2009年、Googleは技術研究と分析分野での能力を生かして、非凡なマネージャーと良いマネージャーまたは悪いマネージャーの違いを見つけ出すことにしました。

「ニューヨークタイムズ」によると、Googleは數え切れない業(yè)績評価、調査、その他の情報源を分析し、「100以上の業(yè)界の10,000人以上のマネージャー」を分析した。

最後に以下の「八大美徳」をまとめました。

これらの行為は標準管理職のありふれた話のように聞こえるが、これらの基準の順位は相次いでいて驚きました。

1.良い指導者になる。

2.あなたのチームに授権し、微視的な管理をしないでください。

3.チームメンバーの成功と個人の健康に関心を示す。

4.臆病で無駄な顔をしないでください。効果的に、結果を導いてください。

5.いいコミュニケーション者になり、チームメンバーの聲を聞く。

6.従業(yè)員の職業(yè)発展を助ける。

7.チームのために明確な発展ビジョンと戦略を設定する。

8.キースキルを習得して、チームメンバーにアドバイスする。

技術力は最下位にランクされています。それでも、Googleの人力分析と報酬部の副総プーラサデサイディー（PrasadSetty）が言ったように、「私たちがもっと知りたいのは、Googleの品質は他の會社よりも優(yōu)れています?！?/p>

同じく驚くべきことに、「計畫」も最下位だった。

Googleの「人的運営」部門であるマンパワー部門の副総長ラスロック氏は、「最も業(yè)績の悪いマネージャーの中で、75%の人のパフォーマンスを改善することに成功した」と話しています。

彼は「聡明」でありながらも、気迫強く、「橫暴、傲慢、黨と一緒に異を唱え、神秘主義を好む」というマネージャーを例にとっている。

この社長の社員は皆彼を憎んでいます。

彼の昇進は否決され、6ヶ月の指導を受けました。

今「彼は私たちの最高のマネージャーではありません。でも彼はもう最悪の人ではありません。

そして彼は昇進しました?！?/p>

ボクさんは総括して言います。

この話の意味は、もし私がマネージャーだったら、もっと良くなりたいです。自分の従業(yè)員がもっと一生懸命になりたいです。彼らがもっと楽しくなりたいです。私ができる二つの一番重要なことは、一、彼らに一定の時間を殘してください。

この二つのことは他のことよりも重要です?！?/p>