテーマを楽しみに教えて、漫才、ダンス、マジックなどの蕓術(shù)の形式は入り組んで、言葉は冗談を言って言いふらします。
ターゲットの人々はピラミッド中部の普通大衆(zhòng)で、最高運賃880元を除いて、殘りのいくつかの段階は全部50元をプラスしてセット券をプレゼントする優(yōu)遇策を?qū)g行しています。
公演累計100回を超える「ソマリア海賊」は、曽兄と春哥が貨物船とともにソマリア沖を通過した際、貨物船が乗っ取られたというものです。
二人の浮き沈みの運命はもちろんドラマのテーマですが、北朝鮮の核実験、高速女、楽しい網(wǎng)が野菜を盜むなどのホットスポットも指名されて集まってきました。
この作品は楽しい麻花単作品の連続公演の最高記録を更新しました。2010年8月までに100回を超えて上演されています。今も上演されています。
2003年から現(xiàn)在まで、累計13作品が発売され、千人以上の大劇場で1000公演を超え、全國20以上の都市を回る。
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麻花の経営パターンは海外と同じで、監(jiān)督ではなくプロデューサーが中心です。
操作方法は映畫と似ています。いい腳本があったら、適當な監(jiān)督と俳優(yōu)を探して一緒にこのプロジェクトをします。
彼らは、このように市場の需要をよりよく把握し、商業(yè)化と蕓術(shù)の間でバランスをとることができると考えています。
張晨さんは「劇場に行った人たちをばかにしないでください。90%以上が高等教育を受けていて、彼らをごまかしてはいけないと思います?!?/p>
「タラレバ夢」は昨年、麻花が披露した爆笑音楽舞臺で、俳優(yōu)にライブや歌をリクエストし、一気に書き上げた。
「映畫は何度も繰り返し撮影して、一番満足できるものを選んでいますが、音楽舞臺は違っていて、俳優(yōu)に対して非常に要求が高く、何の欠點もあってはいけません。」
しかし同時に、「白晝夢」はモトローラの標準音効果「HELLO MOTO」をストーリーに取り入れてスタートし、ビジネス価値を求めています。
彼らはできるだけ観衆(zhòng)の反感を引き起こさないでくださいを望んで、ここを見る時、彼らの“笑って過ぎます”だけを望みます。
爆発的な成長點を探しています。
北京の自由要素が成立した當初、プロデューサーの役は遇凱さんが擔當していました。彼の印象は「厳格な文人」でした。2009年、過労のため、凱さんは會社の具體的な運営事務を張晨さんに伝えました。
インタビュー中、張晨さんは「以前はずっとドラマを擔當していましたので、製品の管理人としての役割を演じたいです?!?/p>
楽しい麻花で働く人の反応によると、張晨は彼のQQの名前のように(張-いつもいません)いつも會社にいなくて、「彼は遊び心で會社を大きくしているような気がします?!?/p>
張晨自身もこの會社は舞臺が大好きで、「もし創(chuàng)業(yè)してそこから多くの楽しみを得られたら、安定して儲かるということだ」と繰り返し強調(diào)しています。
彼は一番ボスに似ていないはずです。言葉と行動は全部心の中を指しています。
スーツを著て、大きい半ズボンと冷たいスリッパを著て會社の発表會に參加して、直接舞臺に上がって演説します?,F(xiàn)場では、みんなの前で記者を指して言います。彼女と知り合ったのは、実は痩せて小さい子供です。會社で理屈っぽい部下を見て、「ハゲ、何で行きますか?」
しかし彼はまた商人の敏感な嗅覚と正確な判斷を持っています。
舞臺市場が最終的に國営獨占の局面になれば、麻花が政治協(xié)商委員を一席占めてほしいと願っています。もっと白點があれば、舞臺市場になる「華誼兄弟」です。
「舞臺はマンガやネット動畫など他の形でコピーして、リピート再生が可能になるということは可能かもしれません」
舞臺自體の特殊な商品性に由來しています。
映畫と違って、映畫の作品が形になったら、もう直しようがないですが、舞臺は焼き戻しができます。
「公演が終わるたびに、私たちは作品に対して繰り返し修正を行います。私たち自身の意見や視聴者の意見を含めて、知らず知らずのうちにコストと投入も増えました?!?/p>
張晨氏は「逆に、映畫作品は何千回も何百回も繰り返し放送されていますが、舞臺はだめです。おとなしく演じなければなりません。」
舞臺業(yè)界の全體収入は比較的低い。
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2009年には北京で6作品が上演されました。その中に新たに4作品が追加されました。
一年間で北京だけで150回以上公演して、直接観衆(zhòng)が15萬人を超えています。會社の収入は2000萬元近くあります。その中で、「江湖學院」、「白晝夢」は湖南、山西、河北などで巡回しています。
市場統(tǒng)合
嬉しい麻花は、以前の爆笑コメディーというシングルのジャンルから、新たな爆笑ミュージカルを追加しました。
この中の緣由は、外在的な脅威もあれば、內(nèi)在的な要因もある。
3年前に、張晨さんは舞臺ミュージカルをやりたいと思っていました。彼は周りの人に話したら、みんなの反応が平凡で、心の受容度が低いので、それによって市場がまだ成熟していないという結(jié)論を出すしかないです。
しかし、張晨は新しいものを試したり、探したりするのが好きです。この性情は彼が忍耐強く待っていないことに決まっています。
そして待っているのは、いつまでもファンだけです?!?/p>
爆笑コメディーの民間公演団體の間でも明らかな競爭態(tài)勢を示しており、同質(zhì)化現(xiàn)象が深刻だ。
「タラレバ夢」は、楽しい麻花の爆笑ミュージカルの代表作品です。
今年5月には韓國から「ストリートダンス?ラブ?バレエ」というミュージカルを?qū)毪贰⒏木帳筏聘鲃訾送度毪?、観客の反応もいい。
しかし、このような小さなドラマの導入は、麻花の主な押しの內(nèi)容ではない。
彼らは製品の品質(zhì)だけを頼りに舞臺市場で良い評判を獲得したいです。
張晨の目には、現(xiàn)在舞臺市場は開放されています。どんな會社でも一席の場所を占めています。市場は飽和狀態(tài)が遠くて、視聴者も理性的な選択に達していません。
しかし、將來は國営劇団が演蕓資源と資本力で獨占的な地位を占める傾向にあるに違いないと彼は斷定した。
「10の舞臺劇団のうち2つは民間のものがいいですが、私たちは途中でご飯を混ぜて食べます。」
また映畫業(yè)界と同様に、舞臺市場は劇場とコンテンツの上下資源統(tǒng)合の様相を呈し始めた。
先日、國內(nèi)のもう一つの演劇公演を主體とする大隠院線は北京世界貿(mào)易天階ファッションビルにファッション旗艦店を出しました。対外的には全國劇場の資源を統(tǒng)合すると公言しています。北京旗艦店を中心に、全國の省市の百軒近くの連鎖公演院線を輻射して覆って、「製品創(chuàng)作+院線経営+ブランドマーケティング+資本運営」という四つの一體の集約式運営モデルを採用しています。
楽しい麻の花も製品の経営の多元化の探求を行って、例えば漫畫、児童劇、賀歳の映畫などの方面で突破を求めて、しかし取った策略のルートと大隠の庭の線はある程度異なっていて、効果も市場の検査を待たなければなりません。
昨年は、天津市河東區(qū)、天津市総工會、天津日報報業(yè)集団の四方と協(xié)力し、休眠していた天津市河東區(qū)の二宮大劇場を活寫した。
彼らは天津のこのようなモードを大いに広めて、全國の中小都市と協(xié)力して合弁會社を創(chuàng)立して、現(xiàn)地の休眠劇場を活動してブランドの普及を行うことを望んでいますが、張晨さんは「このような機會があっても、求められないです?!?/p>
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